Pourquoi le livre de surface est un choix risqué pour Microsoft | tim bajarin

Au fur et à mesure de la consolidation du secteur informatique, Microsoft a de moins en moins de clients qui expédient des périphériques Windows et a opté pour le matériel comme solution défensive.

Cependant, ce mouvement est une arme à double tranchant. Pendant la majeure partie de la vie de Microsoft, il s’agissait d’une entreprise de logiciels qui s’intéressait de temps en temps au matériel avec des souris, des claviers et des accessoires. Avant le lancement de Surface, son seul produit matériel majeur était la Xbox.

Même lorsque la Surface est apparue pour la première fois, elle n’était pas une menace pour les fabricants de PC traditionnels, en grande partie à cause de son processeur ARM de faible puissance. Cependant, une fois que Microsoft a lancé une version x86 de la Surface, il est devenu évident pour les équipementiers que Microsoft était désormais un concurrent et un fournisseur de logiciels.

Depuis que Microsoft a manqué le boom des tablettes, la Surface était son moyen de se différencier et d'associer le concept de tablette et d'ordinateur portable. Bien sûr, il a positionné la Surface comme un outil de productivité et espérait vraiment que ses partenaires PC défendraient le design. Quelques-uns ont créé des modèles 2 en 1, mais la plupart des constructeurs OEM ont opté pour le format pour ordinateur portable et ont ajouté des écrans tactiles et des écrans pouvant se replier et être utilisés comme des tablettes, comme le yoga de Lenovo.

Entre-temps, la plupart des partenaires OEM ont relativement pardonné que Redmond se soit lancé dans le secteur du matériel - jusqu'à ce que Microsoft présente le Surface Pro 3, plus puissant que les versions précédentes et qui gagne du terrain dans l'entreprise. La Surface Pro 4 est encore meilleure. À ce jour, Microsoft a vendu entre 8 et 10 millions d’appareils Surface et, avec le Surface Book, Microsoft se positionne réellement sur le terrain sacré de ses clients OEM. Dire que les partenaires de Microsoft ne sont pas enthousiastes à ce sujet serait un euphémisme.

Quelques heures après que Microsoft publie le Surface Book, j'ai reçu des appels de certains des constructeurs de PC qui ont été pris au dépourvu. Ils ont été perturbés chez Microsoft pour ne pas le leur montrer à l'avance, et peut-être à juste titre. Microsoft est en train de créer un ordinateur portable convertible ou complet qui leur fait vraiment concurrence pour les ordinateurs portables haut de gamme de l'entreprise. L’ironie n’est pas pour autant perdue du fait que, comme Microsoft annonce le Surface Pro 4 comme étant la tablette qui pourrait remplacer votre ordinateur portable, il vend également son propre ordinateur portable complet.

À 1 499 dollars, je me rends compte que Microsoft a fixé le Surface Book au sommet du marché des primes. Redmond souhaite probablement que ses partenaires se mettent en quatre et créent des ordinateurs portables encore plus novateurs et plus élégants que le Surface Book. Cependant, ce que Microsoft a réellement fait, c'est de faire chier ses partenaires, qui ont maintenant le sentiment de plus en plus que Microsoft est un concurrent sérieux du matériel.

Avec l’introduction du Surface Book, je sens qu’un véritable clivage s’est créé entre Microsoft et ses partenaires importants. Bien que je ne pense pas qu'aucun d'entre eux abandonnera Windows, Microsoft teste actuellement les limites de fidélité de ses partenaires, qui pourraient vouloir chercher ailleurs dans le futur.

Comme je l'ai écrit à plusieurs reprises, je pense qu'Apple fera d'iOS son principal système d'exploitation pour les consommateurs et les entreprises, et le potentiel d'Android est identique. Je connais au moins deux ordinateurs portables ultra-minces basés sur Android qui arriveront sur le marché début 2016, et je sens que les grands constructeurs seront plus disposés à les ajouter à leur gamme de produits maintenant que le lien de fidélité avec Microsoft a été violé.