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Je discute avec plusieurs vendeurs de tablettes récemment et plus d'une fois, le sujet d'Apple "iPodding" de l'industrie a été soulevé. iPodding fait essentiellement référence au fait que même si Apple vend l’iPod depuis plus de 10 ans, il détient toujours plus de 75% du marché des lecteurs de musique numériques portables. Ce fait donne beaucoup de cauchemars aux vendeurs de tablettes. Bien qu’ils croient qu’il est possible de multiplier les entrées compte tenu de la taille potentielle du marché et de la demande mondiale, ils reconnaissent qu'Apple a effectivement acculé le marché des lecteurs de musique et craignent que cela ne se produise avec les tablettes.
Même si Apple n'a pas accaparé le marché des smartphones, la société a annoncé des ventes record d'iPhone au dernier trimestre. Beaucoup se rendent compte qu'Apple vient juste de commencer à vendre des iPhones en Chine et pourrait également s'étendre à d'autres pays BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). De nombreux fournisseurs de smartphones sont certains qu'Apple lancera un iPhone moins cher à un moment donné et deviendra très agressif sur les marchés émergents au cours des deux prochaines années. Un fait encore plus difficile à supporter pour eux, c’est que lorsque Apple rapporte 75% de tous les profits réalisés par les téléphones portables.
Alors que tous les autres constructeurs pensent pouvoir concurrencer Apple en matériel, voire même en logiciels, ils savent que le secret du succès d’Apple réside dans sa capacité à construire son matériel et ses logiciels autour d’un écosystème intégré. Cette plate-forme puissante est où le niveau de confiance des concurrents est à la traîne et où les craintes "iPodding" se font jour. Et pour être honnête, cela devrait les concerner.
En raison de l'écosystème unique d'Apple, lorsque ses ingénieurs commencent à concevoir un produit, le centre de sa conception est la plate-forme et ses services associés. Pour la plupart des concurrents d'Apple, c'est l'inverse. le centre de la conception est l'appareil lui-même, puis ils considèrent les applications et services compatibles dans l'espoir que la combinaison attirera de nouveaux clients. Au final, c'est l'avantage majeur d'Apple par rapport à ses concurrents et cette plate-forme peut évoluer dans toutes sortes de directions.
Par exemple, lorsque Apple travaillait sur l'iPad, le magasin iTunes était déjà en place. Comme tout le contenu était basé sur la plate-forme iOS, il était assez simple de créer un environnement d'applications pour iPad iOS qui s'asseyait facilement au-dessus de cette plate-forme logicielle déjà existante. Bien entendu, la plate-forme d'applications iOS existait déjà pour l'iPhone; il ne restait donc qu'à créer une boîte à outils d'applications pour tirer parti de la taille plus grande de l'écran de l'iPad.
Nous verrons ce concept se répéter lorsque Apple publiera finalement quelque chose pour la télévision. Le produit Apple TV actuel est une première étape intéressante et repose également sur cet écosystème iOS. Mais disons qu'il conçoit une télévision réelle. La plate-forme est déjà en place et, de fait, le centre de conception pour tout futur téléviseur est la plate-forme elle-même.
Je ne sais pas si la nouvelle plate-forme Windows 8 de Microsoft fournira ce dont ils ont besoin, la raison principale étant que Windows 8 est toujours basé sur un système d'exploitation centré sur le PC et que cela est étendu aux tablettes. Dans le même temps, Microsoft dispose d’un système d’exploitation Windows pour ses smartphones qui ne partage aucun code et aucune base d’applications. Cela signifie qu'il fournit au mieux des applications fragmentées et un éco-système non unifié, même si tous les appareils disposent de la même interface utilisateur Metro. Je pense que cet OS a plus de chances de défier Apple que Android de Google, surtout dans les tablettes. Mais l’absence d’une puissante plate-forme intégrée que les fournisseurs peuvent réellement concevoir et prendre en charge, ainsi que leurs propres démarches, pourraient également empêcher cette approche de concurrencer Apple.
L'essentiel est que tout repose vraiment sur la plate-forme. À l'heure actuelle, je ne vois personne créer une plate-forme unifiée et suffisamment puissante qui se rapproche de ce que Apple possède déjà sur le marché. C'est pourquoi Apple accapare aujourd'hui le marché des appareils mobiles et pourrait continuer à élargir sa base d'utilisateurs dans le monde entier aux dépens de ses concurrents. À moins que quelque chose ne change radicalement dans les camps Android et Windows pour créer une plate-forme sérieusement cohérente, Apple pourrait potentiellement "iPod" sur le marché des tablettes compte tenu de son élan initial pour iPad et de sa plate-forme mature.
Pour plus de Tim Bajarin, suivez-le sur Twitter @bajarin.
Tim Bajarin est l'un des principaux analystes travaillant dans le secteur des technologies. Il est président de Creative Strategies (www.creativestrategies.com), une société de recherche qui publie chaque année des rapports de recherche sur la stratégie de 50 à 60 sociétés. Cette liste comprend des sociétés de semi-conducteurs et de PC, ainsi que des sociétés de télécommunications, de l'électronique grand public et des médias.. Les clients ont notamment inclus AMD, Apple, Dell, HP, Intel et Microsoft. Vous pouvez lui envoyer un courriel directement à
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