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Yahoo est à nouveau en vente, et cette fois, il semble sérieux de vouloir sortir de sous.
Mais Yahoo a évolué et a changé pour rester en phase avec Alta Vista, puis Google. Il s'est diversifié dans divers services aux utilisateurs, tels que les actualités, la messagerie électronique, l'archivage de photos, les groupes, les discussions en ligne, les annonces classées, etc., avec de nombreux services fermés au fil du temps.
La société était dirigée par une série de chefs de la direction banals, tous mal équipés et dépourvus de la vision nécessaire pour la guider. Le plus gros défaut était peut-être la structure organisationnelle, qui semblait ne pas exister du tout.
Les choses se sont gâtées quand un membre d'Hollywood, Terry Semel, a repris le flambeau en tant que PDG en 2001 et est resté jusqu'à la mi-2007. Il s'est présenté peu après que Yahoo ait acheté Geocities pour 4, 6 milliards de dollars, puis avec Broadcast.com pour 5, 7 milliards de dollars, essentiellement. dilapider 10 milliards de dollars et préparer le terrain pour beaucoup de folie. La société a créé des joint-ventures, dont l'une a abouti à une émission télévisée souscrite. Il y avait aussi un excellent magazine Yahoo qui allait et venait, qui faisait partie du vieil empire Ziff Davis.
Yahoo Sports est devenu un centre de dynamite pour les reportages sportifs qui n'a jamais été reproduit dans d'autres arènes. Je ne peux pas comprendre pourquoi. Qui était derrière Yahoo Sports? Un PDG intelligent aurait confié à cette personne la responsabilité de tous les rapports à l’échelle du site et établi l’opération comme centre de nouvelles de premier ordre pour tous les segments. Mais non.
Les sites Finance et Tech auraient dû être aussi populaires et remarquables que Yahoo Sports, avec ses rédacteurs et ses journalistes de marque, révélant l'actualité. Mais hélas, avec Yahoo, voler une bonne idée ou acheter ce qui semble être une bonne entreprise, puis le laisser languir et mourir est le thème principal. Ça ne finit jamais. Et il est évident que Google se soit réorganisé sous le parapluie Alphabet pour ne pas tomber dans le schéma Yahoo.
L'ironie est que je connais beaucoup de gens très expérimentés qui travaillent chez Yahoo. Contrairement à Google, une entreprise soucieuse de recruter des talents en ingénierie, les Yahooligans sont davantage des créatifs professionnels qui comprennent l'ingénierie. Cela soulève la question suivante: comment une masse critique de génies peut-elle accomplir si peu?
Cela dit, Yahoo a encore beaucoup d’utilité pour de nombreux utilisateurs. Cela fera-t-il une différence s'il se plie? Probablement. Il y a beaucoup de sous-produits peu connus sur lesquels les gens comptent.
On pense actuellement que Verizon va payer des milliards et acheter l'entreprise. Mais pourquoi? Les dirigeants de telco sourds s'aventurent souvent dans des situations comme celle-ci. Ils achètent pour un malarkey "stratégique", se rendent compte qu'ils ne peuvent pas du tout gérer l'opération, apportent des changements qui ne fonctionnent pas, perdent le talent qui maintient le navire à flot et, en quelques années, subissent une énorme perte fiscale et bloquent l'opération. Plus tard, ils concluent que la perte fiscale en valait la peine.
C'est l'avenir de Yahoo. Si vous dépendez de l'un de ses services, commencez immédiatement à chercher des alternatives.
