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Lors de cet épisode de Fast Forward, j'ai parlé à Justin Rosenstein, co-fondateur et responsable de produit pour Asana, un logiciel PCMag Editors 'Choice pour la productivité. Asana est une application qui permet aux gens de mieux travailler ensemble. C’est également ce que PCMag utilise pour gérer nos flux de travail éditoriaux. Nous avons parlé de productivité personnelle, de communication en équipe et de la nature changeante du travail. Lisez et regardez notre interview ci-dessous.
Avant de commencer, je voudrais vous dire comment PCMag utilise Asana. Lorsque nous avons commencé à l'utiliser, nous avons dit: "Nous allons le déployer lentement. Nous allons constituer de petites équipes. Nous allons voir qui veut l'utiliser, laissez essentiellement les gens embarquer eux-mêmes." Après cela, il s'est propagé à travers le personnel. Les gens voulaient être sur le service. Vous ne comprenez pas cela avec beaucoup de logiciels commerciaux. Comment y parvenez-vous en tant que responsable produit?
Cela concerne en partie la conception des produits. Historiquement, il y avait des logiciels grand public qui ont de plus en plus de limites pour la conception de logiciels. Et puis il y a les logiciels d'entreprise, que nous considérons comme laids, vieux, gris. Je pense que nous sommes venus du logiciel grand public en arrière. Auparavant, je travaillais chez Facebook et Google, mais nous avions les besoins professionnels de véritables clients professionnels. Il était tout à fait naturel de concevoir un logiciel aussi grand de qualité, conceptuel, qu'un logiciel grand public, mais avec toute la puissance et la richesse de ce dont vous avez besoin pour gérer une entreprise complexe. Je pense que l’autre chose est que la façon traditionnelle dont les gens font preuve de leadership, de délégation, de décision, de quoi faire, est en grande partie un vestige de la révolution industrielle. Ce système hiérarchique très hiérarchique vous dit quoi faire et vous ne faites que ce que l'on vous dit. Vous ne comprenez même pas comment votre travail s'intègre dans le tableau d'ensemble.
Alors que le nouveau type de travail que les gens font est beaucoup plus collaboratif, beaucoup plus de personnes se rassemblent et déterminent ensemble le travail à faire. Je pense que c'est un outil qui permet à tous les membres de l'équipe de collaborer et de co-créer le plan et le leadership ensemble, ce qui, selon moi, est de loin préférable dans les environnements modernes.
Donnez-moi l'histoire d'origine Asana. La version courte de celui-ci est que vous aviez l'habitude de travailler sur Facebook, que Facebook utilisait cet outil et qu'il existe maintenant Asana. La chair qui un peu pour moi.
Mon premier emploi en dehors de l'université a été chez Google. après cela, j'ai travaillé chez Facebook. Dans les deux cas, en particulier chez Google, je suis entré avec des yeux brillants et le fantasme: "Je vais passer tout mon temps à travailler avec des personnes brillantes pour résoudre des problèmes importants." En fin de compte, nous avons passé la majeure partie de notre temps à ne pas créer d’excellents outils et produits de qualité, mais simplement à nous coordonner. S'assurer simplement que la main gauche savait ce que faisait la main droite, en gardant tout le monde sur la même page, les réunions de statut et les mises à jour de statut.
Ensuite, j'ai commencé à passer du temps avec Facebook, Dustin Moskovitz, cofondateur de Facebook. Il a eu un problème. Des centaines de personnes ont travaillé avec lui dans son équipe. Le problème était encore pire que le mien: comment déterminez-vous ce qui se passe dans l'entreprise? Comment gardez-vous tout le monde sur la même page? Le jour, nous faisions notre travail de jour, puis la nuit et le week-end, nous étions tellement obsédés par cela que nous avons commencé à mettre en place un système de productivité interne et un système de suivi du travail interne. Nous ne l'avons même pas mandaté, mais cela a tout simplement pris son envol au sein de l'entreprise. Le soir, nous le faisions et le jour, nous pouvions sentir le nombre de réunions, la productivité augmenter, tout ce que nous pouvions accomplir.
Au début, nous étions: "Peut-être que nous garderons cela comme une sauce secrète pour Facebook". Il est toujours profondément intégré à la façon dont Facebook accomplit tant de choses. Plus nous y pensions, plus nous réalisions que le problème était universel. Le chaos au sein des équipes, l'incapacité pour tout le monde de rester sur la même page. La solution que nous avions développée n'était pas propre à Facebook. Ce n'était pas propre aux éditeurs de logiciels. Tout le monde pourrait bénéficier de ce genre de clarté.
Plus nous avons pensé à ce qui nous tenait à cœur en tant que personnes dans le monde, il y a tellement de choses importantes qui doivent changer. Nous avons besoin d'une technologie énergétique bien meilleure. Nous devons améliorer notre système d'éducation. Nous devons améliorer notre système de santé. Améliorer notre gouvernement. Fondamentalement, tout ce qui nous passionne en tant qu’être humain se résume en une équipe de personnes travaillant ensemble. Si toutes les personnes travaillant sur tous ces projets importants et importants consacraient toutes plus de 70% de leur temps à ce travail de travail, si nous pouvions créer cet outil horizontal unique qui permettrait à toutes ces organisations de progresser plus rapidement, nous nous sommes sentis comme un moyen par lequel nous pourrions utiliser notre temps.
Une grande partie de l’appel est que les gens comprennent intuitivement que cela pourrait signifier moins de réunions et moins de courriels, qui sont en réalité les outils que la plupart des gens utilisent pour coordonner ces journées. En quoi Asana est-il implicitement une meilleure façon de faire les choses que les réunions et le courrier électronique?
Si vous avez une tonne de réunions et une tonne de courriels, puis que vous entrez et que vous posez à l’équipe des questions très basiques, telles que: "Quelles sont les étapes restantes pour atteindre notre objectif? Qui est responsable de chacune Quand puis-je m'attendre à chacune de ces étapes? " Si vous avez eu une réunion au cours des 10 dernières minutes, les gens ont peut-être une réponse à cela. Même alors, les gens n'ont pas de réponse à cette question. Un jour plus tard, l'information est fausse. C'est obsolète. Si vous commencez ensuite à envoyer des courriers électroniques, vous ne savez pas si vous avez une image complète. Vous ne savez pas que tout le monde est sur la même page.
Peu importe le nombre de réunions ou de courriels que vous lancez, il n’ya pas d’endroit unique où tout le monde peut aller pour obtenir les informations super basiques sur qui fait quoi, avant quand, comment toutes les pièces du puzzle sont-elles interconnectées. Disposant de cette source unique de vérité, le système de suivi du travail unique qui a été conçu de bas en haut pour vous fournir ce type de clarté et où tout le monde peut être littéralement sur la même page et consulter, éditer, mettre à jour et communiquer autour du travail lui-même plutôt que avoir 50 fils de messagerie différents ou des dossiers Dropbox. Consolider toutes ces informations et les consolider pour suivre chacune des unités de travail elles-mêmes ne fait que conduire à ces énormes améliorations de productivité dans lesquelles vous ne perdez pas tout votre temps à dire: «D'accord, c'est la réunion du lendemain. Qu'avons-nous fait hier? Qu'allons-nous faire dans le futur? " Les personnes qui utilisent Asana n'ont tout simplement pas à tenir de telles réunions parce que vous pouvez simplement accéder à l'outil et voir ci-dessous ce que nous avons fait hier, voici ce que nous devons faire demain.
Je souhaite faire passer le produit et la productivité d'un niveau individuel à un niveau d'équipe, puis évoluer au-delà. Quelle est l'erreur numéro un des individus lorsqu'il s'agit de gérer leur temps et d'être productif?
Je pense que la première erreur que font les gens est de travailler sur la mauvaise chose en premier lieu. Ou ne pas passer assez de temps. C'est incroyable de voir comment les gens ont passé 40 à 80 heures, parfois 80 heures, à atteindre un résultat particulier et à passer relativement peu de temps à réfléchir et à s'arrêter. Est-ce le résultat que je veux aller chercher en premier lieu?
Vous avez lu des histoires de gens qui, sur leur lit de mort, vont réfléchir et ils se disent: "Wow. Je me tuais pour un travail qui avec le recul, je ne m'en souciais pas vraiment. Il y avait d'autres façons que je pouvais avoir dans certains cas, ils étaient peut-être tout aussi à l'aise financièrement, mais consacraient ces efforts à des activités ayant des impacts qui me tenaient davantage à cœur, qui revêtaient une importance plus positive pour le monde."
D'une certaine manière, travailler plus fort et maximiser votre efficacité dans n'importe quelle direction, même si c'est plus épuisant et plus énergique, c'est simplement plus intellectuellement et presque spirituellement plus facile que de travailler dur, à être assis et à être comme: "Qu'est-ce qui m'importe vraiment À propos de et compte tenu de mes compétences et passions particulières, quelles sont les choses que je peux consacrer à qui fera le plus avancer le monde dans la direction que je veux voir?"
Cela soulève une question intéressante. Je connais beaucoup de gens qui utilisent Asana dans notre bureau l'utilisent également pour gérer leur vie personnelle. Ils ont des tâches qui sont visibles pour les collègues de travail, puis ils ont un autre ensemble de tâches qui leur sont propres ou qu'ils partagent avec leur partenaire. Ils vont faire leurs courses et ils vont chez le médecin. Avez-vous une idée du nombre de personnes qui utilisent Asana pour gérer leur vie?
Nous entendons certainement des histoires incroyables tout le temps où les gens se marient à Asana, les gens gèrent leur famille. Lors de la conception d’Asana, l’un des aspects importants pour nous était de ne pas construire quelque chose qui soit un créneau pour un secteur particulier, une industrie en particulier. Très souvent, vous vous retrouvez avec ces outils très personnalisés sur une verticale. Nous voulons que ce soit un logiciel horizontal que n'importe qui pourrait utiliser pour n'importe quel type d'équipe. Parce que beaucoup des équipes les plus intéressantes font des choses qui sont assez sur mesure. Il n’existera pas de logiciel sur mesure pour eux. Si vous pouvez créer quelque chose qui fonctionne pour tout le monde et que vous leur permettez de l'adapter à leurs besoins particuliers, vous obtenez le meilleur des deux mondes et Asana peut être puissant de cette manière.
Nous formons tous un très grand nombre d'équipes différentes, qu'il s'agisse d'une cellule familiale ou d'un partenariat. Les gens l'utilisent pour leurs églises ou leurs clubs de football ou les camps de Burning Man. Il y a tellement de façons dont les gens participent en collectif. Je pense à une équipe comme un groupe de personnes qui se sont réunies dans un but commun.
Je voulais obtenir votre énoncé de mission. C'est fascinant pour moi que cela n'a presque rien à voir avec le travail. Votre mission déclare que vous voulez aider l'humanité à s'épanouir en permettant aux équipes de travailler ensemble sans effort. Ce n'est pas l'énoncé de mission d'un outil de productivité en milieu de travail. Il semble que vous ayez des projets beaucoup plus ambitieux pour le produit et la plate-forme.
Permettre à toutes les équipes de travailler ensemble sans effort. Si vous prenez cela au sérieux, c'est une mission qui prendrait beaucoup de travail. Vous ne pensez normalement pas à votre corps comme une équipe, mais vous pouvez penser que vous avez tous ces différents membres, organes et sous-systèmes et que la raison pour laquelle vous vous vivez en tant que personne est que tous ces sous-systèmes sont parfaitement coordonnés, si sans friction. Si vous pensez que vous souhaitez déplacer votre main, vous pouvez simplement déplacer votre main. Vos deux mains peuvent fonctionner si parfaitement en synchronisation que vous pouvez jouer de la guitare, même si chaque main fait quelque chose de totalement différent, mais le résultat obtenu est bien plus dans la somme de ses parties. Si vous pouviez amener un groupe de personnes à pouvoir se coordonner aussi facilement que les membres de votre corps pourraient le faire, cela nécessiterait probablement des interfaces cerveau-ordinateur et la télépathie, que nous poursuivrons à la longue, à mesure que ces technologies deviennent disponibles.
Puis, en pensant à des groupes de plus en plus grands, oui, idéalement, j'aimerais voir le monde entier pouvoir se coordonner. Il existe évidemment de nombreuses étapes entre cela et un outil de productivité d'entreprise.
C'est à propos du voyage.
C'est à propos du voyage. Un jour à la fois. J'ai émis l'hypothèse que si l'humanité pouvait travailler ensemble en collaboration, nous résoudrions la pauvreté, nous résoudrions le changement climatique, nous résoudrions tous les problèmes fondamentaux auxquels nous sommes confrontés et nous sommes capables de faire beaucoup plus que ce dont nous sommes capables. faire aujourd'hui et créer un tel monde plus beau. Mais un jour à la fois. Je pense que lorsque nous avons quitté Facebook, l’un des éléments qui nous a poussés à l’extérieur était de penser: «Bon, si nous pouvions créer un logiciel qui permettrait à toutes les équipes du monde d’être en mesure de progresser de cinq pour cent plus rapidement, que ferions-nous? Est-ce que cela accélérerait le progrès humain de cinq pour cent? " Nous pensons avec audace.
C'est le but.
Un jour à la fois. Nous ne sommes définitivement pas dans la catégorie "Toutes les équipes du monde". Nous sommes une société SAS à croissance très rapide, mais il faut du temps pour attirer plus d'utilisateurs. Nous avons interrogé les clients et leur avons demandé: "Dans quelle mesure pensez-vous être plus efficace avec Asana par rapport à sans Asana?" Nous étions comme, "Peut-être que nous avons déjà atteint les 5 pour cent." Nous étions vraiment ravis de voir que le client moyen a signalé une amélioration de 45% de ses activités. Pour certains clients, cela génère plus de revenus, plus de widgets, peu importe ce qu'ils font. Les clients qui nous inspirent, c’est une organisation à but non lucratif qui apporte des soins de santé aux habitants des zones rurales du Népal, qui affirment que le nombre de patients qu’ils sont en mesure d’apporter des soins de santé a considérablement augmenté une fois qu’ils ont adopté Asana, car cela leur a permis de mieux suivre tous ces patients.
C'est une entreprise de biotechnologie qui nous dit qu'elle est capable de développer des systèmes de diagnostic qui leur permettent d'éviter de donner aux gens des antibiotiques génériques, ce qui peut réduire notre dépendance aux antibiotiques. Ils avancent de 45% plus rapidement, car ils sont capables de gérer toute leur science, tout leur marketing, tout le reste sur Asana. En permettant aux équipes de travailler ensemble avec moins d'effort, nous apportons une petite contribution pour aider l'humanité à s'épanouir.
Au fil du temps, à mesure que le logiciel devient de plus en plus puissant, nous aimerions pouvoir toucher des groupes de plus en plus grands, pouvoir faire des choses de plus en plus complexes et accélérer les progrès de manière plus significative. Nous pensons aider toutes les équipes à travailler ensemble sans effort. Nous ne fonctionnons pas de cette façon pour le moment. Aujourd'hui, nous sommes en guerre et nous ne fonctionnons pas comme une seule équipe, mais à long terme, je pense qu'il serait optimal que nous travaillions tous ensemble comme une seule équipe. Permettre à toutes les équipes de travailler ensemble sans effort. Si vous pouviez réellement voir une sorte de tableau de bord pour l'humanité où vous pouvez voir "Voici tous les problèmes sur lesquels nous travaillons. Nous essayons de résoudre la crise climatique. Nous essayons de résoudre la pauvreté. Nous essayons d'améliorer notre infrastructure de toutes ces manières."
Tout comme Asana aujourd'hui, pour une entreprise individuelle, nous vous fournirons un tableau de bord indiquant: "Voici tous les projets sur lesquels vous travaillez et voici où en sont ces projets. Voici le statut de chacun de ces projets." Vous pouvez faire un zoom arrière et voir l'état de toutes les choses différentes que les gens travaillent à travers le monde et comment nos efforts collectifs en tant qu'espèces s'unissent pour résoudre ces gros problèmes. Cela permettrait à toutes les équipes de travailler ensemble sans effort. Je vais parler des choses qui sonnent et sont grandioses.
C'est ce que ce spectacle est à propos.
Nous nous efforçons de garder un œil sur une vision à très long terme qui, à notre avis, pourrait être puissante et déterminante pour le monde, mais nous restons également très humbles et proches du terrain sur les mesures individuelles que nous pouvons prendre aujourd'hui pour agir. nous dans cette direction? Et continuez d’essayer de tracer la voie pour cette vision plus large.
Il me semble que l’intelligence artificielle et les systèmes d’apprentissage ont un rôle à jouer dans cet espace totalement ouvert et inexploité. Jusqu'à présent, vous avez dû définir votre propre parcours. Vous avez dû créer les tâches et définir les routines. Et puis c'est un excellent moyen de les suivre. Il me semble qu’il existe des logiciels qui devraient pouvoir apprendre qu’il faut tenir une réunion mensuelle.
Totalement.
Vous devez être programmé. Savez-vous qui va participer à cette réunion? Cela devrait vous rappeler que vous êtes en retard et que vous devez y arriver. Il semble qu'il devrait y avoir un apprentissage que les entreprises et les équipes peuvent automatiser au lieu de devoir créer par elles-mêmes. À quelle distance sommes-nous de certains de ces systèmes nous aider?
Je pense à Asana en tant que cerveau d’équipe, reprenant certaines des analogies que j’ai données, selon lesquelles c’est un espace mental unique que toutes les personnes de l’équipe peuvent se réunir et utiliser. Jusqu'ici, nous nous sommes concentrés sur la capacité de mémoire du cerveau de cette équipe. Parce que la plupart des équipes n’ont tout simplement pas de mémoire collective. Ils utilisent des réunions pour continuer à reconstituer "Sur quoi devons-nous travailler aujourd'hui? Quelle est la plus haute priorité?" Notre première étape a été juste la mémoire. Tout le monde peut voir ce qui se passe et ce que nous devons faire. Si vous voulez avoir un cerveau d'équipe, vous voulez aussi de l'intelligence. Une forme de cette intelligence serait l'intelligence artificielle. Aussi récemment que lorsque j'étais à l'université, un exemple d'intelligence artificielle était le routage sur carte. Quelque chose que nous prenons totalement pour acquis aujourd'hui. Mais Google Maps ou Mapquest. Pouvoir tracer la distance la plus courte d’une ville à l’autre est sans doute un problème d’intelligence artificielle. L'intelligence artificielle est généralement le terme utilisé pour désigner tout ce que nous ne savons pas encore faire fonctionner avec un ordinateur.
À l'époque, la cartographie du point A au point B était une intelligence artificielle. Nous pouvons maintenant penser que l'intelligence artificielle est une équipe qui dit: "D'accord. Voici où nous en sommes aujourd'hui. Voici où nous voulons faire. Voici l'objectif que nous essayons d'atteindre." Un ordinateur pouvant vous dire, tout comme Google Maps, combien de temps cela vous prendra-t-il pour y arriver et quel est le chemin optimal pour y arriver? À l'heure actuelle, vous avez des humains, des gestionnaires de projet, des personnes qui passent tout ce temps à comprendre ce qui se passe. Soit savoir quelles sont toutes les étapes lorsque ces étapes ont été définies par d’autres personnes dans le passé, parfois dans leur propre entreprise, soit essayer de comprendre: «d’accord, cette personne est en vacances. Cette personne a autant de réunions. Par conséquent, pour minimiser le coût total du projet, nous devrions demander à cette personne d’agir en premier."
Les ordinateurs devraient être beaucoup mieux à ce type de travail. Arriver à un point où l'équipe peut simplement décrire à un niveau très élevé qu'elle comprend ce qui doit se passer. Ensuite, le logiciel peut effectuer toute la gestion de projet pour eux en coulisse et permettre à chacun de travailler de manière optimale sur le bon projet au bon moment. Même à comprendre cette personne est mieux à ce genre de tâche. Cette personne aime travailler le matin. Cette personne fait mieux l'après-midi. Cette personne travaille bien avec cette personne. Un logiciel capable de comprendre toutes ces variables, puis de déterminer exactement le moyen optimal de configurer tout le monde serait si puissant.
Il y a l'intelligence artificielle, puis l'intelligence collective. Lorsque la plupart des gens décident d’organiser une conférence, ils réinventent une grande partie de la roue et finissent par commettre les mêmes erreurs que celles commises dans le passé. Asana a tous ces clients. Tant d’entre eux ont déjà organisé des conférences. Si nous pouvions rassembler des informations de manière intelligente et que cela ressemblait à: "Oh, tu veux faire une conférence? Voulez-vous aller en IPO? Voulez-vous faire certaines de ces choses qui ont déjà été faites?"
Il y a une série de tâches, une série d'étapes que vous pouvez importer. De la même manière que vous importez du papier à en-tête. Évidemment plus compliqué que cela, mais ce processus, vous pouvez en tirer des leçons.
Exactement. Il y a quelques mois à peine, nous avons lancé des modèles à Asana. Je pense qu'ils sont puissants par rapport à ce qui existait auparavant et ils sont très simples par rapport au genre de grandes visions que vous pourriez imaginer. Ouais, si vous aviez un Github pour des modèles ou un autre… Ou utilisez l'IA pour rassembler toutes les meilleures pratiques afin que lorsque vous faites quelque chose… A l'avenir, Asana deviendra ce système où vous expliquerez ce que vous essayez de le faire et cela vous guide en tant que chef de projet omniscient, omniscient-exécutif, coach ou quoi que ce soit qui vous guide en douceur pour atteindre votre objectif.
Nous sommes constamment submergés de nouvelles technologies. Toutes ces nouvelles technologies ont tendance à fournir plus d'informations, plus de données, mais je les vois toujours dans deux camps différents. L’une d’elles est une arme de distraction massive destinée à occuper notre temps, à nous amuser, à nous distraire. Pour augmenter le temps passé sur le site ou dans l'application. Il existe également une autre série d’outils qui permettent aux particuliers et aux entreprises de contrôler leur temps et leur savoir. Il semble qu'il y ait une bataille entre ces deux types de produits technologiques. Qui penses-tu gagner?
Je ne sais pas si la bataille se situe entre les deux produits technologiques, mais il y a une guerre qui retient notre attention. Asana part du principe que vous, en équipe, avez une mission. Vous avez quelque chose que vous voulez accomplir. Asana est un outil qui met cela en premier. Vous êtes le sujet et vous êtes le client qui paie pour cet outil. Nous vous aidons à atteindre l'objectif que vous vous êtes fixé.
Je pense que beaucoup de logiciels dont le client est l'annonceur, sont un outil permettant aux annonceurs de concrétiser leur idée d'implanter des idées dans l'esprit des utilisateurs, puis que les utilisateurs ne sont pas le client, mais le produit. Lorsque vous avez une telle dynamique, même avec de bonnes intentions, il devient extrêmement difficile d'éviter une situation dans laquelle vous finissez par optimiser vos yeux ou le temps passé sur le site. Même si vous aviez de très bonnes intentions, le fait qu'il y ait une course aux armements où, si vous faites quelque chose qui rend votre logiciel un peu moins addictif, il y a toujours quelqu'un de moins scrupuleux. Ils sont disposés à faire un tour moins cher et à vous pirater, à attirer votre attention à un niveau encore plus bas du tronc cérébral.
Mon ami Tristan Harris a récemment tenu une conférence TED à ce sujet - je pense que cela vaut la peine d'être surveillée -, qui va au fond des choses et qui fait la différence entre temps passé et bien passé. J'ai du mal à imaginer qu'un modèle commercial fondé sur la publicité ne conduise pas inévitablement à ces problèmes. Lorsque vous n'avez pas de modèle commercial basé sur la publicité, vous ne rencontrez pas ces problèmes, car le développeur de logiciels n'a pas intérêt à vous faire passer plus de temps là-dessus, car ils ne tirent aucun avantage cette. Peut-être un effet collant ou un engagement supplémentaire, mais il est généralement équilibré.
Je pense que le problème est le modèle commercial de la publicité. J'aimerais beaucoup que les entreprises qui le font aujourd'hui puissent trouver d'autres modèles commerciaux qui ne mettent pas leurs motivations en contradiction avec celles de l'utilisateur.
Plus facile à dire qu'à faire. Surtout diriger un site média comme je le fais.
Beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Je pense que nous avons besoin d'une révolution dans la manière dont nous utilisons les médias. Je me permettrais peut-être de spéculer sur la façon dont nous pourrions y arriver, mais je conviens que c'est un problème très difficile.
PCMag a une variété de sources de revenus différentes. La publicité en est toujours un élément important, mais les liens d’affiliation et le marketing commercial en sont un canal. La licence en est un autre. Tout n'est pas basé sur la publicité, mais il est de plus en plus difficile de créer une entreprise médiatique uniquement basée sur la publicité, simplement parce que les utilisateurs eux-mêmes sont révoltants. Ils installent des bloqueurs de publicité et ils érigent des murs. Ils ne visitent pas les sites qui les distraient avec beaucoup de s.
Je ne suis pas assez expert en la matière, mais il y a toutes sortes de directions que j'aimerais voir les gens expérimenter. Les gens se sont habitués à ce que l'information soit gratuite, mais je pense que les gens seraient prêts à payer de petites sommes pour cette information si cela leur convenait extrêmement bien. Aujourd'hui, si vous consultez le Wall Street Journal ou quelque chose du genre, vous frappez ce grand mur du paiement et ce n'est pas, dans le grand schéma des choses, un inconvénient énorme de retirer votre carte de crédit et de taper ces chiffres.
Il suffit de remplir un formulaire, puis de cliquer sur Soumettre.
Ensuite, vous créez réellement une relation avec ce fournisseur de nouvelles, qui n’est pas en tant qu’utilisateur ce que vous essayez de faire. Vous essayez de lire ce contenu. Si je pouvais dire sans effort: «Oh. Je lis les trois premiers paragraphes de ceci, et c’est une information riche qui m’est utile. Je le veux, et c’est facile en un clic de le faire. Je n’y ai pas suffisamment réfléchi pour dire «c’est la solution qui mettra fin à la publicité». Je souhaite.
Peut-être y a-t-il des gens brillants qui pensent à ce sujet, mais je suis surpris qu'il n'y ait plus de réflexion sur "OK, qu'est-ce qui vient après la publicité?"
Il y a eu des initiatives de micro-paiement et des expériences, mais rien n'a été fait. J'ai toujours pensé que PayPal, à l'époque, serait la compagnie pour le faire. Tout le monde a un compte. C'est juste un clic facile. Mais ils n'ont jamais réussi à s'en sortir. Vraiment décevant. Avant de terminer, je voudrais poser quelques questions personnelles. Nous avons parlé juste avant de commencer le tournage, vous faisiez toujours les cinq verres d'eau par jour. Pouvez-vous expliquer au public comment cela fonctionne?
Je dirais également que la productivité personnelle est un facteur d'optimisation du temps plutôt que de l'énergie. Cultures de bureau où les gens travaillent 80 heures par semaine. Je suis sûr qu'il existe des humains capables de se concentrer pendant 80 heures et de faire du bon travail, mais ils doivent être très rares.
C'est au moins atypique.
C'est très atypique. Je pense à beaucoup de cultures où c'est comme, "tu dois être à ton bureau et travailler tout le temps", si je m'assieds avec ces gens et ai des conversations honnêtes avec eux, je me dis, "Alors, tu es quoi? vraiment faire tout ce temps? " Ils vont l'avouer. "Je suis un peu zoné. Je n'ai pas assez dormi. Mon attention est distraite. Mais il serait socialement inacceptable pour moi de partir car tout le monde a la tête baissée et on dirait qu'ils sont occupés, mais ils sont probablement aussi sorte de zoné et à moitié distrait ".
Il s’agit de cette culture du machisme égoïste où chacun se sent obligé de le faire ensemble, alors que la recherche et ma propre expérience, je ne sais pas la vôtre, est que si vous optimisez l’énergie, où En travaillant, vous êtes vraiment très concentré et faites les choses qui comptent vraiment, puis vous prenez des pauses, puis vous prenez soin de vous, c'est ce qui optimise réellement votre rendement.
Je passe beaucoup de temps à réfléchir à l'optimisation de mes routines pour m'assurer de ma santé. Dans le cas des verres à eau, je suis bien hydraté. Des choses vraiment basiques qu'il est facile d'oublier lorsque vous êtes vraiment concentré sur la réalisation de vos objectifs. Certaines personnes disent: "Je n'ai pas le temps de méditer. Je n'ai pas le temps de faire de l'exercice." Mais je dirais: "Vous n'avez pas le temps de ne pas le faire."
Si vous essayez réellement de maximiser la productivité et pas seulement votre sens de la productivité, je pense que la recherche montre clairement que ce sont des choses qui valent la peine de prendre le temps de le faire.
Encore une fois, il ne s'agit pas du temps que vous passez dans l'application ou sur le service, mais bien du temps passé.
Exactement. Exactement.
En parlant de temps bien dépensé, combien de sommeil obtenez-vous chaque nuit? Quand est-ce que vous allez vous coucher, quand vous réveillez-vous généralement?
22h30 à 7h. Peut-être 11 heures moins sept. Suffisant.
Une bonne nuit de sommeil en bonne santé.
Une fois, j'ai interrogé Elon Musk à ce sujet. Il disait: "Oui, je bois juste beaucoup de caféine et je m'en sors bien." J'étais comme, "d'accord". Je pense que certaines personnes comme celle-là sont juste spéciales et il peut être dangereux de supposer que vous êtes câblé biologiquement de la même manière que lui ou de la même façon que certaines personnes.
J'ai essayé de vivre de cette façon. Je peux dire que je ne suis pas aussi productif. Tandis que si je dors toute la nuit et que je vais au travail, puis que je travaille 10 heures par jour avec quelques petites pauses au milieu, c'est ce qui optimise mon rendement.
Je veux vous poser les questions que je pose à tout le monde qui vient à l'émission. Existe-t-il une tendance technologique qui vous empêche de dormir la nuit? Que pensez-vous va dans la mauvaise direction?
La chose publicitaire dont nous avons parlé. Je parlerai d'une méta-tendance, à savoir que les gens supposent souvent que, s'il existe une nouvelle technologie, ce doit être un progrès. Ajouter cette nouvelle chose à nos vies améliorera sûrement nos vies, alors que ce n'est tout simplement pas vrai. Vous pouvez construire de nouvelles technologies qui peuvent faire du bien au monde ou lui faire du mal. Nous sommes si prompts à accepter de nouvelles choses car c'est ce que nous faisons maintenant. C'est un cliché. C'est pourquoi j'ai l'impression de marcher dehors et de voir tout le monde regarder son téléphone. Vous pouvez imaginer que, après avoir évolué différemment et que notre culture était: "Il y a de nouveaux… Cette nouvelle technologie de téléphonie mobile a vu le jour. Ayons une conversation saine et civile sur le rôle que nous voulons que cela joue dans nos vies. Nous pensons qu’il devrait être considéré comme impoli de se promener dans la rue en commençant par son téléphone."
Créer une étiquette autour de lui.
Ouais, créer l'étiquette autour de ça.
Google Glass est sorti et les gens ont immédiatement dit: "Non, c'est trop loin. Nous n'allons pas le faire."
Il y a des limites. Je pense que cela concernait plus la mode que l'étiquette.
Mais ensuite, un an plus tard, six mois plus tard, Snapchat Spectacles est sorti et tout le monde s'est dit: "Oh, je dois les avoir."
Oui, je dois en avoir un. Je pense que beaucoup de ces choses ont été extrêmement précieuses pour le monde, mais d'autres parties ont un côté sombre. Je souhaite qu'il y ait plus de conscience et cette conversation animée. Je pense que cela commence à se produire maintenant, mais à mesure que de nouvelles technologies apparaissent, pensons-nous, quelle est la bonne façon de l'utiliser?
Même des choses comme crypto-monnaie. Je n'y ai pas assez réfléchi pour avoir une opinion ferme. Mais quand je suis en conversation avec les enthousiastes très excités et qu’ils me disent tous les avantages que cela procure, je pose des questions du genre: "Comment savez-vous que cela ne va pas conduire à de mauvaises choses où ne peut pas réglementer la monnaie? " Nous ne pourrons pas taxer les personnes les plus instruites sur le plan technologique, ce qui entraînera une inégalité accrue de la richesse. "Et souvent, ils disent:" Oh. Nous allons comprendre cela. "Je suis comme, " Êtes-vous sûr?"
Parce que ça pourrait juste être mauvais. Encore une fois, les gens ont peut-être bien réfléchi à la question, mais prenaient plus de temps pour examiner réellement les implications sociales de ces technologies avant de sauter à bout de souffle, comme "C'est la plus grande nouveauté".
D'un autre côté, existe-t-il un produit, un outil ou un service que vous utilisez tous les jours et qui a totalement changé votre vie, et vous ne pouvez évidemment pas dire Asana.
Il y a un produit Thistle. Je suis un investisseur, mais j'ai investi parce que la vie a tellement changé. Ils font la livraison de nourriture par la poste, ce que beaucoup de jeunes entreprises ont connu. Nous mangeons à Asana, mais le week-end, il est bon de prendre son petit-déjeuner, son déjeuner et son dîner. Comme beaucoup de choses qui en étaient à leurs débuts à l'heure actuelle, je pense que c'est cher, mais ils y travaillent.
Ils doivent évoluer.
Ils doivent évoluer et les coûts diminueront avec le temps. Le besoin de transport supplémentaire était dû à cette énorme demande accumulée. Dès que Uber et Lyft sont arrivés et ont dit: "Ici, nous allons vous faciliter la tâche en un seul clic pour obtenir un transport", cela a totalement changé la je me déplacerais. Je pense que la nourriture est la même façon. De toute évidence, beaucoup de gens aiment cuisiner tous les jours, mais pour beaucoup d'entre nous, l'idée de pouvoir vous faire livrer des plats délicieux et vraiment sains exactement à l'heure que vous souhaitez est assez bonne.
Je suis végétalien maintenant, après avoir considéré cela pendant longtemps. Je pense simplement que c'est la seule façon pour moi de vivre d'une manière cohérente avec l'intégrité de mes valeurs. Il est difficile de vivre comme des végétaliens dans le monde dans lequel nous vivons. Ils ont une option végétalienne qui était la seule option. Pouvoir faire livrer des aliments végétaliens sains et délicieux pour répondre à tous vos besoins nutritionnels, je pense que cela va changer la donne.
D'accord. Si les gens veulent vous suivre en ligne et suivre Asana, comment peuvent-ils vous trouver, où doivent-ils aller?
J'ai un compte Twitter. C'est @rosenstein. Il y a aussi longueur d'onde. Wavelength.com est une nouvelle publication que nous avons commencée et qui contient des informations sur la productivité des équipes. il vous explique comment appliquer une approche réfléchie et réfléchie au travail d'équipe. Également un site Web oneproject.org si vous êtes intéressé par ma réflexion actuelle sur certains des plus grands systèmes de tableau de bord au niveau de l’humanité qui changent, ce à quoi je faisais allusion.
Excellent. Je vais certainement vérifier.
