Apple doit faire preuve de sérieux dans la bataille contre Netflix, Amazon | tim bajarin

L'une des activités de croissance les plus importantes pour Apple est sa division de services. Il rapporte environ 7, 5 milliards de dollars par trimestre maintenant, et ce pourrait être une entreprise du Fortune 100 si elle était créée elle-même.

En pensant au secteur des services d’Apple au cours des dernières semaines, deux conversations que j’ai eues avec le cofondateur de Sony, Akio Morita et Steve Jobs, m’ont pensé il ya de nombreuses années.

Peu de temps après l’achat d’un studio de cinéma par Sony, j’ai eu le privilège d’interviewer M. Morita lors d’un de mes voyages au Japon. À l’époque, Sony était principalement connu pour ses fabricants de téléviseurs, de lecteurs de musique portables et d’équipements stéréo. Alors pourquoi un studio de cinéma? M. Morita m'a dit qu'il considérait les films comme de simples «bits numériques», qui représentaient un contenu important pouvant être affiché ou utilisé sur ses appareils.

N'oubliez pas que c'était plus d'une décennie avant que l'idée de contenu lié à des appareils ne devienne vraiment une priorité et montrait l'incroyable prévoyance que M. Morita avait eu en tant que PDG de Sony. Malheureusement, une fois à la retraite, Sony a perdu sa musique portable au profit de Apple et de l'iPod, sans parler des ordinateurs portables, des smartphones et des tablettes. Aujourd'hui, Sony doit faire face à la concurrence des téléviseurs intelligents et des jeux sur PC, ainsi qu'à des défis liés à la restructuration constante, à la réduction des coûts et à la haute direction qui ne semble pas voir les tendances de consommation futures.

Steve Jobs était un véritable fan de M. Morita et avait une vision similaire du contenu numérique, en particulier de la musique. Lorsque j'ai discuté avec Jobs, il a expliqué très clairement qu'Apple est une entreprise dont le logiciel est la première. Son objectif est d'utiliser des logiciels, du matériel et des services pour lier les personnes à son écosystème global.

Il est donc surprenant de constater à quel point Apple est loin d’investir dans un contenu autre que la musique. Le graphique ci-dessous montre qu'environ 1 milliard de dollars ont été investis par Apple dans des programmes vidéo non sportifs en 2017, par rapport à Netflix (6, 3 milliards de dollars) et Amazon (4, 5 milliards). Cette année, Netflix pourrait dépenser jusqu'à 8 milliards de dollars.

Cela dit, Apple a peut-être l'œil sur un plus gros prix dans le domaine du contenu. Oui, cela pourrait créer un contenu plus original et s'attaquer aux émissions existantes, mais il serait logique qu'Apple prenne une page du livre de jeu de Sony et achète un grand studio de cinéma, ou à tout le moins acquière des sociétés de production dédiées qui ont déjà fait leurs preuves. contenu et la possibilité de créer plus de spectacles rapidement.

Comme le vice-président d’Apple Eddy Cue au SXSW l’a déclaré récemment: "Nous savons comment créer des applications, nous savons faire de la distribution, nous savons comment commercialiser. Mais nous ne savons pas vraiment comment créer des émissions."

Bien que cela puisse être vrai, il pourrait utiliser son compte bancaire volumineux pour acquérir ce type de connaissances et de capacités. L'achat d'un studio de cinéma n'a peut-être pas de sens, mais l'achat d'une société de production télévisée éprouvée pourrait l'aider à concurrencer Netflix, Amazon et au-delà.