Emc, vmware et pivot de la vie dans la 'fédération'

( Gelsinger, Goulden et Maritz )

Les trois dirigeants des sociétés qui composent la "fédération" EMC sont apparus ensemble lors de la conférence Techonomy 14 la semaine dernière et ont expliqué leur modèle commercial inhabituel et la raison pour laquelle ils pensent que cela leur confère des avantages par rapport à d'autres grandes sociétés technologiques.

Les trois sociétés sont: EMC Information Infrastructure (également appelée EMC principale), connue sous le nom de fournisseur de stockage; VMware, connu pour son logiciel de virtualisation; et Pivotal, le membre le plus récent, qui se concentre sur le développement d'applications et les outils de données. Le groupe EMC, dirigé par le PDG Joe Tucci, est propriétaire à 100% de VMware, à savoir EMC Information Infrastructure et Pivotal, bien que le PDG de Pivotal, Paul Maritz, ait laissé entendre qu’ils chercheraient éventuellement à entrer en bourse dans des conditions similaires à celles de VMware.

David Goulden, PDG d’EMC II, a déclaré que si la force de la société reposait sur le stockage, elle est également devenue un chef de file en matière de protection des données, de sécurité et de gestion de l’information, et se concentre de plus en plus sur les infrastructures convergentes, systèmes combinant stockage, serveurs et réseaux. Il a déclaré que son entreprise passait d'un client à un serveur et qu'elle était "de plus en plus une entreprise de logiciels".

Pat Gelsinger, PDG de VMware, a déclaré que, la virtualisation couvrant désormais tous les domaines de l'infrastructure, il considère l'entreprise comme une société de logiciels d'infrastructure conçue pour permettre à "l'entreprise définie par logiciel". Il a déclaré que VMware se trouvait au "milieu de la pile" avec Pivotal en haut et EMC en dessous.

Maritz, qui dirigeait auparavant VMware et dirige maintenant Pivotal, explique que la société a été créée il y a deux ans pour se concentrer sur le développement de produits modernes, y compris la culture, le développement d'applications et les défis de données. "Nous sommes heureux d'utiliser l'infrastructure fournie par nos collègues mais non liée à celle-ci", a-t-il déclaré.

Le modérateur et hôte de la conférence, David Kirkpatrick, a demandé pourquoi il était préférable que les trois sociétés agissent en tant que sociétés distinctes au lieu d'être davantage intégrées. Maritz a déclaré que la structure offre plus de choix aux clients. "Chacune de nos solutions peut fonctionner ensemble mais peut être utilisée indépendamment", a-t-il déclaré. Cela permet à chacun des trois de travailler avec d'autres acteurs du secteur, car il existe des lignes d'indépendance claires, a-t-il déclaré, notant le fonctionnement de VMware avec les concurrents directs d'EMC dans le secteur du stockage. Il a également déclaré que cela contribue à attirer les talents, car les gens veulent travailler dans des créneaux spécifiques.

Gelsinger a déclaré que cet arrangement permettait également de gagner du temps, affirmant ainsi que chaque société peut exécuter sa stratégie de manière indépendante, car il n'est pas important que les trois sociétés soient "parfaitement alignées à tout moment".

Selon M. Gelsinger, une spin-off complète de VMware, préconisée par certains de Wall Street, n'aurait aucun sens, car les principaux clients souhaitent que les trois organisations travaillent ensemble et soient mieux alignées. En outre, a-t-il déclaré, ils peuvent tirer parti des produits des trois groupes, ainsi que de la structure et du coût du capital de l'entreprise.

Pourtant, Goulden a déclaré: "Les gens le voient comme une stratégie financière. Ce n'est pas; c'est une stratégie commerciale", a-t-il déclaré.

Par exemple, Maritz a déclaré que Pivotal avait assumé une mission très large qu’il n’aurait pas pu faire avec l’approche traditionnelle par CV; Au lieu de cela, EMC pourrait adopter une perspective d’investissement de 5 à 10 ans. Mais la structure lui permet d’avoir une mission claire, une culture de démarrage et la capacité de donner aux employés des options dans une future société ouverte, tout ce qui est nécessaire pour attirer les talents.

Interrogé sur l’impact des logiciels open source, Maritz a déclaré que Pivotal avait adopté l’open source et était convaincu que tout le monde devrait vivre dans un monde de plus en plus affecté par l’open source. Mais ce qui est important, ce n’est pas que ce soit gratuit, mais c’est un moyen extrêmement efficace de bâtir des communautés et des écosystèmes. Il a suggéré qu'un jour, la société mettrait l'IP derrière son service Cloud Foundry dans un environnement open source à but non lucratif.

Gelsinger a noté qu'une seule société (Red Hat) avait directement monétisé l'open source, bien que d'autres aient augmenté leurs offres avec l'open source. Mais il a dit que VMware adopterait OpenStack, bien qu'il l'apporte avec des ajouts uniques, en s'attendant à attendre Openstack avec un support intégré de VMware au premier trimestre. Goulden a indiqué qu'EMC prenait également en charge l'open source et Open Stack et venait tout juste d'acheter une entreprise appelée Cloudscaling, qui fournirait une "fenêtre sur le mouvement de l'open source".

Kirkpatrick a noté que Maritz utilisait Windows, l'écosystème fermé le plus performant. Maritz a déclaré qu'à la fin des années 90, il y avait eu un débat sur l'open source Windows, et il était en faveur de cette décision, car cela aurait retardé la concurrence. "Nous pourrions difficilement construire cette fichue chose nous-mêmes", a-t-il déclaré.