Reconsidérer la dissolution de Microsoft | john c. Dvorak

Microsoft est dans trop de choses. Systèmes d'exploitation, suites bureautiques, langages de programmation, jeux, consoles de jeux, ordinateurs portables / tablettes, édition, logiciels de back-end, sous-systèmes de messagerie, comptabilité, fabrication de clavier et de souris, services cloud, développement de polices, bases de données, opérations de vente au détail, opérations téléphoniques systèmes, etc., etc. Il est temps de tout casser.

Je bricole le tambour pour sculpter Microsoft en petites entreprises depuis des années. La première idée de rupture que j'ai suggérée vers 1995 était simple. Une division pour le consommateur, une autre pour l'entreprise. Terminé. Cela s'est transformé en une division du système d'exploitation Windows d'un côté et tout le reste de l'autre.

Le temps passa et il devint évident que le mieux était que Microsoft se divise en trois catégories: le consommateur, l'entreprise et le divertissement (la Xbox et les jeux allant à la troisième société). Puis est venue l'idée que Redmond devrait être quatre entreprises. Et au fur et à mesure qu'il grandit, il devrait devenir encore plus d'entreprises. La seule raison pour laquelle cela n’a pas été fait auparavant est peut-être que la formule parfaite pour un désinvestissement efficace n’a pas été mise au point.

Mais j'ai le plan parfait. Microsoft devrait scinder filiale après filiale et devenir une société de portefeuille uniquement.

La raison en est, bien entendu, au profit des actionnaires et des clients. (Cela aiderait également les pauvres gens qui travaillent chez Microsoft. Ils vivent avec une direction qui utilise le système d'évaluation inéquitable et improductif de la hiérarchie des employés. Cette approche de gestion garantit aux personnes d'être régulièrement licenciées, quelle que soit leur qualité.)

Si la société était éclatée en plusieurs morceaux, les pièces individuelles auraient une valeur supérieure à celle du tout. Cela n’est pas rare dans ces situations, où le fardeau et l’inefficacité pèsent lourdement sur une entreprise telle que Microsoft. De plus, ce serait plus amusant de travailler là-bas.

Cela dit, Microsoft gagne beaucoup d’argent et dispose de grandes marges. Alors, pourquoi réparer ce qui n’est pas cassé? Parce que c'est la bonne chose à faire. Microsoft apporterait enfin aux investisseurs un peu de répit par rapport à un stock d’argent mort qui n’a pas bougé depuis une décennie. De plus, cela donnera à Steve Ballmer un peu de marge de manœuvre pour prendre l’un des nouveaux éléments et s’amuser.

De nombreuses initiatives de Microsoft ont débuté en tant que sociétés à part entière et rentables, achetées et intégrées dans l'ensemble de l'entreprise. Le même processus pourrait facilement être inversé au profit de tous. La plupart des entreprises achetées par Microsoft ont perdu leur élan une fois que Microsoft les a eu. Certains, comme FrontPage, le système d’édition Web, ont dû être fermés après avoir croupi sous le parapluie de Microsoft.

La création d’investissements douteux serait un grand avantage pour Microsoft et ses actionnaires. Créer de toutes nouvelles entreprises serait une idée encore meilleure. Mais plutôt que de scinder Microsoft existant et de créer plusieurs entités entièrement nouvelles, Microsoft devrait se reconditionner - en tant que nouvelle société investissant dans de très nombreuses filiales intéressantes. Microsoft pourrait passer la prochaine décennie à séparer entité par entité. En réalité, cela créerait des emplois et générerait très probablement un chiffre d’affaires cumulé supérieur à celui que Microsoft aurait jamais réalisé aujourd’hui. Lancer une nouvelle introduction en bourse tout en conservant un bon pourcentage de propriété de chacun serait bien plus intelligent que la tâche ingrate d'essayer de gérer le géant mish-mosh de Microsoft aujourd'hui.

Cela devrait commencer par la Xbox Gaming Corporation. Spin it off! Laissez-les se développer en dehors de la pieuvre. Le groupe peut ainsi éviter toute ingérence future dans l'entreprise, ce qui est la marque des échecs de Microsoft.

Est-ce que quelqu'un chez Microsoft considère même ce genre de choses? Eh bien, ils devraient.