Vidéo: Surface pro X: Pourquoi vous ne devriez pas l'acheter. (Novembre 2024)
Au cours de la dernière année, j'ai fortement critiqué la décision de Microsoft de se lancer dans le secteur du matériel. Cela tient principalement au fait que son histoire en tant que fournisseur de logiciels de premier plan a nourri la société pendant des décennies et j’estime que le fait de passer au matériel informatique est une gifle pour les entreprises qui ont loyalement - et peut-être même parfois aveuglément - engagé leurs entreprises informatiques dans leur ensemble à soutenir Produits logiciels Microsoft.
En effet, les équipementiers avec lesquels je me suis entretenu considèrent à peu près tous que la décision de Microsoft de publier Surface et Surface Pro est une trahison de la confiance, mettant à rude épreuve leurs relations avec Microsoft. Et même si je conteste toujours l'idée que Microsoft soit un acteur du matériel et soit en concurrence avec ses partenaires, j'ai fini par comprendre pourquoi il prenait ce risque calculé.
Il s'agit d'une tentative de contrecarrer les avancées d'un grand rival, Apple. L'iPad est devenu une menace majeure lorsqu'il a commencé à susciter un vif intérêt et à susciter l'intérêt des entreprises et des services informatiques.
Si vous connaissez l'histoire de Microsoft dans le domaine des tablettes, vous savez que ce fut le premier grand joueur à soutenir le concept de la tablette avec ses périphériques à stylet Windows à la fin des années 1990. Ils étaient censés être les tablettes qui ont changé le monde de l'informatique professionnelle et grand public pour toujours. Cependant, la technologie n’était pas prête et le fait qu’elles soient construites sur Windows avec une interface utilisateur inférieure basée sur un stylet entravait l’acceptation générale du marché. Bien qu’ils aient eu du succès sur les marchés verticaux, ils n’ont jamais vraiment pris leur envol.
Quand Apple a introduit l'iPad en 2010, Microsoft a dû regarder en arrière et regarder Apple définir les attentes des entreprises et des consommateurs quant à ce que devrait être une tablette. Alors que Steve Jobs en faisait surtout la promotion en tant qu’appareil de consommation, les éditeurs de logiciels auteurs d’applications commerciales ont rapidement compris son potentiel de productivité. En l'espace de six mois sur le marché, l'iPad a commencé à pénétrer sérieusement dans des centaines d'entreprises et de services informatiques. En fait, au cours de la première année d'exploitation de l'iPad, SAP a acheté jusqu'à 10 000 iPads à déployer dans ses programmes informatiques et le PDG de Salesforce.com, Marc Benioff, a fait de l'iPad la tablette standard de la société.
Dire que l'iPad s'introduit dans l'entreprise alarmée par Microsoft serait un euphémisme. Microsoft a compris que si l'iPad poursuivait son ascension dans le monde des affaires et de l'informatique, il perdrait une part importante des revenus tirés de sa franchise Windows, ce qui pourrait avoir des répercussions sur sa progression sur les marchés commerciaux mondiaux.
Cette réalisation a incité la société à créer une équipe secrète de développeurs de logiciels et de matériel informatique pour commencer à développer sa propre tablette. L'objectif était de le rendre aussi puissant que l'iPad d'Apple avec l'avantage supplémentaire de donner aux clients de PC l'accès aux programmes existants ainsi qu'aux nouveaux, optimisés pour les tablettes.
La question clé était de savoir si Microsoft pourrait confier cet effort à ses partenaires fournisseurs de matériel ou s'il devrait le créer en interne. Je comprends que, même si les deux options ont été envisagées, la décision de Microsoft de construire le matériel lui-même était fondée sur le fait qu’elle devrait développer Windows 8 avec son interface utilisateur Metro simultanément avec le matériel de tablette dédié à l’esprit également. À ce moment-là, la prochaine version de Windows était destinée aux ordinateurs de bureau et aux ordinateurs portables, mais avec la charge supplémentaire de la rendre compatible avec les tablettes. La société a finalement décidé que la seule option réelle était de travailler sur les deux en interne. L'ajout de partenaires matériels tiers à l'équation n'aurait que des problèmes compliqués et la société n'aurait eu aucun contrôle sur les conceptions matérielles qui seraient réellement optimisées pour la version très secrète de Windows en développement. De plus, cela retarderait sa capacité à lancer un produit concurrentiel sur le marché.
Alors que les premières versions de Surface et Surface Pro étaient des entrées réparables, les nouveaux modèles Surface 2 et Surface Pro 2 livrés cette semaine sont supérieurs. Avec leurs claviers améliorés et leurs accessoires supplémentaires, je pense que ce sont désormais des tablettes vraiment compétitives pour les entreprises et l'informatique. En fait, cette décision commence à porter ses fruits. Récemment, Delta Airlines a acheté 10 000 Surface Pro pour ses pilotes après un programme d’essais sérieux qui prenait également en compte les tablettes iPad et Android.
Alors, qu'est-ce qui rendra la Surface Pro 2 vraiment perturbatrice? Il dispose désormais d'un système d'accueil en option qui lui donne des ports d'E / S supplémentaires, y compris un port de moniteur RVB qui vous permet de le relier à un grand moniteur. En utilisant le clavier existant ou un clavier Bluetooth externe, la tablette peut également être utilisée comme ordinateur de bureau. Toujours pas impressionné? Bien sûr, nous avons entendu parler de convertibles ou de produits 2-en-1, mais considérons cela comme un 3-en-1, car, lorsqu'il est ancré, il triple comme un ordinateur de bureau.
Pour de nombreux utilisateurs professionnels, il s'agit du périphérique idéal et je suppose que la Surface Pro 2 utilisée en tant que 3-en-1 sera très attrayante pour certains services informatiques où une combinaison d'applications de travail mobiles et de bureau est essentielle à la productivité des utilisateurs.
Bien que la décision de Microsoft de concurrencer ses clients me décale encore, il est clair qu’elle a créé Surface and Surface Pro pour empêcher Apple de gagner trop de terrain sur les marchés hautement concurrentiels des entreprises et de l’informatique. Le déménagement continuera à ébouriffer les plumes de ses partenaires OEM, mais pour Microsoft, il s'agissait d'un risque calculé qui devait être pris.
