Vidéo: Fast Forward: Super Computing with Lenovo's Brian Connors (Novembre 2024)
Bienvenue dans Fast Forward, où nous discutons de la vie future. Je viens à vous cette semaine de la conférence SAP Sapphire Now. Mon invité est Brian Connors, vice-président des alliances technologiques stratégiques et du développement du groupe de centres de données de Lenovo.
Dan Costa: Nous devrions probablement commencer par parler de l'endroit où nous sommes. Les personnes qui regardent une vidéo peuvent voir que nous sommes dans un centre de conférence, il y a beaucoup de monde autour de nous. SAP Sapphire Now est en fait un énorme spectacle ici à Orlando. Pourquoi n'expliquez-vous pas un peu ce qui se passe?
Brian Connors: Ceci est mon troisième événement ici à Orlando. C'est ce que je considérerais comme le premier salon des affaires, des chefs d'entreprise, des processus métiers, des affaires en entreprise. Lors du discours liminaire, il y a deux ans, vous pouviez rester à l'arrière et regarder. Aujourd'hui, c'était comme si 10 personnes étaient debout, en plus, tout le monde le regardait via des flux. Je pense qu'il y avait 30 000 personnes ici aujourd'hui. Pour nous en tant que groupe de centres de données, nous sommes un partenaire stratégique de SAP et un partenaire platine ici au salon.
Juste un peu d’histoire ici, les affaires IBM x86 sont venues à Lenovo en octobre 2014. Je faisais partie de cette transition. Auparavant, Lenovo avait acquis l'activité d'ordinateurs portables et d'ordinateurs personnels chez IBM en 2005. ThinkPad, comme vous le savez peut-être, fait partie de Lenovo. Il a 25 ans d'existence cette année et reste un produit de choix. Lenovo a fait un travail incroyable, n ° 1 dans l'industrie des PC.
C'est en fait l'une des meilleures réussites de l'industrie du PC. Tout le monde s'inquiétait de cette transition. Tout le monde se demandait ce qui allait se passer. Mais la marque ThinkPad a continué et les produits ne cessaient de s'améliorer.
J'étais un jeune ingénieur qui travaillait pour l'exécutif au Japon. C'était une période très intéressante. Les TFT sont apparus et les technologies ont vraiment changé la vie des gens. En 2014, Lenovo avait procédé à deux acquisitions: l’un des téléphones Motorola, son téléphone, son téléphone portable, etc. Ils ont également acheté le groupe de centres de données à IBM. Nous avons réellement trois activités principales: les ordinateurs et les clients, qui constituent notre activité principale, nous avons les téléphones mobiles et le centre de données.
Dans le centre de données, nous avons du stockage, nous avons des réseaux, nous avons des serveurs, mais nous avons aussi des solutions. Nous avons une hyper-conversion, beaucoup de logiciels définis. Nous croyons que nous sommes ouverts et nous travaillons vraiment pour briser le statu quo. Nous n'avons rien à perdre. Nous abordons vraiment la définition de logiciel et la manière dont nous progressons, en tirant parti de nos capacités.
Ce spectacle est essentiel dans le cadre de nos solutions. En 2010, nous avons étroitement collaboré avec SAP pour développer HANA. Nous avions une petite équipe de développement qui siège toujours à Waldorf, en Allemagne. Ils ont travaillé dessus, évidemment avec le code de SAP, mais nous étions un partenaire depuis lors. Le premier appareil livré en 2011. Nous expédions maintenant plus de 7 500 appareils.
Expliquons un peu ce qu'est HANA et comment cela fonctionne. Qu'est-ce qui le rend différent?
HANA est une base de données en mémoire. En gros, vous apportez toutes vos données en mémoire et effectuez des analyses sur celles-ci, plutôt que de les sortir du disque. C'est la vue simple de celui-ci.
Ce spectacle, en regardant autour de vous, est très professionnel. Je vais à beaucoup de spectacles et à de nombreux événements. Je gère HPC, qui est une clientèle très différente, mais celle-ci est en fait une affaire de travail. Vous voyez la manière dont les tables sont dressées, vous vous retrouvez sur le sol et les gens discutent réellement des affaires, discutent des résultats, des résultats commerciaux, comment "pouvons-nous transformer et transformer les entreprises en monde numérique?" C'est ce qui est excitant à propos de ce spectacle. Il s’agit en réalité de véritables affaires dans toutes les réunions sur les épidémies et toutes les sessions. C'est tout autour des affaires.
SAP construit des solutions logicielles. Lenovo fournit une grande partie du matériel backend pour exécuter et alimenter toutes ces solutions.
Infrastructure, oui. Dans notre relation avec SAP, nous la considérons comme un partenaire et un client dans une alliance stratégique. En tant que client, SAP est un gros client. Ils exploitent leurs clouds d'entreprise HANNA et leurs clouds informatiques sur nos plateformes. Ils disent ça publiquement, ils le dirigent. De plus, nous courons SAP. À propos, ils utilisent également nos ThinkPads et tout le reste. Nous courons SAP. Nous avons l'un des plus grands exemples en Chine, en Asie-Pacifique et dans toute l'Asie-Pacifique.
L'année dernière, chez Sapphire, nous avons remporté un prix pour l'innovation client. Le regroupement de plusieurs entreprises a créé de nombreux problèmes de propriété intellectuelle provenant de différents systèmes disparates. L'un d'entre eux faisait partie de nos prévisions de coûts et de notre gestion des fournisseurs. En travaillant avec SAP, nous avons inventé une nouvelle technologie. Lenovo n'était pas sur HANNA à ce moment-là, mais nous sommes passés à HANNA sur nos plateformes, en prévision du développement. Où cette tornade va atterrir? Quelle est la menace et la nécessité de disposer de véhicules d'intervention d'urgence dans cette zone par rapport à d'autres régions afin de pouvoir l'optimiser?
Lorsque vous regardez la durée de ce que fait HPC, la sécurité est un bon exemple. Nous appelons cela un bras de course de Lenovo, où nous pouvons utiliser des technologies avancées. Vous regardez la Formule Un. Les freins ABS venaient de Formule Un. Le petit départ de bouton poussoir venait de la course. Les airbags venaient de la course. Tout cela a été modélisé et simulé à l'aide de systèmes informatiques performants.
Il a été démocratisé. Ce ne sont pas que les grandes entreprises.
Pas seulement les grandes entreprises, car le coût de calcul est en baisse. Vous verrez de plus en plus basé sur le cloud. Vous verrez de plus en plus de Googles et d'Amazons, ainsi que des IBM fournissant des nuages de calcul pour HPC. Il suffit d’exécuter un lot et d’exécuter votre charge de travail.
Étant donné que je n'ai jamais acheté de calcul et que je ne fabrique pas le mien, pourriez-vous parler un peu des différences entre les solutions basées uniquement sur le cloud et disposer de votre propre système en interne?
En HPC, c'est comme un outil. Le service financier est un bon exemple également. Ils gèrent leur réseau, leur analyse du risque de crédit. Ils veulent garder cela eux-mêmes. C'est comme le laboratoire. C'est comme la vieille calculatrice. "Je le possède, c'est le mien." C'est un gros défi.
Ils ont peur que quelqu'un d'autre y ait accès.
En général, ils aiment exécuter ce qu'on appelle du métal nu. Ils ne veulent pas de logiciel intermédiaire capable de ralentir les choses et de les virtualiser. Ils veulent courir droit au métal. De plus en plus, la virtualisation - le modèle d'utilisation partagée pour exécuter des travaux temporaires et son coût pour effectuer des simulations et des modélisations - est démocratisée pour que les gens l'utilisent beaucoup plus largement. Vous allez commencer à le voir dans les domaines de la recherche et du développement, en regardant comment vous pouvez utiliser la technologie et les algorithmes pour faire les choses.
L'IA est un exemple clé. À mesure que les GPU deviennent de plus en plus rapides et que vous disposez des connaissances nécessaires à partir de nombreuses données et de la création de modèles d'apprentissage, de plus en plus de solutions s'appuient sur le cloud.
L’une des choses que j’ai entendue au cours de la conférence est que l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle de SAP sont intégrés dans leur gamme, souvent de manière très réduite. Ce n'est pas comme "ceci est notre produit d'intelligence artificielle et il va résoudre tous ces problèmes." C'est "c'est notre produit de gestion des ressources humaines, et cette tâche spécifique peut être améliorée avec l'apprentissage automatique, nous allons donc la déployer là-bas".
Leonardo, SAP Leonardo, est leur plate-forme. Si vous réfléchissez aux différents domaines du logiciel SAP dans Success Factors, avec Ariba, avec Hybris, vous examinez tout ce paysage. Plus vous pouvez automatiser, plus vous pouvez accélérer les résultats et en tirer profit. Plus vous automatisez, plus vous pouvez en apprendre et plus vous pouvez en prédire. L'analyse prédictive est un élément du cercle complet à venir. SAP est lancé dans l'analyse. C’est dans leur timonerie, pour pouvoir fonctionner de cette façon et automatiser au mieux. Avoir ces services disponibles pour pouvoir tirer parti de ces connaissances et agir ensuite sur ceux-ci, mais surtout apprendre par la suite, construira de très solides modèles très performants.
Vous pouvez ressentir ce désir parmi les personnes assistant au spectacle. Ils sentent qu'il y a de grandes opportunités là-bas et ils veulent trouver comment les exploiter. Une des choses dont nous avons beaucoup parlé dans la série est que l'inconvénient de l'IA et de l'automatisation est qu'il pourrait y avoir une perte d'emploi. Il y a beaucoup de processus qui étaient faits par des êtres humains et qui vont maintenant être faits beaucoup plus rapidement et mieux par des algorithmes. Est-ce un problème ou non?
Je pense que c'est l'évolution. Cela pourrait être dit à propos de toute technologie à travers l'histoire. Je viens de Buffalo, une ville sidérurgique. Quand je grandissais, c'était toutes les aciéries. La fabrication à moindre coût a tout changé. Dieu merci. Mauvais à l'époque, mais c'est réinventé. Il y a beaucoup de villes le long de la Rust Belt - Cleveland et d'autres villes également qui ont fait la même chose. Vous réinventez fondamentalement et devenez plus fort et meilleur et meilleur. Lorsque tous les travaux de sous-traitance ont eu lieu dans le secteur financier et même dans la rédaction technique, tout cela a été
Non, pas d'écriture technique! S'il vous plaît, pas d'écriture tech! Bien que cela se passe...
Ça se passe. Cela a un peu bougé, mais les gens se sont réinventés. L'automatisation de ces gros lots intervient en ce moment même. Plus important encore, cela va aider les entreprises à réduire leurs coûts tout en améliorant leurs résultats. Je pense que c'est juste l'évolution. Les gens vont continuer à bouger.
La nature de l’emploi est en train de changer, mais nous devons également garder à l’esprit le fait que la qualité de la vie s’améliore. Nos résultats en matière de soins de santé sont meilleurs, nos entreprises sont plus efficaces. Nous vivons chaque jour dans un monde meilleur, en partie grâce à ces technologies.
Absolument. Je pense que cela a changé la vie de tout le monde, c'est une chose évidente. Le téléphone intelligent est parfois pénible, car vous le regardez en permanence et vous en êtes un peu accro. Toutefois, certaines des nouvelles applications avec SAP ont permis d’économiser environ 50 millions de dollars en coûts de transition réels que nous aurions eu à payer aux sociétés mères.
Plus important encore, nous prenons à six minutes le calcul des coûts sur une période de 11 heures. Nous prenons des prévisions - nous expédions plus de 100 millions d'articles par an, nous sommes donc une grande entreprise basée sur une base transactionnelle - de quelques jours à quelques heures. Très, très réussi. a remporté le prix de l’innovation l’année dernière lors de ce sommet, et c’est ainsi que nous utilisons et travaillons en partenariat avec SAP.
Vous entendez beaucoup cette histoire, vous recherchez un client ou un client, vous finissez par les utiliser et les incorporer à votre propre entreprise. Ensuite, vous êtes un client à la fois et un client à vous. Cela crée une synergie intéressante, où vous finissez par comprendre leur plate-forme presque aussi bien que vous connaissez la vôtre.
C’est là que les choses s’intègrent. Lorsque vous envisagez l’avenir, nous avons toujours cette même équipe, développée à Waldorf - ainsi qu’à Raleigh, en Caroline du Nord - qui travaille sur la prochaine génération avec SAP. Nous avons initié Evora avec eux. Nous vendons ces produits maintenant. Alors que nous nous tournons vers l’avenir, nous en sommes à la plate-forme de nouvelle génération pour l’information dont vous avez entendu Diane parler plus tôt. Ils utilisent nos plates-formes pour les développer. Nous sommes également au courant de la technologie des points de croisement. Nous pensons que cela changera la donne. Il ne sera pas disponible au lancement initial, mais il le sera ultérieurement. Encore une fois, nos plates-formes travaillent avec SAP du côté développement pour ces nouvelles innovations.
Parlons un peu de ça. Lorsque Lenovo a pris le contrôle des ordinateurs, je pense que tout le monde comprenait intuitivement: «Lenovo aura des avantages pour la construction de PC que n’avait pas IBM». Existe-t-il des avantages similaires dans le centre de données de Lenovo, qu'IBM n'avait tout simplement pas?
IBM est une excellente entreprise. Cela va de bout en bout, très verticalement intégré. Regardez Lenovo comme une grande entreprise. Une des choses que nous avons chez Lenovo est évidemment la taille. Expédier 100 millions d'articles par an est important sur le plan logistique. Notre capacité de fabrication verticale, sans exception, est meilleure que celle de nos concurrents du secteur. Nous sommes aussi très ouverts. Nous avons la permission de ne pas avoir recours à une technologie spécifique du middleware, je l'appellerai, des systèmes d'exploitation. Pour nos clients, cela ressemble beaucoup à l'informatique haute performance. Quand nous étions à IBM, nous pouvions parler de Power, X86, peu importe. Lorsque nous sommes allés voir des clients, nous avons parlé de leur problème. Nous pourrions déterminer quel calendrier fonctionnerait le mieux, quelle technologie fonctionnerait le mieux.
Très similaire ici chez Lenovo. Nous pouvons contacter un client et lui dire: "Regardez, cet environnement convient mieux à Azure ou à VMware." Nous pouvons comprendre et travailler en étroite collaboration avec nos partenaires stratégiques, à savoir VMware, Microsoft, SAP, SUSE et Red Hat, d’une manière très non menaçante pour eux. Plus important encore pour nos clients, nous n’avons aucune prétention à utiliser notre stockage à cause de X, Y, Z ou de notre pile ouverte, car nous utilisons cette version de Linux parce que nous re partie propriétaires de cette société ou l'autre."
Vous avez mentionné l'informatique haute performance à plusieurs reprises. Vraiment, il semble que certaines personnes veulent peut-être que cela soit divisé en ce que cela signifie exactement. Toute l'informatique est haute performance à ce stade, non?
Tout commence par l'informatique haute performance.
Toujours.
Les gens ont parfois peur du HPC. Lorsque j'exécutais HPC, nous étions vraiment concentrés sur la démocratisation de l'informatique haute performance. Si vous regardez historiquement, vous deviez être un doctorat. Vous deviez faire de la recherche scientifique. C'était destiné aux laboratoires nationaux. C'était très cher. Je me souviens d'avoir installé un système de 10 téraflops en 2011. Vous verrez qu'il double, triple qui sort maintenant.
Alors que le coût de l'informatique diminue considérablement, les clients ont un travail à accomplir. Ils ont une demande insatiable pour l'informatique. Juste devenir de plus en plus informatique. Si vous le regardez maintenant, il est devenu très démocratisé. C'est très peu coûteux. Les éléments de l'intelligence artificielle constituent un espace adjacent au HPC, qui effectue beaucoup de travail analytique. Cela venait de travaux par lots. Vous soumettriez quelque chose et quelqu'un ferait une analyse, et ce sont tous des processus parallèles pour attaquer ce problème. Maintenant, tout est en temps réel. Plus vite vous pouvez le faire, plus vous pouvez obtenir les résultats. Il faut vraiment attendre les résultats, puis agir en conséquence.
Pouvez-vous me donner quelques exemples de l'évolution de ce processus? Que pouvons-nous faire aujourd'hui que nous n'avons pas pu faire il y a trois ans?
Dans le monde scientifique, c'est assez simple. Il y a un projet en Europe autour du projet du cerveau humain. Avec Lawrence Livermore, nous avons fait des choses avec le cœur humain, pour le modeler. Interaction médicamenteuse. Conception de médicaments. Recherche contre le cancer. La bonne chose à propos du HPC - et c’est la raison pour laquelle Lenovo et ce que nous faisons fait chaud au cœur, car nous sommes le lecteur HPC dont la croissance est la plus rapide sur le marché à l’heure actuelle. Nous avons 99 des 500 premiers de la liste lors de la dernière remise et quelques-unes des plus grandes installations. Nous installons actuellement certains des plus gros systèmes à Barcelone, le superordinateur appelé Mare Nostrum. Quand on regarde cela, cela s’applique vraiment aux bonnes choses. Cela s'applique à la recherche sur le cancer. Les gens appellent cela un appendice, mais cela améliore votre qualité de vie. Vous pouvez faire des choses que vous aviez l'habitude de faire, assis devant un ordinateur. Vous pouvez le faire avec plus de désinvolture. Ça change.
Quel était ton premier ordinateur?
Ce n'était pas une pomme. C'était une PS1, je pense. En fait, je pense que c'était probablement un XT, la deuxième génération. Je faisais partie de l'équipe de développement du troisième génération de PC.
Vous êtes entré directement dans le développement?
Oui, je me suis directement lancé dans le développement.
Vous aviez le PC, mais c'était aussi vous construisiez la plate-forme. Vous avez été un constructeur autant qu'un consommateur.
J'étais un constructeur et l'ai compris depuis l'invite de ligne de commande, DOS.
Nous avons maintenant dans nos poches des ordinateurs portables connectés en permanence.
Et puis certains, connectés. Je pense que la connectivité informatique est le cœur, la structure, le réseau. Fondamentalement, c'est l'ordinateur. C'est ce qui a évolué et a essentiellement créé Internet. Avoir le connecter à ceux. Nos premiers PC n'ont jamais été connectés. Ils n'étaient que des périphériques clients autonomes. Grande productivité, mais ils n'étaient pas connectés.
Les enfants d'aujourd'hui n'ont jamais été connectés. Je suis juste à la limite. Je me souviens quand je devais composer un numéro pour obtenir Internet. Il y avait un processus de poignée de main, et je savais à quoi ça ressemblait.
Le modem?
Ouais. Je savais à travers les sons si cela allait ou non passer parce que ça ne passait pas toujours.
Cela se produit encore avec les télécopieurs.
Vous pouvez dire quand il tombe et que vous vous dites: "Je ne vais pas avoir la connexion." Les enfants n’en ont aucune appréciation. Soit ils ont le signal wifi ou ils ne le font pas.
Je pense que la 5G va changer le monde à nouveau. Vous regardez la 5G et ses capacités, et toute cette transformation se produira dans le téléphone et ce qui va se passer dans le centre de données du fournisseur de services. Il s'agira d'une autre activation importante pour les nouvelles plates-formes.
Quel est le rôle de Lenovo dans le déploiement de la 5G?
Très bien. Nous faisons partie du projet Open Compute, la plate-forme Open Compute, mais nous sommes également très concentrés. Nous avons un workbench avec une distribution open stack sur laquelle nous travaillons avec Red Hat en tant que partenaire. Il s'agit d'un atelier d'infrastructure permettant aux partenaires et aux clients de tester des fichiers VNF. Ils peuvent tester leur gestion globale. Nous travaillons en étroite collaboration avec le secteur des télécommunications. Pensez à une pile ouverte, pensez à une infrastructure sécurisée et fiable qui peut la prendre en charge, puis à nous associer - sans concurrence - à des partenaires qui créent leurs propres VNF et capacités d'intégration de système.
Etes-vous confiant que la 5G aux États-Unis, ici à Orlando, sera la même 5G à Barcelone, la même 5G à Shanghai?
Je pense qu'ils travaillent très dur dessus, mais tout est permis. Tout le monde aime faire la différence. Les fournisseurs aiment se différencier. Je sais que ce téléphone fonctionne partout, mais à certains endroits, il consomme beaucoup plus d'énergie à cause du réseau sur lequel il est connecté. Je pense que l'atteinte d'un niveau de standardisation sera la clé.
De toute évidence, WannaCry vient juste d’aller sur le Web la semaine dernière. Nous ressentons encore les retombées. La première infection a réussi à être quelque peu maîtrisée, mais je pense que nous savons tous que quelque chose de similaire va se reproduire. Pour moi, cela ne fait que souligner la vulnérabilité que nous avons dans notre ensemble. Nous avons parlé des avantages du monde en réseau. C'est l'inconvénient de cela. Du point de vue des centres de données, que doivent faire les entreprises? Que doivent faire les consommateurs?
Décidément, il y aura de mauvais acteurs, faisant continuellement ce qu'ils font. Ils vont exploiter les vulnérabilités et peut-être dans des circonstances extrêmes créer des vulnérabilités. Ça va arriver. Les couches de sécurité, évidemment, vont aider dans ce domaine. L'isolement va aider dans ce domaine. Je pense que vous rencontrez beaucoup de clients d’entreprises à présent, la principale préoccupation est la sécurité - en particulier dans le cloud, le cloud public. Pour nos plates-formes, nous avons énormément souffert lorsque nous avons migré vers Lenovo. Nous savons d'où ça vient, comment ça se compose. Nous le construisons dans un emplacement physique, auquel trois personnes ont accès. Nous sécurisons le démarrage tout le long de la pile. Nous utilisons des TPM.
Beaucoup de problèmes surviennent lorsque vous ne disposez pas des correctifs appropriés. Certaines personnes attendent des fenêtres de maintenance. Ce que nous pouvons faire, c'est trouver comment activer au mieux, avec nos partenaires, les mises à niveau de correctifs, sans mettre les systèmes hors tension, sans avoir à recourir à des fenêtres de maintenance. Vous voulez que ce travail soit fait en temps réel, même si cela a été essentiel. Un critique, quelqu'un a peut-être décidé "faisons-le pendant une fenêtre de maintenance".
Oui, et vous ne pouvez pas nécessairement attendre.
Vous ne pouvez pas nécessairement attendre. C'est un risque, Dan.
Je veux obtenir certaines des questions que je pose à tous mes invités. Tout d’abord, que lis-tu en ce moment? Pour le plaisir ou pour l'éducation.
Vous savez, je me suis inscrit pour Audible. C'était un mois gratuit ou quelque chose comme ça, et je suis toujours facturé tous les mois. Je ne peux pas comprendre, cela passe par Amazon maintenant. Je pense avoir téléchargé cinq livres et en avoir préparé cinq autres. À un moment donné, vous devez vous en séparer. En fait, ce que je lis en ce moment est un livre sur papier. Cela s'appelle manger pour vivre.
Les livres à couverture rigide sont de retour. Les ventes numériques sont en train de baisser, et les ventes de livres physiques basculent. Pas par beaucoup, mais un peu. Les gens aiment toujours leurs livres.
Oui, le physique est bon à avoir. J'ai un Kindle, et j'ai évidemment, cela, mais les livres physiques sont meilleurs. Surtout à la plage.
Beaucoup plus sûr de cette façon. Lorsque nous examinons l’avenir technologique et tout ce qui se passe, existe-t-il des tendances technologiques qui vous concernent et vous empêchent de dormir la nuit?
Je suis enthousiasmé par la technologie. Je suis optimiste en matière de technologie. Je ne dis pas que ça ne va pas marcher. Je suis comme: "Comment trouves-tu comment le faire fonctionner?" Je suis un ingénieur. Comment prenez-vous cela sur le marché? Qu'est ce que tu vas faire? J'ai rencontré quelques entreprises ici aujourd'hui qui pensaient: "Comment allez-vous faire cela? Ça a l'air bien." Cela fait partie du défi, car tout va bien. Je ne vois rien qui soit menaçant ou problématique. Je pense que c'est très excitant. Je pense que le plus grand défi réside dans le fait que les personnes veulent rester à l'ancienne et ne pas perturber le statu quo. Il est clair qu'il y a une évolution naturelle vers la maturation et le succès des produits. Vous pouvez être trop loin devant la courbe, et si vous n’avez pas la persistance de rester avec elle, vous retombez en quelque sorte. Mais je pense que je suis plutôt optimiste.
Y a-t-il quelque chose en particulier qui, à votre avis, devrait être vraiment optimiste et qui va réellement transformer l’humanité?
Le nuage est un ordinateur. C'est l'infrastructure, mais c'est un peu cliché parce que tout le monde le sait. Je pense individuellement, personnellement, Netflix, Amazon Prime, en train de regarder sa frénésie. J'ai commencé à me lancer dans tout cela lors de tous mes voyages. La capacité de diffuser en continu, d’avoir accès à la technologie ou au divertissement à tout moment, n’importe où, à tout moment, sans attendre une semaine, c’est plutôt cool. Maintenant, où cela nous mènera-t-il maintenant à un niveau de personnalisation et comment nous voulons agir et interagir avec la technologie.
Nous avons à peu près le même âge. Nous avons traversé cette génération de l'ère du P2P, où vous aviez Internet, puis vous pouviez obtenir à peu près tous les médias du monde, à condition de vouloir le voler. Pour beaucoup de ces médias, la seule façon de l'obtenir était de le voler parce que les maisons de disques ne le lâcheraient pas et que les compagnies de cinéma ne le rendraient pas disponible.
Napster, ouais.
Napster était en course. Je ne dis pas que BitTorrent est mort maintenant. C'est toujours très populaire. Cependant, il existe de nombreux canaux légaux pour les médias - pour la musique, pour les films.
C'est l'une de ces choses, si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les. Vous trouvez un moyen de le monétiser. C'est ce que l'industrie de la musique et les médias ont bien fait.
Cela a plutôt bien fonctionné pour Amazon, Netflix, Hulu. Ils trouvent des moyens de faire ce travail. Ils utilisent la commodité et une expérience utilisateur fluide pour le faire.
Le contenu qui existe actuellement est tout simplement incroyable, si vous regardez Netflix qui fabrique ses propres films, ses propres émissions. C'est incroyable. Vous devez vous adapter. Vous devez l'accepter et ensuite déterminer comment aller de l'avant contre le combattre. C'est ce qu'ils ont fait.
À l'heure actuelle, Lenovo propose des produits, des ordinateurs portables et de bureau, des téléphones mobiles, ainsi que le centre de données et le cloud. Où cette entreprise va-t-elle être dans 10 ans?
Notre objectif est d'être le partenaire le plus fiable du centre de données. Si vous regardez notre patrimoine et notre héritage dans le centre de données et les PC, nous sommes le numéro un en qualité. Nous avons une innovation continue. Nous avons 32 des meilleurs benchmarks dans notre groupe de centre de données. Je pense que nous sommes le numéro 24 en tant qu'entreprise de toute la chaîne d'approvisionnement, et pas seulement dans notre domaine de technologie. Si vous regardez où nous allons, c'est l'appareil vers le centre de données. Nous voulons considérer cela comme un environnement homogène.
Nous sommes également très concentrés sur l'intelligence artificielle et l'IA. Vous voyez que notre président a promis un investissement de 1, 2 milliard de dollars dans ce domaine. Il faudra de plus en plus utiliser l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique avec une entreprise comme la nôtre, qui touche un si grand nombre de clients, et comment nous pouvons tirer parti de l’infrastructure du centre de données pour aider les clients, jusqu’au client de l'utilisateur final.
C'est intéressant, quand vous en parlez, vous dites: "Nous expédions 100 millions d'articles." Le nombre pourrait augmenter, mais la diversité pourrait aussi changer avec le temps.
Ça va évoluer. Ça va beaucoup évoluer. Nous examinons en quelque sorte nos activités et notre activité PC est un peu ce que nous mangeons dans le bol aujourd'hui. C'est notre cœur de métier. Vous devez le protéger. Notre centre de données, notre activité mobile, représente vraiment la partie croissante de l’activité. Ensuite, à l'avenir, nous faisions des paris, nous innovions, nous investissions dans des entreprises qui, à notre avis, apporteraient des bénéfices à long terme dans cette évolution technologique.
Excellent. Si les gens veulent en savoir plus sur le centre de données, en savoir plus sur l’orientation de Lenovo, comment peuvent-ils vous contacter, suivre ce que vous faites?
Je suis sur Twitter @BrianJConnors. C'est le meilleur endroit pour me trouver. Le hashtag est #LenovoDataCenters. Allez sur le site de Lenovo, et le groupe de centres de données est un groupe clair qui est là. Beaucoup de produits destinés aux consommateurs, car notre site public est très courant, mais vous pouvez y accéder et voir tout ce que nous avons dans le centre de données. Vous pouvez également nous suivre sur Facebook et sur Linkedin et voir tout ce que nous avons publié, toutes nos campagnes sur les médias sociaux.
