Vidéo: The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross (Novembre 2024)
Pour l'édition de cette semaine de Fast Forward, je m'adresse à Peter Cherukuri, président et directeur de l'innovation de 1776, un incubateur de startup basé à Washington. À première vue, cela ressemble à un espace de coworking créé dans le centre-ville de San Francisco et installé dans la capitale de notre pays. Mais il y a beaucoup plus que des personnes qui travaillent ensemble. Découvrez notre interview complète dans la vidéo et la transcription ci-dessous.
Dan Costa: C’est un moment incroyable pour être à Washington DC Je pense que James Comey est toujours en train de témoigner à huis clos. C'est intéressant de voir l'énergie dans l'air ici.
Peter Cherukuri: Bien sûr, c'est une excellente question pour commencer. Vous avez parlé de Comey et de l'excitation politique. Cette toile de fond est très importante pour les origines de 1776. Les origines, ici à Washington, étaient quelque chose qui, quand on pense à l'écosystème des start-up, montre qu'il n'y a pas beaucoup d'activités concrètes sur la manière dont cet écosystème interagit avec le gouvernement et ce qui se passe bien maintenant. Il y a quatre ans, nous avions constaté qu'il y avait un fossé à franchir pour que les jeunes entreprises qui tentaient de résoudre des problèmes très complexes comprennent le rôle de la technologie dans la perturbation des secteurs hautement réglementés des soins de santé, de la défense et de l'énergie.
Notre activité ici, celle de notre campus d'origine à Washington DC, s'est étendue à d'autres endroits, mais vous vous en doutez, nous travaillons un peu plus que sur juste un espace de coworking.
Il existe un modèle d'adhésion dans lequel vous pouvez rejoindre différents niveaux et accéder à quelque chose appelé UNION. Pouvez-vous expliquer ce que c'est?
L’une des choses sur lesquelles nous nous sommes penchés… La thèse autour de cette idée de piratage réglementaire, l’idée selon laquelle on pourrait vraiment donner aux jeunes pousses les moyens de comprendre le rôle qu’elles doivent jouer dans la perturbation, en permettant aux nouvelles technologies d’apparaître dans des secteurs hautement C’est la thèse que nous avons réglée, c’était originale pour nous il ya quatre ans, ici à Washington, mais elle s’est répandue comme une traînée de poudre. C'est maintenant une thèse globale avec une terminologie différente, mais la relation que les startups ont pour résoudre des problèmes complexes est une chose que les communautés du monde entier tentent de créer, que les hubs de startupes tentent de faire.
Nous avons créé une plate-forme logicielle qui nous a d'abord aidés à gérer les campus physiques que nous avons ici, à Washington, à Brooklyn et à Dubaï, mais cette solution que nous cherchions à résoudre était universelle pour d'autres incubateurs, d'autres hubs et ainsi de suite. En tant qu’entreprise, notre plate-forme logicielle UNION crée actuellement un réseau mondial d’un écosystème de startups afin de créer, espérons-le, un effet réseau de succès, d’aider les startups à résoudre leurs problèmes complexes et de ne pas se limiter aux limitations géographiques région. Ils ne se limitent pas à leurs réseaux de pairs et d’investisseurs situés dans un certain rayon. Ils peuvent maintenant se connecter à d'autres ressources du monde entier.
Cette idée de startups confrontée à des problèmes de réglementation est très endémique. Steve Case en a parlé dans The Third Wave , à propos du lancement de cette nouvelle vague d’entrepreneurs - les Airbnbs, les Ubers - dans la Silicon Valley. Mais quand ils sortent, ils rencontrent les régulateurs locaux et doivent soudainement avoir une relation avec les conseils municipaux afin d'obtenir l'autorisation de vendre leur produit. La plupart des startups ne maîtrisent pas ce type de conversation.
C'est tout à fait vrai. Le changement est difficile, les perturbations sont difficiles. La perturbation est difficile, surtout lorsque l’ennemi de l’innovation est la stabilité. Lorsque nous pensons aux règles du gouvernement, elles ont été créées pour apporter de la stabilité au marché alors qu’il y avait déjà des perturbations, mais au fil du temps, tout ce que nous faisons, c’est protéger les opérateurs en place. Les start-up sont en position de perturbation, mais ces règles sont en place, que ce soit au niveau local dans une ordonnance de la ville qui doit être réfléchie, une question d’achat de "Comment puis-je passer au travers de la bureaucratie pour même Comment puis-je obtenir l’approbation de la FDA? J'essaie de perturber la chaîne d’approvisionnement de la manière dont les dossiers médicaux sont pensés. " Toutes ces choses ne sont pas en quelque sorte la compétence principale de ce que nous considérons être le rôle de conseillers ou d'investisseurs, pour aider une start-up à se développer, mais c'est la chose la plus importante.
Steve Case a absolument raison. Nous sommes absolument inspirés par sa vision du monde, affirmant que la prochaine vague de méthodes d'exploitation de la technologie consiste à permettre à ces entreprises en démarrage de comprendre les véritables grands défis pour lesquels elles tentent de résoudre, ce qui doit comprendre le rôle joué par le gouvernement dans ce domaine. équation.
Cela va vraiment au coeur de ce que les gens pensent de Washington, où je pense que tout le monde comprend qu’il ya tant de forces pour consolider les intérêts existants. Nous ne sommes pas trop loin de K Street. Il y a toute une industrie de lobbying. Dans le passé, c'est ainsi que votre voix a été entendue à Washington: vous engagiez des lobbyistes, ils utilisaient le Congrès, puis vous trouviez peut-être un espace et une représentation. Comment vous en sortez-vous?
Je pense que ce que nous constatons, c’est que ce n’est pas seulement une conversation de Washington, mais c’est une conversation locale. Lorsque nous réfléchissons aux domaines dans lesquels les start-up sont en train de résoudre des problèmes complexes ou de perturber ces industries hautement réglementées, cela se passe au niveau de la ville. Le rôle que jouent actuellement les maires dans les villes américaines; Bill Peduto à Pittsburgh fait un travail énorme de revitalisation de l’économie, pas seulement en travaillant avec Uber et Google, mais en comprenant le rôle que la robotique joue pour son économie. Quel est le rôle des startups? Quelles sont les minorités sous-représentées dans la région de Pittsburgh, que font-elles en ce qui concerne leur relation avec leur identité de travail avec le gouvernement de Pittsburgh?
Au niveau fédéral, la question est vraiment compliquée. Je pense que l’un des problèmes auxquels nous sommes confrontés… c’est que le fossé qui sépare les intérêts acquis qui tentent de protéger leur part de marché ne comprend toujours pas les enjeux de ces nouvelles technologies. Je pense qu’une partie de l’opportunité pour la communauté des startups est de ne pas les considérer comme de simples véhicules d’investissement. Nous ne devons pas créer de lien plus étroit entre la Silicon Valley et Washington. Ce lien existe en raison de la croissance rapide des grandes entreprises originaires de la vallée qui traitent actuellement des problèmes de politique publique les plus complexes.
En ce qui concerne les start-up, il est important que celle-ci soit informée des enjeux de notre société liés à ces technologies. Quelle est la limite de ce que nous devons penser à un environnement réglementaire du point de vue de ce que font les startups, qui essaient de commercialiser ces nouvelles technologies plus rapidement que nous ne pourrions en traiter réellement les conséquences?
Vous avez également des startups qui travaillent ici. Pouvez-vous nous donner un exemple de ce qui vous passionne vraiment?
Bien-sûr. La thèse de 1776 a commencé, encore une fois, à réfléchir à cette idée de piratage réglementaire et à notre rôle, ici à Washington, d'aider ces startups. Il a évolué pour expérimenter en quelque sorte plusieurs choses. Nous avons un fonds par lequel nous avons déployé des capitaux. Les startups que nous avons déployées sont venues de la compréhension de la mondialisation de cette thèse.
Nous faisons un programme appelé Challenge Cup… nous en sommes à la quatrième année de création d’un concours mondial, presque comme une startup du genre March Madness dans 75 villes différentes, qui rivalisent avec cette idée de qui fait la le plus dans une variété de verticales de l'industrie.
Une de ces startups dans laquelle nous avons ensuite investi s'appelle Twiga. Twiga est une start-up basée au Kenya qui a vraiment réfléchi à la chaîne d'approvisionnement des produits frais. L'idée était de savoir comment obtenir un changement massif en ce qui concerne le dernier kilomètre, le manque de connectivité, comment obtenir des produits frais auprès de fournisseurs sur des marchés où il n'y a pas de technologie? Twiga s’intéressait vraiment à un problème local qui comportait un élément technologique, mais comprenait également l’impact considérable que pourraient avoir les produits frais livrés dans les zones rurales de Nairobi.
Comment vont-ils là-bas?
Ils vont très bien. Il y a des choses que je ne peux pas en parler, avec leur croissance accélérée. Il a une grande histoire derrière ses fondateurs, d'un point de vue local. Le problème et la raison pour laquelle il s'agit d'un exemple si important pour nous, pour que je puisse en parler, est qu'ils ne viennent pas de la vallée. Nous n’aurions jamais trouvé Twiga sans notre programme Challenge Cup. Si nous n'avions pas la motivation voulue pour essayer de trouver des perturbations en dehors de Silicon Valley.
C'est intéressant, car quand vous entendez 1776, vous pouvez en quelque sorte internaliser: "C'est un incubateur à Washington DC. Ce seront des entreprises américaines et ce sera le but". Ce n'est en fait pas le cas du tout. Vous avez eu un bureau à Dubaï. De toute évidence, vous recevez des candidats du monde entier. Voulez-vous parler un peu de votre manière de travailler sur l'idée d'inéquité du capital?
Nous avons en quelque sorte deux principes fondamentaux, sur lesquels nous avons évolué depuis notre thèse initiale du piratage réglementaire. Le premier concerne l’inégalité des chances. L'inégalité des chances se manifeste autour des dollars de capital-risque. C’est quelque chose que Steve Case, encore une fois, a vraiment ramené chez nous et qui est important pour nous, et les données se racontent elles-mêmes. L'année dernière, en 2016, près de 80% de tous les investissements en capital de risque sont allés à trois États: Californie, Massachusetts et New York. Il n’ya probablement pas moyen de changer ces dollars, mais il y a presque quelque chose d’insultant dans ce déséquilibre par rapport aux 47 autres. Ensuite, quand on songe à l’échelle mondiale, le déséquilibre persiste, en ce qui concerne les dollars de capital-risque dans le Nord. Amérique, mais que se passe-t-il s'il y a un changement dans la manière de penser à la valeur de ces startups?
Peut-être n’ont-ils pas pour objectif d’être pris en charge par la manière dont nous envisageons l’accélération de la croissance grâce au capital-risque, mais ils ont peut-être un moyen de surprendre, d’alimenter et d’éclairer les problèmes locaux, d’utiliser des technologies de rupture deuxième principe, qui est qu’il existe actuellement une pile de technologies perturbatrices à l’échelle mondiale qui modifie notre mode de vie. Je pense que l’un des domaines que je préfère est le suivant: "Nous passons plus rapidement que jamais de la science-fiction à la réalité des sciences, que notre moral et notre puissance de traitement économique peuvent comprendre." C'est quelque chose que Walter Isaacson a vraiment compris, qu'il faut comprendre l'opportunité unique qui se présente à nous. C'est un défi mondial.
Notre effort consiste à réfléchir non seulement à ce qui se passe à Washington, à ce qui se passe dans certaines régions métropolitaines, mais comment comprenez-vous le rôle, repositionnez-vous le rôle des startups? Comment repositionnez-vous le rôle que peuvent avoir les dollars de capital-risque? Comment repositionnez-vous et exploitez-vous les nouvelles technologies et montrez-vous que les startups sont la meilleure et la première ligne d'attaque pour éclairer leurs applications sur des problèmes réellement complexes?
Pourquoi et pour beaucoup de nos auditeurs qui comprennent assez bien la communauté des startups, en quoi l’approche de la startup est-elle la solution idéale pour ce type d’expérimentation, d’innovation, en particulier si on la compare à beaucoup de très bons, bien -sensibles ici à Washington, qui essaient de pousser les solutions de haut en bas?
Je pense que la meilleure phrase pour cela est "échec sans peur". Il y a une des raisons pour lesquelles, probablement du côté opposé, pourquoi les sociétés Fortune 500 ne sont-elles pas les mieux placées pour le faire? Parce que nous savons que dans les grandes organisations, les entreprises cachent les échecs, ils les cachent. Ils le cachent de manière à ne pas permettre une évaluation, une expérimentation ou une itération appropriées, en ce qui concerne la manière de regarder différemment ces technologies. Les entreprises en démarrage, leur philosophie à la fin de la journée, consiste à ne pas craindre les échecs et, dans la mesure du possible, à exploiter cet élément et à lui permettre de comprendre tous les autres obstacles qui l’entourent ou ce que cet écosystème tente de surmonter. nous sommes en mesure d’évaluer de manière réaliste les résultats pour lesquels nous visons.
Eric Reese, je pense, lorsqu'il parle de la définition d'une start-up, il inclut la phrase «Une condition de grande incertitude», qui est nécessaire à la réussite de chaque startup et à son existence. Cette incertitude est vraiment un élément clé du processus et elle n’existe pas souvent dans les bureaucraties. Cela n'existe pas souvent au gouvernement ou dans les grandes entreprises qui ont déjà des lignes de revenus établies.
Je pense que c’est ce à quoi nous voulons en venir, où cette notion d’incertitude est une phrase tellement géniale à exprimer maintenant, cette incertitude à laquelle sont confrontées les startups, par leur définition, se répand maintenant plus rapidement dans les institutions et les sociétés qu’elles ne le sont. peuvent en quelque sorte comprendre ce qui leur arrive, tout au long du rythme auquel ces nouvelles technologies arrivent sur le marché. Ils ne comprennent pas l’impact qu’ils ont réellement sur leurs entreprises.
Quel est l'avenir d'un hôpital aujourd'hui? Au bout du compte, si nous recherchons la commodité et que certaines choses nous sont livrées et automatisées, quelle est la valeur de l'expérience du patient lorsque nous pensons à ce qu'un hôpital peut réellement fournir? Quelles implications cela a-t-il lorsque nous pensons à la chaîne logistique pouvant avoir un impact dans une région et aux emplois susceptibles d'être remplacés? Qu'advient-il de l'immobilier? Qu'advient-il des autres indicateurs économiques, qui sont affectés par une industrie trop grosse pour faire faillite, dans une petite zone géographique? C’est le domaine d’incertitude qui fait la collaboration que nous espérons, et ce sur quoi nous nous concentrons en tant qu’entreprise et mission, comment pouvons-nous créer ce réseau mondial de startups pour aider ces entreprises et ces institutions à se connecter les unes aux autres pour résoudre ce problème? incertitude?
L'un des problèmes dont nous avons un peu discuté lors de la conférence téléphonique préalable, et que je pense que Washington doit absolument déterminer comment résoudre ce problème, est le problème de l'automatisation. Il y a un avantage énorme; nous sommes capables de faire beaucoup plus avec des machines et des algorithmes que nous ne pouvions le faire avec des humains. Mais en même temps, il doit y avoir une sorte de réponse, car nous n’allons pas avoir tous les emplois que nous avions auparavant, et pourtant, quand je regarde la politique, je ne vois pas d’appétit et très peu de compréhension de la défi que cela nous présente.
Je pense que cela change, cet appétit, par nécessité. Vous avez absolument raison de dire qu'il existe une âme de découverte, en particulier en Amérique, qui a mené à toutes nos innovations et à tous nos succès en tant que pays, en tant que société. Pourtant, il existe des implications morales, des compromis auxquels nous devons commencer à penser lorsque nous pensons à quelque chose comme l'automatisation. J'ai grandi dans le sud de la Virginie occidentale dans une petite ville minière appelée Williamson, en Virginie occidentale. C'était le cœur du bassin minier d'un milliard de dollars. Ces mineurs de charbon, ces emplois ne reviennent pas, mais les gens sont toujours là.
Qu'est-ce qui va arriver aux chauffeurs de camion? Notre premier emploi dans notre pays, le premier, quand nous parlons bien sûr de véhicules autonomes et Elon Musk se concentre sur leur déploiement dans les 10 prochaines années, mais cela a des conséquences énormes sur ce que nous pensons à ce qui est un travail maintenant? Qu'est-ce qu'un futur chauffeur de camion? Ce n'est pas binaire, et parfois nous avons des conversations binaires. Pourquoi forcer une conversation à Washington, une conversation politique, parce que ces groupes, qu'il s'agisse de l'American Trucking Association, de la National Auto Dealers Association, sont des groupes qui sont des piliers de notre communauté à Washington, quand nous pensons à la défense des droits.
Ces groupes doivent repenser leur proposition de valeur, si ces emplois ont un delta, en termes d'augmentation, de diminution ou de transfert. Quelles compétences allons-nous fournir à ces emplois? Quel est l'impact du point de vue de la capitale politique pour les membres du Congrès? Quel est l'impact du point de vue d'un don politique? Quel est l’impact d’un PDG qui décide s’ils sont ou non incités, du point de vue fiscal, à maintenir leurs activités dans une région donnée, à cause de l’automatisation? Il y a tellement d'effets de papillon sur ces nouvelles technologies, que nous commençons, que des gens commencent à avoir cette conversation. Ce qui me tient éveillé la nuit, c'est que nous oublions toujours l'impact des personnes avec qui j'ai grandi à Williamson, en Virginie occidentale. Nous oublions le rôle que la communauté locale doit se considérer comme une ville d’entreprise.
Notre expérience ici, la chose à laquelle nous croyons vraiment, est que le hub de startups d’une région qui n’est pas, encore une fois, la Silicon Valley ou Silicon Alley ou ailleurs, le hub de startups donne une nouvelle image de l’âme de leur communauté.. S'ils sont locaux, ils ont un talent, ils viennent ici et disent: "Je veux créer une startup ici. Je veux créer une startup ici, à Columbus, dans l'Ohio, parce que je m'engage pour cette communauté." Nous devons doubler cela. Nous devons laisser cela et responsabiliser afin que ces communautés puissent prospérer, afin que d'autres industries puissent s'y implanter, afin que leur capital politique puisse être utilisé pour aider cette communauté à prospérer. Ces nouvelles technologies, comme l’automatisation, la réalité virtuelle ou la chaîne de blocs, sont des variables importantes dans cette équation.
Quelle est la barrière pour que cela se produise, pour avoir ces startups? Je pense que nous devons également élargir la définition de démarrage. Je pense qu'à Columbus, il se peut que différents types de startups soient créés par rapport à ceux de Washington DC, et c'est probablement une bonne chose. Quels sont les obstacles à cette nation de startups que Steve écrit et que vous essayez de promouvoir ici?
J'imagine que l'autre chose, le titre, c'est que je ne pense pas que nous ayons assez de temps pour probablement toutes les énumérer. Je ne serais probablement pas aussi complet que je devrais l'être.
Ceci est un enregistrement numérique. Tu ne vas pas manquer de ruban.
Le cœur de la question, c’est l’alignement des incitations. Nous devons trouver un moyen d’aligner les incitations sur des groupes disparates pour qu’à l’heure actuelle, ils ne se parlent pas. Par exemple, lorsque nous tenons cette conversation et parlons d’un Columbus, de l’Ohio ou d’un Pittsburgh, et qu’ils sont généralement considérés comme une startup, ils se retrouvent souvent sur d’autres marchés, à part Columbus et Pittsburgh, qui ont des écosystèmes de démarrage vraiment robustes, ils ne parlent pas au maire, ils ne parlent pas aux entreprises de leur région, mais à Columbus et à Pittsburgh, cela se produit. Pourquoi? Parce qu'il y a un engagement, un engagement holistique dans la région, de comprendre le rôle que les startups peuvent jouer dans les motivations du point de vue du capital politique, du point de vue de la mission, du point de vue de la motivation d'entreprise, ainsi que de la part des talents. obtenir des ressources et être pris en charge dans cette communauté ".
Ce que nous devons vraiment essayer de comprendre pour nous propager comme une traînée de poudre, c’est de montrer comment chacun gagne à créer un écosystème de startups robuste au sein de sa communauté, non pas parce qu’il est une plaque tournante de l’immobilier, pas parce qu’il va créer en soi une richesse énorme., pour créer un incubateur dans une région, mais une sorte d’effet réseau de créer un alignement des incitations derrière tous les groupes qui existent sur ce marché. Pour que vous puissiez réellement montrer à la société qui y est installée depuis un moment, que cela les empêche de rester éveillés la nuit, il existe un moyen de faire appel aux startups pour devenir leur branche R & D. Peut-être qu’il n’est pas question pour cette startup d’obtenir une série A, une série B, une série C, mais bien de la faire démarrer un projet pilote avec cette société. Peut-être le maire a-t-il un rôle à jouer dans la création d'un certain nombre de startups sous-représentées, un financement possible. Si nous pouvons en quelque sorte utiliser les réussites locales de tant de communautés et d’incubateurs et de centres, et montrer les points communs qui se produisent, notre rôle est alors de les réunir sur un réseau unique, nous pourrions alors avoir une chance de réussir. le long terme.
Vous avez mentionné les maires, leur importance à quelques reprises. Il semble que ce soit une tendance et un thème que j'ai souvent rencontré au cours de mes entretiens. Le gouvernement fédéral, une sorte de gâchis. Gouvernement d'Etat, toujours assez politique. Le gouvernement local, peut être très petit d'esprit. Le pouvoir des maires de vraiment regarder de manière holistique, de s’intégrer, d’amener beaucoup de monde à la table, de penser à l’assiette fiscale, mais aussi aux électeurs, de penser à l’environnement et de faire ces compromis, il semble que les maires soient plus important que ce qu'ils ont jamais été.
Je suis absolument d'accord avec ça. Je pense que la raison, parce que le maire a augmenté, que leur pouvoir a été déterminé, je pense, au cours des huit dernières années dans notre pays, compte tenu des embouteillages au niveau fédéral et même au niveau des États., que notre environnement politique a eu, et nous avons encore besoin de faire avancer les choses. Ensuite, il y a un nombre croissant de maires dans notre pays, qui participent à cette lutte pour maintenir les talents dans leur communauté, leur talent d'origine. Bill Peduto, originaire de Pittsburgh, est né et a grandi là-bas et il s’engage envers cette communauté. Lorsque vous avez une approche populaire et un engagement à faire avancer les choses, dans le contexte de la bureaucratie politique, alors vous voyez que certaines choses sont accomplies.
Je voulais avoir votre avis sur l’économie du spectacle. Il y a quelques semaines, le New Yorker a publié un excellent article sur la fin de l'économie du spectacle et son mécontentement. Beaucoup d'anecdotes de la ville de New York à propos de personnes qui tentent de gagner leur vie en utilisant divers emplois. En même temps, nous sommes dans un espace de coworking en ce moment, je suppose que beaucoup de gens dans cet espace travaillent dans des concerts, obtiennent 1099 et travaillent à temps partiel. Comment voyez-vous cette situation, compte tenu du grand nombre d'employés à temps partiel que nous avons? Nous n'avons jamais vraiment eu autant dans l'économie auparavant.
Oui, c'est une question fascinante. J'adore l'objectif que vous appliquez du point de vue fiscal. La différence entre un W-2 et un 1099. Je pense que même avec cet objectif, il s'agit d'un ensemble de termes qui ne sont pas communiqués même aux participants de l'économie du spectacle. Je dis cela parce qu'il y a un déficit d'éducation, je pense que nous devons créer des programmes et des renseignements. Oui, le New-Yorkais a peut-être écrit cette histoire et j'ai lu assez de livres. Les pourparlers de Davos et TED sont excellents à ce sujet, mais il y a encore une tour d'ivoire BS autour de cette notion. En fin de compte, la valeur de l’économie du spectacle dépend de l’autonomisation du rapport au temps. Le problème est que, pour nous tous, avec les lois que nous avons, c’est pourquoi nous avons des technologies qui tentent de nous aider, même à l’époque des analogies, si nous gérons mal notre temps.
Quelles sont les incitations et les structures à réinventer, que signifie avoir un emploi? Qu'est-ce qu'une semaine de travail de 40 heures? Toutes ces structures sont de grandes pensées, qu'il n'y a pas de programme, une initiative pour vraiment éduquer ces participants. Nous avons deux extrémités du spectre. Nous avons des gens qui participent actuellement, qui construisent l'avion et qui volent en même temps. Nous avons des gens dans l'économie en ce moment, mais quel rôle les universités devraient-elles jouer maintenant pour créer une sorte d'imagination du résultat? de leur degré. Ce n'est peut-être pas une approche linéaire, mais peut-être une approche diversifiée, qui définit comment ils pensent de la propriété de leur temps, qu'il s'agisse de la propriété de leur maison ou de leur voiture, afin de générer un rendement maximal du point de vue des revenus. Je pense qu’il n’ya pas de réponse claire, encore une fois, c’est un grand point de tension que nous connaissons actuellement, mais il y a des institutions qui pourraient en parler, qui pourraient en réalité apporter leur incitation, si nous l’avions bien formulée, pour agir en quelque sorte. Je ne sais pas s'il y a ou non un chemin clair pour le faire.
La chose fascinante pour moi, parce que je ne fais qu'observer ces choses, je n'ai pas besoin de solutions, je demande simplement à d'autres personnes de fournir des solutions. Juste à l’observation, notre cameraman est arrivé à Washington DC en ville hier et il devait se rendre à l’hôtel. Il pensait prendre le transport en commun, ça allait lui coûter 4 dollars. Il a regardé une piscine Uber, cela lui coûterait 2, 50 $ pour prendre une piscine Uber, et cela l'aurait amené plus vite. Uber Pool n'était qu'un moyen plus efficace de se rendre où il devait aller que même le transport en commun. Ce qui est fascinant, c’est que sur certains panneaux, les grands panneaux d’affichage numériques, vous diront à quelle distance une voiture Uber est loin, pour venir vous chercher, ce que je n’avais jamais vu auparavant. Dans cet environnement, c'est extrêmement perturbant et cela se produit, et nous pouvons tous le constater. C'est probablement une bonne chose pour quiconque gagne sa vie, gagne quelques dollars de plus et conduit un Uber.
C'est absolument vrai. Nous avons deux startups dans notre histoire ici, qui se concentrent vraiment sur ceci et sur l’espace de la ville intelligente. Premièrement, lorsque vous quittez notre bâtiment, vous verrez leur écran, il s’appelle TransitScreen. La mission de TransitScreen est la suivante: quel est le tableau de bord des données pouvant être visualisé dans le hall d'un bâtiment, afin d'aider ce navetteur à prendre les bonnes décisions? L'idée que, bien sûr, cette information peut aussi être dans le téléphone de cette personne, mais quel est le rôle de l'immeuble, quel est le rôle du propriétaire, quel est le rôle des autres intervenants qui veulent utiliser leur espace différemment pour augmenter les chances de bonne prise de décision? TransitScreen s'en tire vraiment très bien avec cette proposition de valeur d'autonomisation des données d'informations, afin d'aider les gens à comprendre comment passer leur temps.
Un autre, RideScout, est l’un de nos premiers investissements. RideScout a eu ce point de vue dont vous venez de parler, à savoir, comment puis-je disposer d'informations complètes pour prendre une décision concernant le passage d'un point A à un point B? Ils se sont concentrés sur l'utilisation de tous les tuyaux d'incendie possibles, entre Uber et tout ce qui était ouvert à ce moment-là, et ont ensuite triangulé cela avec des données relatives aux temps de transport en commun, de sorte que si vous voulez aller d'un point A à un point B, voici: vos meilleures options. Il a été acquis par Daimler, RideScout, il y a environ trois ans, et ils se débrouillent très bien. Cela fait partie du fait que Daimler apporte ce type de technologie aux voitures Daimler.
La raison pour laquelle je les mentionne, c'est qu'il n'y a aucune incitation pour une grande entreprise à faire ce type de produit, une start-up peut. Si le démarrage peut réellement penser à la chaîne d’approvisionnement qu’il perturbe réellement et isoler son produit, son service ou sa société et la façon dont il résout vraiment très bien ce problème, cette société a alors la possibilité de voir la valeur de ce démarrage et de leur apporter dans le pli.
Je pense aussi que si nous pouvions franchir cette étape supplémentaire et que ces startups créent ces produits, créent ces solutions, puis se basent sur le gouvernement local, car il s'agit de données et d'informations et d'une solution que le maire de Washington DC aimerait probablement avoir accès à, et aime faire la planification de la ville en utilisant ces données. C’est là que ce partenariat pourrait réellement créer les villes intelligentes de demain.
C'est tout à fait vrai. Ce rôle du gouvernement est tellement important. Même lorsqu'il existe des partenariats public / privé qui affectent notre chaîne d'approvisionnement. Par exemple, aujourd’hui, j’ai eu une merveilleuse réunion avec le directeur de l’innovation du port de Virginie. Les ports, selon le Forum économique mondial et je pense que cela pourrait être vrai, sont en quelque sorte la ressource inexploitée pour l'obtenir, qu'il s'agisse de la troisième vague de Steve Case ou de ce que le Forum économique mondial appelle la quatrième vague, la désindustrialisation. Il est important de voir et d'apprécier le rôle que joue le gouvernement, pas seulement en ce qui concerne la technologie portuaire et le transport des biens et des services d'un point à un autre, mais l'impact que cela a sur nous en tant que consommateurs, nous ne le comprenons pas vraiment. Quel est le niveau d'éducation et la narration à suivre pour obtenir les structures d'incitation de la bonne façon, sur les ports, et quelle est leur intention actuelle concernant la manière dont nous pensons aux biens et services livrés?
D'accord. On pourrait faire ça toute la journée. Je veux arriver à mes dernières questions et respecter votre temps. Je pense que vous avez abordé quelques points, mais que voyez-vous, quelle tendance technologique vous préoccupe le plus à l'avenir? Qu'est-ce qui vous empêche de dormir la nuit?
Ce qui me tient éveillé la nuit au sujet de la tendance technologique ne concerne pas une technologie spécifique, mais je suis vraiment préoccupé par cette tendance selon laquelle les technologues eux-mêmes sont des tours d’ivoire. L’une des préoccupations est que, à mon avis, nous avons échangé l’élitisme de la blouse de laboratoire contre le sweat à capuche. Il y a une notion de se concentrer uniquement sur les développeurs et les ingénieurs qui viennent de certaines parties du monde, ce qui ne permet donc pas une certaine démocratisation de la valeur de cette technologie pour les autres parties de la société. Si nous continuons avec l'idée de la tour d'ivoire, seuls les habitants de Stanford vont vraiment réfléchir à l'avenir de l'IA, alors cela ne crée en quelque sorte l'effet de domino que dans cette région, alors nous n'essayons pas vraiment comprendre la démocratisation nécessaire de la technologie, de toutes les chaînes d'approvisionnement, des innovateurs, des entrepreneurs, mais aussi des dirigeants politiques. Si nous ne combattons pas cette tendance, parce que la tendance actuelle est toujours davantage de séparation, d'élitisme, alors nous aurons un réel problème en tant que société.
Nous le voyons aussi dans notre politique, où il y a des malentendus fondamentaux, parce que nous vivons dans des bulles différentes, et ce n'est qu'un parmi beaucoup d'autres.
Je ne sais pas si vous en conviendrez, mais à mon avis, la montée du nationalisme mondial et de l'anti-mondialisation a absolument un rôle à jouer dans la relation aux nouvelles technologies. Nous n'avons pas été en mesure de comprendre comment les technologies qui permettent aux entreprises de prendre des décisions, qui conduisent à des décisions concernant la valeur de l'actionnaire ou les structures fiscales, ont des implications, même les technologies actuelles ont des implications pour les communautés locales. Ces communautés locales disent ensuite: "Pourquoi ces emplois disparaissent-ils? Pourquoi d'autres personnes les prennent-ils?" Ensuite, cela crée une sorte de nationalisme. Il existe un lien absolument direct entre cette conversation sur les nouvelles technologies et la montée du nationalisme, et nous devons comprendre où nous en sommes actuellement.
J'étais à Paris l'année dernière et je devais me rendre à l'aéroport. Ce fut un jour que les chauffeurs de taxi étaient en grève. Il n'y avait aucun moyen de se rendre à l'aéroport. Nous avons dû appeler un type qui connaissait un type et, ensuite, lorsque nous sommes allés à l'aéroport, un motocycliste surveillait les routes devant nous pour nous assurer qu'il n'y avait pas d'autres chauffeurs de taxi qui nous auraient vu tomber. de. C'est absolument une rupture et une modification du contrat social. Elle est axée sur la technologie, mais elle déborde dans la politique et se manifeste de différentes manières.
Ce qui me tient éveillé la nuit, ce que vous venez de dire, c’est un bon exemple, c’est que nous tenons cette conversation à présent. Je suis certain que de nombreux universitaires et dîners au salon seront présents ce soir et dans d’autres endroits, où les l'excitation de cette idée est tout ce qui se passe. Ce que je n'ai pas compris, quel est notre rôle ici en 1776, ou même mon rôle de conteur, est comment faire pour que cela se propage comme une traînée de poudre? Pour comprendre les sensibilités et les tensions qui existent dans ces cas qui ont absolument un impact émotionnel, nous devons comprendre ce qui se passe avec ces nouvelles technologies.
Soyons un peu plus positifs maintenant, en quoi êtes-vous le plus optimiste? Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus pour l'avenir?
Ce qui me passionne pour l’avenir, c’est le rôle que nos nouvelles technologies vont encourager nos arts et notre créativité, notre classe créative. J'y étais récemment et cela a changé ma vie, je pense parce que je n'arrête pas d'y penser, j'étais à cette exposition au Guggenheim, et c'était une exposition, c'est difficile à décrire et je la partagerai avec vos lecteurs si ils aimeraient, c’est une exposition où un bras robotique balaie, plus grand que nature, dans un engin recouvert de verre, et balayant ce qui ressemble à du sang. Mon premier regard était: "Oh mon Dieu. C'est une méditation sur les robots qui ont pris le dessus", mais ce n'est pas ce que c'était.
Il balayait le sang, mais gardait ce liquide qui ressemble à du sang, dans une certaine circonférence. C'était une méditation sur la politique de contrôle des frontières. L'algorithme mis en place dans ce robot essayait de rester inlassablement, sans effort, irrationnellement, essayant de tout garder dans cette période confinée, mais il continuait à se répandre, à se répandre. Tout comme lorsque nous pensons aux politiques d'immigration et de contrôle des frontières, c'est une sorte d'effort inutile. Ce qui me passionne vraiment, c'est comment utiliser ces nouvelles technologies pour illuminer et inspirer nos arts, car c'est ce que les arts sont censés faire.
Ok, vous avez choisi la voie de l'art. Nous devrions faire toute une émission sur la technologie et les arts plus tard. Dites-moi, en termes de choses qui vous inspirent, y a-t-il un produit, un service ou un gadget que vous utilisez tous les jours et qui a transformé votre vie?
Je suis du, je ne sais pas si je le fais exprès, si tout se passe en numérique, je passe en analogique. J'ai un carnet en cuir Shinola qui est aussi sacré pour moi que je grandissais avec une Bible. Je suis discipliné dans ce que j'utilise ou ce que je mets dedans. Je suis discipliné de ce que je sors, ce qui est que certaines choses sont très rares. La raison pour laquelle je veux faire cela est parce qu'il y a toujours une valeur de l'artisanat du produit. L'histoire racontée à Détroit et Shinola ont toujours une valeur. Ensuite, en ce qui concerne la discipline que cela me donne, en termes de ce que j’y ai mis et de mes propres pensées, cela m’a beaucoup aidé à réfléchir.
Presque l'anti-Evernote.
L'anti-Evernote.
Où Evernote peut être un index interrogeable de tout ce que vous avez jamais écrit, mais il est presque plus important de maîtriser et de gérer certaines choses, des choses importantes.
C'est absolument correct.
Vous voyez beaucoup de ce retour, cette soif d'artisanat et d'authenticité dans beaucoup de produits. Choix intéressant. Si les gens veulent en savoir plus sur 1776 et sur vous en particulier, comment peuvent-ils vous trouver en ligne?
C'est très facile. 1776.vc est notre site web. Vous pouvez toujours me joindre à, et si vous pouvez épeler mon nom, vous pouvez me rechercher sur Google et me trouver probablement sur l’un des canaux sociaux.
