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Yahoo a de nouveau fermé une société achetée. Et, comme d'habitude, personne n'en a jamais entendu parler, mais cela semble être très utile.
Yahoo a tendance à trouver une entreprise émergente, à décider que ce serait un excellent ajout à son portefeuille et à dépenser beaucoup d'argent pour l'acheter. Il laisse ensuite la compagnie languir et le ferme inévitablement. À ce stade, la décision est toujours une surprise, car la plupart des gens ne savaient pas que la société existait au départ. En apprenant son existence cependant, ces gens se demandent: "Hé, c'était une très bonne idée. Qu'est-ce qui donne?"
Le projet du jour clos s'appelle Upcoming. Il s'agit essentiellement d'un programme de calendrier universel pour les événements locaux et nationaux. Vous cherchez quelque chose à faire à San Francisco? Well Upcoming a une liste d’activités sympas (au moins jusqu’au 30 avril, date à laquelle il fermera sa boutique).
En général, le journal local en couvre une grande partie, mais il existe un potentiel, car il peut être plus à jour et avoir plus de catégories. Il est particulièrement utile pour les touristes qui ne connaissent pas forcément certains médias à la recherche d’événements.
Il me semble que la possibilité de monétiser cela était trop facile. Avec du contenu à valeur ajoutée associé au site, vous penseriez qu'il s'agirait d'un centre commercial à guichet unique pour les annonceurs faisant la promotion d'événements. Apparemment non.
Dans beaucoup de rachats, je ne vois aucune rime ou raison d'achat, à moins que ce soit simplement pour jeter de l'argent. "Achetons-les; les propriétaires pourraient utiliser l'argent." C'est presque une forme de philanthropie. C'est un peu comme ces récompenses du programme de boursiers de la Fondation MacArthur qui sont remises au hasard.
Un excellent essai de 2011 intitulé "Que se passera-t-il après que Yahoo vous ait acquis" décrit les circonstances entourant nombre de ces acquisitions de Yahoo. De l’avis de l’auteur, le véritable problème est que ces petites entreprises intelligentes s’enlisent dans la bureaucratie de Yahoo.
Cela ne va pas changer avec Marissa Mayer, malgré ce qu'elle dit. D'après ce que j'ai entendu dire, elle aime les réunions sans fin. Sa méthodologie rapportée est de commencer tard et d’être dépassée, ce qui ne fait qu’aggraver le problème.
Pourquoi ne pas aborder la situation sous un nouvel angle? Achetez l'entreprise, laissez-la languir comme d'habitude et annoncez qu'elle sera fermée. Ensuite, et c’est là que nous changeons les choses, jaugez la réponse. Les personnes qui n'ont jamais entendu parler du produit vont l'écrire et se plaindre. Mais au moins maintenant le produit sera connu. Faites une grosse affaire que vous allez le sauver. Si la réaction est bonne (maintenant que les gens le savent), elle reste en vie.
Ce serait sans aucun doute un marketing créatif de la part de Yahoo, mais je serais abasourdi si la société obtenait cette créativité.
