Vidéo: Verizon Warns Yahoo About Deal After Data Breach (Novembre 2024)
Oh, comment les années 90 sont tombées. Selon Bloomberg, lors de son deuxième achat d’une société Internet emblématique du milieu des années 1990, Verizon rachètera bientôt Yahoo, le plaçant avec AOL dans un paquet encore plus important de tristesse financière de contenu Internet.
L'accord est plus significatif car il clarifie la stratégie de croissance post-saturation de Verizon. Nous avons atteint un point en Amérique où tous ceux qui veulent un téléphone portable ont un téléphone portable. Cela s'appelle saturation. S'ils ne développent pas de nouvelles entreprises, les opérateurs de téléphonie mobile ne pourront gagner de l'argent qu'en augmentant leurs prix ou en volant leurs clients les uns aux autres. Les entreprises de câblodistribution sont arrivées dans cet État il y a quelque temps et elles continuent donc à se regrouper et à augmenter leurs prix. Mais le gouvernement américain, du moins sous Obama pour le moment, a déclaré que les quatre principaux opérateurs de téléphonie mobile ne pouvaient pas fusionner. Ils devaient donc faire preuve de plus de créativité.
Sprint et T-Mobile, deux fois plus petits que Verizon, peuvent prendre de l’ampleur en éliminant les faibles abonnés d’AT & T et de Verizon. Mais les deux plus gros transporteurs ont besoin d’autres idées. La stratégie d'AT & T consiste depuis quelques années à devenir le fournisseur par défaut de voitures, de systèmes de sécurité résidentielle et d'autres appareils non téléphoniques. C’est très intelligent, car ces appareils entraînent des coûts d’achat ou d’installation élevés et, s’ils sont verrouillés par un opérateur ou conçus pour un opérateur unique, il est très difficile de basculer entre les opérateurs. Ils deviennent des utilisateurs très collants.
Le projet de Verizon semble viser avant tout à devenir une entreprise de contenu et de publicité. Il offrira un accès privilégié à ses 120 millions d'abonnés au sans fil et à ses millions d'abonnés DSL et FiOS via ses propres produits publicitaires, et permettra à ces annonceurs d'atteindre d'autres utilisateurs via ses sites de contenu. Dans le même temps, il recueillera des quantités massives de données sur le comportement des utilisateurs afin de mieux cibler davantage d'annonces et de contenu. Ce n'est pas très différent des stratégies de Google et de Facebook, et elles ont énormément de succès.
Yahoo ajoute de la viande au sandwich publicitaire de Verizon. Selon eMarketer, les revenus publicitaires de Verizon s'élevaient à environ 1, 33 milliard de dollars l'an dernier, contre 3, 28 milliards de dollars pour Yahoo. (Google avait 53 milliards de dollars.) Bloomberg dit que la société a 200 millions de visiteurs de toutes sortes. Les revenus de Yahoo sont en baisse, selon eMarketer. Par conséquent, Verizon pense pouvoir redresser la situation en améliorant sa gestion.
Avec son énorme public semi-captif, gagner de l'argent en devenant une plate-forme publicitaire peut être une bonne idée pour Verizon. Mais les tentatives de Verizon pour se diversifier dans le contenu sont tombées à plat. En plus de laisser les sites Web existants d'AOL, tels qu'Engadget, simplement brancher (et le classement des sites d'Engadget est en baisse depuis un an, selon Alexa), la plus grande nouvelle offre de contenu de la société a été un service de streaming appelé "go90". Même Verizon a admis avoir été "sur-traité".
Le danger d'un FAI / d'une plateforme publicitaire
Cette approche met-elle en danger l'Internet libre et ouvert? Bien sûr que si. Toute combinaison impie entre fournisseur de service et offre de contenu signifie que le fournisseur de service peut préférer son offre de contenu à celle des autres. Cela ne signifie pas que Verizon endommagerait l'accès à Google ou à Facebook - les utilisateurs veulent ces sites trop intensément - mais peut-être simplement que les petits fournisseurs d'annonces et les réseaux de contenu n'auraient pas la priorité ou qu'un très bon service client de la part d'un opérateur incité à promouvoir ses propres produits. Oui, les utilisateurs peuvent changer d’opérateur sans fil, mais l’étouffement des autres réseaux d’annonces et des fournisseurs de contenu de pointe ne serait pas forcément évident pour les utilisateurs finaux.
Verizon s'est prononcé en faveur des principes de base de la neutralité du réseau, soulignant que, puisqu'elle est propriétaire d'AOL, une guerre de blocage avec d'autres fournisseurs de réseau nuirait à ses propres sites de contenu. Mais les régulateurs doivent garder un œil attentif sur cette transaction Yahoo et sur les activités de Verizon, car il existe des moyens plus sournois d'étouffer lentement les fournisseurs d'annonces concurrents, en particulier lorsque la nouvelle stratégie de votre société semble devenir un puissant moteur de publicité.
