Le nouvel iPad manque d'imagination | Sascha Segan

Le nouvel iPad de septième génération d'Apple n'est pas bien meilleur que l'iPad de sixième génération. Il ressemble à un excellent iPad et il va réussir parce qu'il n'y a pas beaucoup d'autres options pour les tablettes grand public de haute qualité et faciles à utiliser. Mais pour qu'Apple puisse percer de nouveaux marchés, il faudra repenser de manière plus agressive l'expérience iPad.

L'iPad a essentiellement inventé le marché des tablettes grand public. Tout le monde en a acheté un qui en voulait un. Il a satisfait les clients, qui ont gardé leurs iPad et les ont mis à niveau lentement. Et il exclut la plupart de ses concurrents à prix moyen du marché, qu'il s'agisse d'Asus, d'Acer, de Samsung ou de LG.

Selon IDC, le marché des tablettes est en déclin depuis des années et s'est récemment établi à 32, 2 millions d'unités au deuxième trimestre de 2019, après avoir culminé à 78, 6 millions au quatrième trimestre de 2013.

Ici aux États-Unis, du moins, personne n’essaie aussi fort de faire concurrence à l’iPad en tant que tablette grand public. (Le Samsung Galaxy Tab S6 ne compte pas parmi les efforts les plus durs, car cette partie de la gamme de Samsung ne se vend pas très bien depuis quelques années maintenant.) Apple cherche donc à obtenir des rivages plus riches avec son iPad. Mais comme nous le constatons depuis quelques années, atteindre les objectifs d'Apple a été un peu difficile sans renoncer à l'iPad essentiel de l'iPad.

Comprimés vs 2 en 1

Parallèlement au déclin de la tablette, nous avons assisté à la montée en puissance du 2-en-1, des ordinateurs portables fonctionnant également comme des tablettes. L’exemple ultime, bien sûr, est la gamme Surface de Microsoft, mais c’est là que les fabricants de tablettes comme Acer et Asus ont en grande partie disparu, avec un succès considérable. Si Apple veut faire croître le marché de l'iPad, il faut en avoir une bouchée. C'est le but de l'iPad Pro, mais l'iPad à faible coût pourrait également jouer un rôle.

Il existe un marché important pour les ordinateurs portables de moins de 750 dollars. Nous les examinons tout le temps. L'iPad à 329 $, plus le clavier, est l'ordinateur portable le moins cher d'Apple, et Apple souhaitait que ce soit parfaitement clair: iPadOS est un système d'exploitation qui vous permet de faire votre travail. C’est vrai, dans une certaine mesure, j’utilise un iPad comme ordinateur de bureau et Apple a amélioré sa convivialité au travail avec la prise en charge de plusieurs fenêtres et un gestionnaire de fichiers ces dernières années. Mais iPadOS fonctionne tellement différemment que les deux systèmes d’exploitation traditionnels, macOS et Windows, qu’il a été difficile de convaincre les gens de transférer leur flux de travail complet.

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Pendant ce temps, dans les écoles, les Chromebooks règnent toujours. Ils sont bon marché, gérables et surtout robustes. Apple a développé un logiciel éducatif complet pour aider à gérer les iPads et à créer de magnifiques leçons multimédia, mais les écoles ne semblent pas relever le défi en termes de créativité. La plupart d'entre eux veulent juste offrir aux enfants une boîte bon marché sur laquelle vous pouvez remplir et déposer des formulaires Web. Rendre l'iPad plus difficile, sans un étui coûteux, pourrait aider, mais Apple ne peut pas renoncer à l'élégance ultra-légère de la tablette.

Pour que l'iPad s'implante davantage sur le marché du 2-en-1 ou reprenne la domination d'Apple dans le domaine de l'éducation, il devrait changer. Mais changer, dans ce cas, signifie renoncer à certains des éléments clés de l'iPad. Cela signifierait que les fonctionnalités de productivité de l'iPadOS semblent plus naturelles pour les utilisateurs de Windows, Mac ou Chrome OS, ou que les tablettes sont plus résistantes pour les enfants.

Pour l'instant, l'iPad de septième génération reste un iPad magnifique, utilisable et convivial. Il n'y a pas vraiment beaucoup de concurrence pour cela, mais ce n'est pas si difficile de rivaliser avec quiconque.