Vidéo: Van Jones fights back tears: Result shows character matters (Novembre 2024)
Il y a quelques années, Internet a pris note d'un distributeur de savon automatique qui refusait de fournir du savon aux Noirs. Les capteurs ne semblaient tout simplement pas reconnaître la peau foncée, rendant ainsi les distributeurs inutilisables pour une bonne partie de la population.
Cette lacune était bien sûr frustrante pour les personnes de couleur ayant besoin de savon, mais elle n’aide pas non plus le fabricant. Si vous aviez besoin de nouveaux distributeurs de savon pour vos toilettes publiques, choisiriez-vous ceux qui ne fonctionneraient pas pour toute votre clientèle?
Je suis sûr que le fabricant n'a pas décidé de créer un distributeur de savon raciste. Cependant, cette faille illustre parfaitement la manière dont une main-d'œuvre homogène nuit à la qualité du produit (et donc au bien-être économique de l'employeur). Le problème provenait probablement du fait que les ingénieurs qui développaient ces capteurs partageaient des antécédents (et des complexités) similaires et ne réalisaient pas que les capteurs ne fonctionneraient pas pour tout le monde. Ce n’est pas que ces ingénieurs aient été mauvais au travail, mais leur manque de diversité conduit inévitablement à un mauvais produit.
"Vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. Si vous voulez la diversité, ce n'est pas seulement parce que vous voulez rendre le Dr King fier ou si vous ne voulez pas être poursuivi en justice, c'est parce que la diversité démographique est souvent un substitut. pour la diversité cognitive, la diversité des points de vue, la diversité des modes de vie ", explique le pundit de CNN et fondateur de The Dream Corps, Van Jones.
L'initiative #YesWeCode du Corps travaille à la création de nouveaux pipelines de travailleurs techniques issus de communautés à faible revenu directement dans la Silicon Valley. Bien que de nombreuses initiatives similaires se concentrent sur les avantages que la diversité peut apporter aux populations sous-représentées (et ce sera le cas; le codage est une compétence fiable et souvent lucrative), il sera également bénéfique pour les entreprises qui les recrutent.
"Certains problèmes sur le marché gagneraient des milliards de dollars s’ils pouvaient le résoudre, mais la personne concernée ne dispose pas des outils, de la formation et de la technologie nécessaires pour le résoudre; et la personne disposant des outils, de la la technologie n'a pas le problème ", explique-t-il. "Nous ne gaspillons pas seulement le génie, nous laissons des milliards de dollars sur la table."
Au cours des dernières années, les grandes entreprises de technologie ont cherché à accroître la diversité, allant de partenariats avec des institutions gérées par des minorités à des rapports démographiques sur les lieux de travail. Il s’avère que la main-d’œuvre de la Silicon Valley est très largement représentée par le type de travailleurs auquel vous vous attendez.
"C'est un problème difficile à résoudre", déclare Jones. "Certaines personnes y ont vu une chance de tirer. Nous y avons vu une occasion de les aider à faire mieux."
Jones et Cie tentent, entre autres, de réparer ces pipelines en créant un fonds de bourses d’études permettant aux jeunes des communautés sous-représentées de participer à des camps de formation sur plusieurs semaines, contrairement aux collèges traditionnels de quatre ans.
L'année dernière, #YesWeCode a lancé un partenariat avec CollabNet pour offrir une formation en logiciel libre aux futurs codeurs de couleur via des camps d'entraînement à San Francisco, avec des projets d'extension à des établissements d'enseignement tels que des collèges communautaires et professionnels, des programmes de formation en ligne et des centres de développement de carrière militaire. Bien que M. Jones reconnaisse que les universités d'une durée de quatre ans sont excellentes pour ceux qui en ont les moyens, elles ne sont peut-être pas nécessaires pour créer la prochaine génération de codeurs et de technologues.
Renoncer au modèle universitaire est un nouveau paradigme d'éducation au travail qui gagne du terrain. J'ai récemment interviewé le Dr Colin Paris, responsable de la recherche en logiciels chez GE, qui a déclaré qu'il n'était pas inhabituel pour son équipe d'embaucher des codeurs autodidactes n'ayant jamais fréquenté l'université. Les technologies de rupture ne changent pas seulement la façon dont nous abordons les gadgets et l'ingénierie, elles peuvent aussi changer la façon dont nous abordons les problèmes sociaux.
Au cours des dernières décennies, Internet a rendu toute la base de connaissances accessible, tandis que des Chromebooks à faible coût ont permis de réduire considérablement le coût du matériel. Cela crée de nouvelles possibilités fascinantes pour l'avenir de la technologie et pour le monde. Mais pour la majeure partie de l'histoire, la technologie a été créée - presque par nécessité - par des personnes issues de milieux privilégiés qui pouvaient se permettre une éducation de haut niveau. À mesure que la connaissance devient plus accessible et que les outils pour mettre en œuvre les idées deviennent plus abordables, la société se voit présenter un nouveau moyen fascinant de se réinventer.
Au-delà de la diversité, cette barrière réduite dans la profession de codeur pourrait (ironiquement) être un moyen d'atténuer les effets de l'automatisation technologique en supprimant des emplois dans les secteurs de la fabrication et des services. C'est une étrange nouvelle économie, et il est dans l'intérêt de la société de trouver des moyens de la faire fonctionner - pour tout le monde.
The Convo est une série d'interviews de PCMag organisée par le rédacteur en chef Evan Dashevsky (@haldash). Chaque épisode est diffusé en direct sur la page Facebook de PCMag, où les téléspectateurs sont invités à poser des questions aux invités dans les commentaires. Chaque épisode est publié sur notre page YouTube et disponible sous forme de podcast audio, auquel vous pouvez vous abonner sur iTunes ou la plate-forme de podcast de votre choix.
