Diviser Microsoft en trois sociétés distinctes | tim bajarin

Ma première visite chez Microsoft remonte à 1982, alors qu’elle se trouvait toujours dans un immeuble en briques rouges à Bellevue, dans l’État de Washington, et comptait moins de 100 employés, si ma mémoire est bonne. Vous pouvez parcourir les couloirs et repérer facilement Bill Gates, le cofondateur de Microsoft, Paul Allen, et d’autres dirigeants.

Le secteur des PC d'aujourd'hui doit beaucoup à Microsoft et le rôle général de l'entreprise dans la conduite de notre secteur a été énorme. Mais Redmond fait face à des défis alors que l'informatique devient mobile et que les anciennes vaches à lait, telles que Windows, ne sont plus à la hauteur. En conséquence, il était clair que la société devait changer son leadership de haut en bas. Plus important encore, il devait se réorganiser lui-même pour un monde informatique très différent de celui qu'il a connu au cours des 30 dernières années.

Le choix de Satya Nadella en tant que nouveau PDG de Microsoft est très important pour redessiner cette société de logiciels pionnière. Cela montre que le conseil d'administration de Microsoft comprend que l'avenir de la société réside dans les affaires et les entreprises et qu'ils ont recherché un leader capable de les aider à progresser dans ce segment en pleine croissance de leurs activités. Microsoft est déjà un acteur puissant des serveurs, du cloud et des logiciels informatiques, représentant les deux tiers des revenus de l'entreprise. Mais il faut innover dans ce segment pour rester pertinent.

D'autre part, le secteur des ordinateurs personnels ne sera plus jamais un marché en croissance. La demande d'ordinateurs personnels a diminué de 10% l'an dernier et, même si nous observons une augmentation de la demande d'ordinateurs personnels au cours des 1 à 2 prochaines années en raison du rythme d'actualisation des TI, cette demande devrait rester stable entre 280 et 300 millions de dollars par an. année à venir et continuera probablement à perdre de son importance au cours des cinq prochaines années, en particulier sur les marchés de consommation.

Microsoft est réellement confronté au défi du mobile, où la croissance des smartphones et des tablettes continue d’être forte. La concurrence entre iOS d'Apple et Android de Google, qui ensemble dominent le marché de la téléphonie mobile, empêche les Windows Phone et Nokia de Microsoft de prendre pied. Bien que les smartphones et les tablettes rejoignent les entreprises via le BYOD, le rôle des appareils mobiles, et en particulier de sa croissance, dépendra des consommateurs et Microsoft rattrape encore le retard.

Dans cet esprit, voici ce que Microsoft devrait faire au cours des deux prochaines années.

Dans un délai de 18 mois, je pense que la société doit être divisée en trois divisions distinctes ou éventuellement en sociétés distinctes. Une division devrait se concentrer sur les logiciels informatiques, d'entreprise, d'entreprise et de cloud computing, ainsi que sur les systèmes d'exploitation et les services centrés sur l'entreprise. La deuxième division ou entreprise devrait se concentrer principalement sur le mobile, qui comprend les smartphones, les tablettes grand public et les appareils portables. La troisième société devrait se concentrer sur le divertissement et les jeux et inclure la Xbox, la télévision intelligente et le salon.

Informatique et entreprise

Pour ce qui est de la société informatique, ce groupe aurait pour charte de migrer tous les logiciels de Microsoft vers le cloud, de stabiliser l’activité PC sous Windows, d’innover en matière de logiciel serveur et de mettre en place un ensemble de solutions logicielles destinées principalement aux entreprises et aux PME. Je pouvais le voir même acquérir une organisation de services dédiée pour améliorer ses services logiciels et sa pratique de conseil actuels. Ce groupe serait responsable de l’évolution du système d’exploitation Windows pour les entreprises, les consommateurs, l’éducation et Office 365, tout en sachant que le PC, en tant que véhicule du système d’exploitation, ne sera plus jamais un marché en croissance. Ce groupe superviserait également le secteur Surface Pro, bien que s’il était intelligent, il se retirerait du secteur du matériel informatique et laisserait ses clients PC restants s’occuper de cette partie du marché. Bing devrait également être exclu de ce groupe puisqu'il s'agit d'un service cloud.

Mobile

La division ou la société de téléphonie mobile serait seule responsable des smartphones et des tablettes grand public. Comme Google avec Chrome et Apple avec iOS, qui ont des systèmes d’exploitation distincts pour PC et mobiles, ce groupe doit adapter le système d’exploitation Windows Mobile au format tablette et optimiser ce système d’exploitation pour des écrans de tailles différentes plutôt que d’essayer de utiliser sur des écrans mobiles plus petits. Cependant, même s'il le fait, il doit résoudre un problème énorme que Windows rencontre lorsqu'il s'agit d'applications logicielles. Windows Mobile OS et Windows 8.1 n'auront jamais les applications logicielles à longue queue qu'iOS et Android ont aujourd'hui et dans le futur. Cela met Redmond dans une situation de désavantage concurrentiel énorme. Je pense que ce groupe doit mordre la balle et trouver un moyen d'intégrer des applications Android à Windows Phone, donnant ainsi à Microsoft une occasion de s'affronter face à Apple, Google et leurs partenaires.

Il existe différentes manières de le faire, bien que la solution Bluestacks Android sur Windows soit la meilleure que j'ai testée à ce jour. Bien entendu, l’acquisition de Microsoft par Nokia serait cruciale pour cette division et son matériel, qui pourrait exécuter Windows Phone ainsi qu’Android. Ce groupe pourrait également s'impliquer dans les dispositifs portables et tout autre matériel et logiciel mobile offrant des perspectives de marché.

Divertissement

La division ou entreprise de divertissement serait fortement axée sur le consommateur et viserait carrément le salon. La nouvelle Xbox One sert déjà de décodeur pour les services de streaming OTT tels que Hulu ou Netflix ainsi que pour la fourniture de jeux, mais Microsoft pourrait et devrait élargir son rôle de décodeur dans le salon et le rapprocher de ses différents consommateurs. des services en ligne tels que Bing et les futures applications cloud grand public. Ils pourraient vraiment passer à la vitesse supérieure en achetant Roku et en l’intégrant non seulement dans Xbox One, mais en poussant de plus en plus la technologie et la technologie Roku dans les téléviseurs actuels, comme le fait Roku aujourd’hui, et en élargissant encore le jeu pour obtenir des logiciels et des applications Microsoft et services à domicile. Ce groupe pourrait également superviser les travaux futurs sur la maison connectée et d'autres matériels, logiciels et services liés à la consommation IOE.

Je suppose qu’il s’agit là d’une vision plutôt simpliste de la manière dont Microsoft devrait assurer son avenir, mais il est peu probable que tout cela se déroule sous un même parapluie Microsoft. En créant trois divisions distinctes ou en les créant en tant que sociétés distinctes, chacune d'elles aurait un ensemble d'objectifs, de chartes et de rôles clairement définis, ce qui leur donnerait plus de chances de se battre, notamment contre Apple, Google et Samsung. Je ne sais pas du tout si ce nouveau PDG suivra ce chemin, mais je suis convaincu que si Microsoft ne prend pas de mesures radicales dans ce sens, son activité globale continuera à décliner et sa pertinence à l'avenir, en particulier sur les marchés de consommation, être sérieusement dans le doute.