Disney +? hbo max? expliquent les nouveaux géants du streaming

Le secteur de la diffusion vidéo en continu regorge de grands noms, allant des services existants aux applications lancées au cours de la prochaine année. Il peut être difficile de vous faire une idée de la portée des géants du divertissement qui composent ce marché.

Chaque service a sa propre histoire d'origine, ses intérêts commerciaux et sa pile de contenus originaux et exclusifs sous licence. Il existe également un large assortiment de packages, de plans et de technologies sous la surface. Alors que Disney + et Apple TV + se préparent pour les lancements de novembre, HBO Max et Peacock se préparent au printemps 2020 pour affronter Netflix, Prime Video et tout le reste, une rupture du marché est certainement en ordre.

"Nous assistons à une fragmentation énorme", nous a confié plus tôt cette année le consultant et expert en médias en ligne Dan Rayburn. "NBCUniversal lance un service: Disney, WarnerMedia, Viacom a acheté PlutoTV, IMDb lancé par Amazon, etc." Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… en tant que consommateurs, nous sommes inondés de vidéo partout. nous regardons."

Voici les services de streaming les plus importants à surveiller lors de la prochaine phase hyper-concurrentielle de ce secteur.

(Note de la rédaction: Cet article a été publié le 1 er avril, mais a été mis à jour périodiquement avec de nouveaux détails sur divers services de diffusion en continu.)

Netflix

L’industrie moderne du streaming commence et finit avec ce que beaucoup ont surnommé «l’effet Netflix». Le modèle d'abonnement numérique de Netflix et ses investissements massifs dans les originaux ont placé la barre haute pour le marché. Au deuxième trimestre 2019, Netflix comptait plus de 60 millions d'abonnés américains et plus de 150 millions d'abonnés dans le monde.

L'année dernière, la société a généré un bénéfice net annuel de 1, 2 milliard de dollars pour un chiffre d'affaires de 15, 8 milliards de dollars. Cependant, en 2019, sa valeur marchande a fléchi face à des concurrents comme Disney +, NBCUniversal et HBO Max.

Netflix est devenu le leader incontesté de cette industrie en mutation, mais au lieu de lutter contre les startups, il se heurte à des géants de la technologie comme Apple et Amazon, ainsi qu’à des géants des médias centenaires. Ces derniers ont non seulement dévoilé les services concurrents, mais ont annoncé des plans longtemps attendus pour récupérer les émissions telles que The Office and Friends pour leurs propres services.

Netflix a vu tout cela venir. Goliath, une entreprise de location de DVD unique en son genre, continue de dépenser de l'argent et a recours au financement par emprunt pour financer la création de son contenu original, qui va des films Stranger Things à Adam Sandler, en passant par une multitude de films et de séries moins chères pour étoffer de plus en plus ses films. bibliothèque dépendant des originaux. Pour endiguer les pertes d’autres sitcoms classiques, le service aurait dépensé plus de 500 millions de dollars pour les droits de diffusion de Seinfeld à partir de 2021.

Pour l'instant, la stratégie fonctionne toujours principalement. Aux États-Unis, Netflix a connu son premier recul au deuxième trimestre, après avoir enregistré une hausse record de 9, 6 millions d’abonnés au premier trimestre 2019. La dernière hausse de prix de la société a également fait passer son nombre d’abonnés de 60, 2 à 60, 1 millions aux États-Unis. Q2 cette année. Jeffrey Cole, professeur de recherche à la USC Annenberg School for Communication and Journalism et directeur du Center for the Digital Future de l'USC, estime que Netflix aurait pu en faire beaucoup plus dès le départ.

"Cela doit rendre fou Reed Hastings qu'il y a une douzaine d'années, à l'époque de l'enveloppe rouge, il vous a donné cinq DVD à la fois et une diffusion illimitée pour 16 $ par mois. Il ne vous propose plus seulement cinq films théâtraux à la fois, mais Des centaines et des quantités massives d’anciennes émissions de télévision et des originaux d’une valeur de 12 milliards de dollars pour 9, 13 ou 16 dollars par mois, a déclaré Cole, qui effectue des recherches sur les secteurs de la télévision, des médias et de la diffusion en continu depuis près de trois décennies.

"Si vous payez 16 dollars pour cinq DVD, vous devriez payer 40 $ pour ce que vous obtenez maintenant. Mais quand Netflix a cassé la société en deux, chacun des prix étant fixé à 8 $. Netflix est donc déjà handicapé par le montant des frais facturés, " a ajouté Cole. "Le montant qu'il peut dépenser en originaux dépend de la rapidité avec laquelle il grandit et sa croissance est internationale. Il va s'écraser… la seule question est de savoir quand."

Netflix augmente ses autres sources de revenus, notamment l'expansion de son activité publicitaire avec un nombre accru de placements de produits dans des originaux tels que Queer Eye . Et malgré ses dépenses en technologie supérieures à 1 milliard de dollars par an, le PDG Reed Hastings positionne toujours Netflix comme une société de média ressemblant à Disney plutôt qu’une société de technologie comme Apple ou Amazon. Netflix est "principalement une société de contenu optimisée par la technologie", a-t-il déclaré à Recode en réponse à une question sur la réglementation de l'industrie.

Cette posture est en grande partie sémantique; En réalité, les lecteurs de streaming modernes sont tous des médias, des sociétés de divertissement et des entreprises technologiques.



Vidéo Amazon Prime

Contrairement à Netflix, Amazon n’a aucune limite perceptible sur le montant de ses dépenses, et son modèle commercial ne dépend pas des abonnés à la vidéo. Amazon a confirmé en 2018 qu'il comptait plus de 100 millions de membres Prime et que l'auditoire américain de Prime Video s'élevait à environ 26 millions l'année dernière, rapporte Reuters.

La valeur principale de Prime Video est de générer plus d'abonnements Prime à 119 USD par an, contre 99 USD lors de la première hausse de prix depuis 2014. L'an dernier, Amazon n'a donc aucun scrupule à dépenser des milliards pour des séries originales et des films sur le festival indépendant. circuit via Amazon Studios. La vidéo principale autonome coûte 8, 99 $ par mois.

Amazon possède également l'infrastructure sous-jacente de Prime Video. Pour diffuser des vidéos en direct et à la demande de grande qualité, il faut un pipeline complexe de contenu, de l’hébergement et du stockage des données au codage et au conditionnement des fichiers, en passant par les réseaux de diffusion de contenu (CDN) et la lecture. Amazon contrôle les canaux et Prime Video peut profiter d’une étendue apparemment infinie grâce à Amazon Web Services (AWS).

D'autres plateformes de streaming ont également besoin du cloud Amazon. Netflix, par exemple, a passé des années, voire des millions, à construire son propre réseau CDN mondial (le seul fournisseur de diffusion en continu à le faire), mais s'appuie entièrement sur AWS pour l'informatique en nuage et le stockage.

«Nous avons mis en place et bâti notre infrastructure technologique sur AWS», a déclaré Girish Bajaj, vice-président du génie logiciel chez Amazon Prime Video. "Parce que nous servons des millions de clients et que nous exploitons une telle envergure, cela donne à Prime Video et à AWS une expertise dans la manière de faire fonctionner ces systèmes. Ce niveau d’échelle entraîne des économies de coûts que nous sommes en mesure de proposer aux clients. tant du côté des consommateurs que du côté des entreprises ".

Amazon possède également IMDb, qui a lancé un service de streaming gratuit financé par la publicité en janvier. Initialement connu sous le nom de IMDb Freedrive, il a été renommé en juin pour IMDb TV. (Photo par Emma McIntyre / Getty Images)



Pomme

Amazon est en concurrence avec Netflix depuis des années, mais l'entrée très médiatisée d'Apple dans le paysage de la diffusion en continu pourrait potentiellement faire pencher la balance du pouvoir vers l'industrie des technologies de l'information.

Apple a dévoilé ses services Apple TV + et Apple TV Channels en avril et a finalement révélé les détails des prix, de la distribution et du contenu ce mois-ci. Apple TV + sera disponible le 1er novembre au prix de 4, 99 $ par mois, mais ne sera lancée qu'avec une poignée d'émissions, notamment la série télévisée télévisée sur le câble The Morning Show avec Jennifer Aniston, Steve Carell et Reese Witherspoon, la future série post-apocalyptique Voir la vedette Jason Momoa et Alfre Woodard, et une série de biographies d'Emily Dickinson avec Hailee Steinfeld.

Le PDG Tim Cook a annoncé qu'Apple ajouterait plus d'originaux chaque mois, sans toutefois préciser le calendrier de lancement. Apple sait que sa bibliothèque de contenu est petite et envisage de gagner des parts de marché en distribuant gratuitement Apple TV +. Les clients qui achètent un nouvel iPhone, iPad, Mac ou Apple TV auront droit à un an d’Apple TV + sur la maison.

L'application Apple TV repensée se décline également en plusieurs formats, notamment les périphériques Roku et Amazon Fire TV et les téléviseurs intelligents de Samsung, Sony, LG et Vizio. Il proposera des contenus originaux via Apple TV +, ainsi que des abonnements à des applications en streaming et des réseaux via des chaînes de télévision, ce qui est similaire aux extensions proposées par Prime Video et Hulu.

Par le biais des chaînes de télévision, Apple vise à adopter une approche similaire à celle de l’App Store pour contrôler le contenu en continu sur les appareils iOS. Selon les rapports, son abonnement à cette application serait réduit de 30%. C'est une commission raide, mais correspondant aux 30% qu'elle prend actuellement sur les abonnements aux applications premium et aux services de streaming via l'App Store. La commission tombe à 15% pour les renouvellements d'abonnement.

Des chaînes de télévision ont été lancées en mai avec quelques grands partenaires, notamment Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access et de nombreux autres (mais pas Netflix); Apple a présenté les originaux de Prime Video, tels que The Marvelous Mrs. Maisel, lors de démonstrations lors de son lancement. Les chaînes de télévision permettront également aux utilisateurs de choisir les câblodistributeurs traditionnels proposés par des fournisseurs tels que Optimum et Spectrum, ainsi que les services de remplacement de câble over-the-top (OTT), notamment DirecTV Now et PlayStation Vue.

Les grands dessins d'Apple

Cette stratégie s'inscrit dans la stratégie plus large d'Apple en matière de logiciels et de services: elle a de grands projets pour s'étendre à plusieurs autres industries, au-delà de la part de plus en plus importante des revenus récurrents générés actuellement par iCloud, Apple Music et Apple Pay. Dans un contexte de stagnation des ventes d’iPhone, l’événement de lancement brillant d’Apple pour sa nouvelle gamme de services met en évidence sa vision de sa croissance future.

Apple, comme Amazon, est propriétaire de ses centres de données. Ainsi, chaque nouveau service proposé génère des marges bénéficiaires intéressantes. Parallèlement à ses nouvelles offres de streaming, Apple a également dévoilé son service Apple News + à 9, 99 $ par mois pour un abonnement groupé à 300 magazines et journaux, son service d'abonnement aux jeux Apple Arcade (qui coûte également 4, 99 $ / mois), ainsi que le support de Goldman Sachs. Carte Apple.

Pour tous ces services, en particulier lorsqu'il s'agit d'agréger du contenu sous sa propre bannière, Apple prendra une lourde décision. Selon le Wall Street Journal , le géant de la technologie exige 50% des éditeurs d’informations pour Apple News +, qui repose sur l’acquisition de Texture par Apple, décrite comme un "Netflix pour les magazines".

En ce qui concerne le contenu original, les émissions d’Apple seraient apparemment favorables à la famille; pas de sexe, de violence ou de blasphème de Cupertino. Lorsque nous ajoutons encore une autre plate-forme de contenu en ligne à la pile de supports numériques, interdire tout type de contenu R-rated est certainement un moyen pour Apple de différencier ses originaux. Cela, et la signature d'Oprah pour faire des documentaires et ramener son club de lecture en exclusivité Apple.

"Je pense que le divertissement va devenir un élément clé des activités d'Apple", a déclaré Jeffrey Cole, d'USC. «Pour eux, dépenser 2 milliards de dollars, c'est faire des petits pas. S'ils aiment ce qu'ils voient, je pense qu'ils auront un budget de 10 milliards de dollars ».



Hulu

Troisième vétéran établi sur le marché, Hulu est un joueur particulièrement intriguant, compte tenu de son nouveau seigneur en forme de souris. Hulu comptait 28 millions d'abonnés au premier trimestre 2019 pour ses services de télévision à la demande et en direct.

Avec l'acquisition de 21st Century Fox par Disney, le groupe de divertissement a également acquis les 30% de participation de Fox dans Hulu. Depuis lors, la souris a signé des accords visant à reprendre les participations restantes d'AT & T et Comcast afin de prendre le contrôle total de Hulu. La plate-forme de diffusion en continu qui représentait depuis longtemps les intérêts collectifs de l'industrie de la télévision par réseau est maintenant un autre bras de l'empire du divertissement de Disney.

"Hulu a vraiment profité, je pense, en étant la propriété de quelques studios. C'est à présent une division de Disney", a déclaré Cole d'USC.

Beatrice Springborn, vice-présidente du développement du contenu chez Hulu, a déclaré que le service ne mesurait pas le succès en fonction des cotes d'écoute nocturnes ou des performances des émissions individuelles. Il s'agit d'inciter de nouveaux abonnés à s'inscrire pour Hulu, à regarder beaucoup de contenu sur la plateforme et à rester abonnés à long terme.

Pour ce qui est de l'impact des projets de diffusion de Disney sur Hulu, Springborn a indiqué que la société maintenait le cap jusqu'à nouvel ordre.

"Il est impossible de prédire l'avenir, mais nous savons que Hulu est un atout stratégique majeur pour tous nos propriétaires. Hulu a ajouté 8 millions d'abonnés l'année dernière, et ce type de croissance n'est possible que si vous avez des propriétaires qui vous soutiennent et sont alignés avec votre stratégie ", a déclaré Springborn. "Il y a beaucoup de bruits et de spéculations sur les transactions en ce moment, mais nos équipes restent concentrées au laser pour faire de Hulu le premier choix en matière de télévision."

Suite à la hausse des prix de Netflix, Hulu a pris la voie opposée et a réduit le prix de son plan débutant avec support de publicité de 7, 99 $ à 5, 99 $ par mois. Mais il a augmenté le prix de son forfait Hulu + Live TV de 39, 99 $ à 44, 99 $ par mois. Le plus gros avantage pour la croissance future de Hulu est désormais un accord global entre Disney + et ESPN +, que Disney réunira pour 12, 99 $ par mois après le lancement de Disney + le 12 novembre.



HBO Max

WarnerMedia est l’un des exemples les plus récents de consolidation d’entreprise de premier plan alimentant la prochaine vague de services de streaming. Le groupe de marques de médias et de chaînes de télévision regroupe sous un même toit les actifs Time Warner d’AT & T, avec HBO au centre de ses préoccupations.

La restructuration majeure de WarnerMedia par AT & T a été adoptée peu de temps après l’approbation réglementaire tant attendue de sa fusion avec Time Warner, société mère de Turner.

Parmi les modifications majeures approuvées par l'exécutif d'AT & T, John Stankey, figure l'installation de l'ancien président de WarnerMedia Entertainment, Bob Greenblatt, au poste de président de WarnerMedia Entertainment, la division chargée de la gestion des actifs de télévision et des opérations de diffusion directe. Il supervise le joyau du groupe: sa prochaine plate-forme de diffusion en continu HBO Max, qui regroupe tout le contenu des chaînes HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. et DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll et bien plus encore..

HBO sera toujours proposé en tant que service autonome, mais toutes les séries originales, les films, les documentaires, etc. du réseau câblé premium seront également intégrés à HBO Max, dont le lancement aura lieu au printemps 2020. Nous ne connaissons pas les détails de tarification spécifiques., mais le Wall Street Journal rapporte qu’il coûtera un peu plus cher que le coût de l’abonnement mensuel de 14, 99 $ de HBO Now. Cela mettra HBO Max à l'extrémité la plus chère du spectre de la vidéo à la demande (SVOD) par abonnement; plus cher que le forfait Standard de 12, 99 $ de Netflix et plus du double du coût mensuel de 6, 99 $ de Disney +.

Outre le catalogue complet de HBO, une nouvelle liste d'originaux de HBO Max et la réclamation susmentionnée de Friends from Netflix (pour un montant royal de 425 millions de dollars), HBO Max a également obtenu les droits exclusifs du nouveau prince de Bel Air et de Pretty Little Liars. . Il aurait également dépensé 1 milliard de dollars pour les droits de diffusion de The Big Bang Theory .

HBO Max représente un deuxième essai pour AT & T dans la guerre en continu. AT & T TV Now (anciennement DirecTV Now), la première incursion du géant des télécommunications dans le streaming OTT, n'a pas connu de succès à long terme. Le modèle de réplication par câble consistant à regrouper des canaux dans différents packages numériques, similaire à celui d'autres distributeurs de programmation multicanaux virtuels (vMVPD) tels que Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV et YouTube TV. Mais à mesure que la concurrence s'intensifiait, les abonnés d'AT & T TV Now se sont enfuis en masse. Le service a perdu 267 000 abonnés au quatrième trimestre de 2018 et a augmenté ses prix deux fois au cours de la dernière année: une augmentation de 5 dollars en juillet et une hausse de 10 dollars en mars.

La décision du géant des télécommunications d’acquérir Time Warner illustre bien l’évolution du niveau de l’entreprise, qui consiste à abandonner ce modèle autonome coûteux et à opter pour la vidéo à la demande par abonnement (SVOD) avec HBO Max.

"Cela fait des années que nous parlons de couper les câbles et de tuer le câble, mais combien d'abonnés ont-ils ces services?" dit Dan Rayburn. "Sling est petit. YouTube TV et PS Vue comptent moins d'un million chacun. DirecTV Now est en panne. Telle est la réalité de ce secteur. Aucun de ces services ne peut survivre seul à cause du coût de l'autonomie."



Paon

Le service de diffusion en continu NBCUniversal, appartenant à Comcast, devrait être lancé en avril 2020. Le nom coloré de Peacock sera lancé avec 15 000 heures de contenu, y compris The Office , Parks & Recreation , et la relance de plusieurs vieux favoris.

Les originaux de Toplining Peacock sont une reprise de Battlestar Galactica par Sam Esmail, créateur de Homecoming, et la reprise de Saved By the Bell et Punky Brewster avec des membres de la distribution originale, et ce qui sera sûrement une adaptation ambitieuse de la science-fiction du classique de Aldous Huxley, Brave New Le monde avec Alden Ehrenreich et Demi Moore. NBC puise également dans le puits pour une saison en streaming d’ AP Bio et un second film dérivé de la série onetime USA Psych, ainsi que pour un certain nombre d’originaux pré-écrits et non scénarisés, y compris une adaptation du vrai crime Dr. Death. podcast avec Alec Baldwin et Christian Slater.

Sur le devant de la scène, il y aura une série Saturday Night Live de Lorne Michaels, une spin-off de Real Housewives, une nouvelle série d'émissions-débats mettant en vedette Jimmy Fallon et une nouvelle émission hebdomadaire de fin de soirée mettant en vedette Late Night avec Amber Ruffin de Seth Meyers. Comme Disney +, NBCUniversal dote Peacock d’une vaste bibliothèque de séries et de films sur lesquels elle détient déjà les droits: Brooklyn Nine-Nine, Acclamations, Tout le monde aime Rayymond, Frasier, Friday Night Lights et Will & Grace , parmi d’autres. Les utilisateurs pourront également regarder des films en streaming, tels que Retour vers le futur, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek et bien d’autres.

Nous savons qu'il y aura à la fois une version financée par la publicité et une version sans prime du service de diffusion en continu pour les abonnés non câblés, bien que nous ne sachions pas encore combien cela coûtera. Cela donne à NBCU un pipeline d’abonnés au câble traditionnel et une offre d’abonnement payant autonome permettant de rivaliser sur le marché encombré pour une tranche du budget mensuel de divertissement des consommateurs.

Le pari de NBCUniversal est que cueillir l'Office de Netflix en 2021 (et son écurie caverneuse d'autres sitcoms classiques et d'émissions de réseau dans le coffre-fort de NBC) ainsi que quelques originaux induisant la nostalgie suffiront à contenir son contenu sur le marché encombré.

«Nous pensons pouvoir obtenir environ 5 dollars par mois de la part de personnes qui utiliseraient un service gratuit», a déclaré Steve Burke, PDG de NBCUniversal.



CBS

CBS, qui possède Showtime et CBS All Access, est un géant médiatique qui passe souvent inaperçu dans les guerres qui sévissent. Ce dernier a dépensé un budget modeste en contenu d’origine sur quelques grosses franchises, avec Star Trek: Discovery et d’autres séries à venir de Star Trek; Le spin-off de la bonne épouse , The Good Fight ; une réinvention de The Twilight Zone de Jordan Peele (photo ci-dessus); et une adaptation à venir de The King de Stephen King.

CBS All Access coûte 5, 99 $ par mois avec des publicités limitées ou 9, 99 $ par mois sans publicité. Showtime coûte 10, 99 $ pour le service autonome, mais vous pouvez acheter ou ajouter le réseau à des abonnements existants via Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android ou iOS, ou via une longue liste de fournisseurs de diffusion par câble et par OTT à des prix variables.. Il est également disponible pour les abonnés du câble existants sous le nom Showtime Anytime. Maintenant que CBS est en train de fusionner avec Viacom, la société pourrait prochainement pouvoir s'appuyer sur de nombreuses propriétés, notamment MTV, Comedy Central et Nickelodeon, pour renforcer également ses offres de streaming.

CBS a utilisé les médias numériques et les jeux en streaming plus longtemps que la plupart, remontant à son contrat de 2004 d'achat de SportsLine (avant la scission de CBS et de Viacom en 2006) et à l'acquisition ultérieure par CNS de CNET pour 1, 8 milliard de dollars en 2008. CBS a propre infrastructure de streaming au sommet de cette pile et son activité est désormais clairement ancrée dans tous les grands: câble et nouvelles traditionnelles, sports en direct, câble premium avec Showtime et application de diffusion autonome dans CBS All Access. Dans ses résultats du quatrième trimestre de 2018, CBS comptait 8 millions d'abonnés en streaming, dont 2, 5 millions pour CBS All Access.

Marc DeBevoise, président et chef de l’exploitation de CBS Interactive, a parlé à PCMag du choix de la société de ne pas investir dans Hulu il ya dix ans, aux côtés de Fox, NBC et ABC / Disney.

"Notre plus grand cadeau n'était pas de faire affaire avec Hulu. Parce que nous ne l'avons pas fait, nous avons économisé notre poudre. C'est là que All Access est né", a déclaré DeBevoise. "Nous pensions pouvoir faire concurrence, car nous avions 160 millions d'utilisateurs aux États-Unis sur l'ensemble de nos propriétés Web et des bibliothèques réservées de contenu avec plus de 100 séries. Au moment où 2014-2015 est arrivé, nous étions prêts, que les droits de contenu étaient exclusifs ou non. Ensuite, nous avons eu la conversation de mettre un contenu original pour déplacer l’aiguille. " (Photo par Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Pour avoir une idée de l'évolution à long terme de l'industrie du divertissement et de la diffusion en continu, la stratégie de Disney peut être le modèle à suivre de plus près. Le service de diffusion en continu Disney + très prisé de Disney +, qui devrait être lancé le 12 novembre au prix de 6, 99 $ par mois ou 69, 99 $ par an, permettra à Netflix et à d’autres concurrents de se démarquer tout en offrant un petit nombre d’originaux à gros budget en plus de la vaste bibliothèque de contenu dans le coffre de Disney.

Disney a pris son temps pour faire son entrée définitive sur le marché du streaming en plusieurs étapes, qui remonte à 2016, en investissant 1 milliard de dollars pour acquérir 33% du capital de BAMTech. Faisant autrefois partie de MLB Advanced Media (MLBAM), la société de diffusion vidéo en continu a été séparée des applications de diffusion en continu de la Major League Baseball, notamment MLB.TV, HBO Now, les applications de la LNH et de la PGA Tour, PlayStation Vue et même du réseau WWE. application de streaming.

L'activité de conseil externe de BAMTech s'est arrêtée lorsque Disney a racheté une participation supplémentaire de 42% afin de prendre le contrôle majoritaire de BAMTech en 2017, et a annoncé ses services de streaming en direct, destinés au consommateur, qui deviendraient ESPN + et Disney +, dans le même communiqué de presse. ESPN +, qui coûte 4, 99 $ par mois ou 49, 99 $ par an, a touché un million d'abonnés quelques mois après son lancement.

Les avantages de Disney dépassent ses défis lorsque la souris entre sur le marché de la SVOD. Armés des séries originales Marvel et Star Wars, des coffres Disney et Pixar, de la programmation pour enfants Disney Channel et du catalogue 21st Century Fox, y compris de National Geographic, Disney + occupe une place prépondérante. Les projets de JPMorgan Disney + comptera à terme plus de 160 millions d’abonnés (contre un peu plus de 150 millions actuellement comptabilisés par Netflix) sur la base de sa "reconnaissance inégalée de la marque, de son contenu premium étendu et de son écosystème sans précédent pour commercialiser le service".

Les franchises à gros budget comme Marvel et Star Wars sont la clé de la stratégie commerciale de Disney sous toutes ses formes: séries de livres et jouets Disney, films à succès et séries télévisées, lignes de croisières et parcs à thème tels que les immenses parcs Star Wars: Galaxy's Edge. ouverture à Disneyland et Disney World. Le pipeline de bout en bout de Disney est la version la plus entièrement réalisée d'un véritable complexe de contenu industriel, et l'un des éléments manquant jusqu'à présent était un service d'abonnement en continu.

Comme les nouveaux acteurs, notamment Apple, HBO Max et NBCUniversal, l’ont découvert (ou le découvriront), la création d’une plate-forme de streaming à partir de zéro prend du temps. Rayburn a décrit BAMTech comme "les forces spéciales de notre industrie. Elles sont les meilleures dans ce qu'elles font. Elles diffusent en streaming OTT depuis plus longtemps que quiconque. Et au moment où Disney + sortira, il leur aura encore fallu 18 mois. pour le construire."

Joe Inzerillo, le CTO de Disney Streaming Services, est l’homme qui la construit. Inzerillo est l’ancien CTO de BAMTech et l’un des fondateurs de MLBAM. Il supervise toutes les technologies de streaming vidéo de Disney, y compris Disney + et ESPN +.

Inzerillio s'est entretenu avec PCMag avant le lancement officiel de Disney +. Bien qu'il ne souhaite pas commenter les détails liés au contenu ou à la programmation originale dont nous sommes maintenant au courant, il a expliqué comment Disney avait construit son interface de diffusion en continu pour mettre en avant ses générateurs: ses univers cinématographiques tentaculaires et interconnectés, Marvel et Star Wars.

"Ce que je trouve si incroyablement convaincant, c'est que ce sont des récits énormes qui sont entourés d'histoires", a déclaré Inzerillo. "L’interface utilisateur du service de streaming d’une entreprise qui produit de telles sagas doit donc être connectée à l’utilisateur et doit être un récit conçu pour mettre en valeur le contenu et le mettre devant les fans qui l’aiment et ne le gênent pas. Mais il doit aussi être personnalisé. Il doit être capable de faire toutes sortes de choses. Il s’agit donc de la fusion de tous ces composants pour créer cette vision d’un récit constant."



Bienvenue dans le complexe industriel de streaming

Maintenant que vous connaissez les acteurs, mettons fin à la guerre en escalade pour le contenu original et aux changements tectoniques dans un secteur qui chevauche le monde des médias, de la technologie et du divertissement. Puis sautez dans la technologie qui alimente tout.