Vidéo: Group SFP - Basic consolidation (revision) - ACCA Financial Reporting (FR) (Novembre 2024)
Lors de la conférence sur le code de la semaine dernière, l'un des principaux sujets abordés était l'évolution du paysage médiatique. Randall Stephenson, PDG d'AT & T (qui achète Time Warner), et James Murdoch de 21st Century Fox, qui a accepté de céder la plupart de ses actifs à Disney - ont proposé des points de vue opposés sur la consolidation des médias. Pendant ce temps, le PDG de Spotify, Daniel Ek, a expliqué l’évolution de son service.
James Murdoch, PDG de 21st Century Fox, a déclaré qu'il se concentrait sur "la tentative d'atterrissage de l'avion" dans la vente de la majeure partie des actifs de la société à une plus grande société de médias. Il a parlé de l'accord avec Disney, qui, selon lui, a du sens car la combinaison des entreprises est très attrayante. Murdoch a déclaré qu'il pensait que les grandes entreprises pouvant créer leurs propres plateformes pour vendre directement aux consommateurs pourraient éliminer beaucoup de risques de contrepartie. Il a souligné que Fox disposait de ses propres solutions en Inde, détenait la majeure partie de Sky en Europe, et avait également évoqué Hulu, la coentreprise de la société avec Disney et Comcast. Il a déclaré que l'accord avec Disney avait "une probabilité plus élevée de clôture" et a ajouté qu'ils "faisaient beaucoup de progrès en matière de réglementation". Mais Murdoch a déclaré que le conseil envisagerait une offre plus élevée de Comcast si elle était sur la table.
Murdoch a déclaré que les gens détestaient les monopoles de la câblodistribution car ils fournissaient une expérience client épouvantable. Il pense qu'à long terme, le secteur de la publicité semble délicat en matière de divertissement scénarisé.
Le président et chef de la direction d’AT & T, Randall Stephenson, ne s’exprimerait pas sur l’acquisition en cours de la société par Time Warner, évoquant des problèmes juridiques. Mais il a expliqué comment il voyait l'évolution des médias et a déclaré qu'au cours des 5 à 6 prochaines années, il s'attend à ce que beaucoup de bande passante soit nécessaire, que le contenu premium reste pertinent et que les nouveaux modèles commerciaux, y compris les modèles basés sur la publicité, être nécessaire. "Tout le monde suit le même chemin", a-t-il déclaré.
Stephenson a expliqué que la raison pour posséder le contenu est de créer une relation directe avec le client et a indiqué qu'AT & T entretient une relation de facturation avec 130 millions de clients mobiles, 40 millions d'abonnés à la télévision payante et à 60 millions d'abonnés au haut débit. Il a suggéré que l'utilisation des données client de ces clients puisse contribuer à augmenter les tarifs publicitaires du contenu de Time Warner, en particulier des canaux Turner. Des rendements accrus pourraient aider à réduire la charge de publicité, modifiant ainsi l'expérience du téléspectateur.
Quand on lui a demandé pourquoi les actifs de Fox et Time Warner étaient maintenant disponibles à la vente, Stephenson a déclaré qu'il était reconnu que "le modèle doit changer". Il a ajouté que si vous pouvez réassembler les actifs de manière à modifier le modèle de publicité, vous pouvez également modifier le mode de distribution du contenu, en particulier aux abonnés mobiles.
Stephenson a révélé que le service excédentaire DirecTV Now de la société comptait 1, 5 million d'abonnés et qu'il était en croissance, et il a déclaré que le service pourrait rapporter de l'argent dans les 12 à 18 prochains mois.
Interrogé sur le fait qu’AT & T n’avait pas le droit d’acheter T-Mobile il ya quelques années, alors que T-Mobile a pour objectif d’acheter Sprint, il a déclaré que c’était une «colline difficile à gravir», car c’était une fusion horizontale classique. sont maintenant de nouveaux concurrents à venir dans l'espace.
Le directeur général de Spotify, Daniel Ek, a évoqué les politiques de Spotify visant à empêcher le discours de haine sur son contenu promu, soulignant la récente controverse sur l'interdiction de R. Kelly. Il a déclaré que l’esprit de la décision ne visait pas à pénaliser un artiste en particulier, mais plutôt à promouvoir le discours de haine, et non à contrôler le contenu. Il a déclaré qu'il souhaitait que les politiques "soient transparentes".
Ek a déclaré que sa société était un peu différente d'une société de technologie américaine, en ce sens que la Suède, où Spotify avait été fondée, "est une société différente". Faire du public n'a jamais été une étape importante pour Spotify, a-t-il déclaré, et la société reste centrée sur sa mission: créer un service que les consommateurs adorent et qui les aide à apprécier davantage de musique, tout en indemnisant les artistes.
Ek a déclaré que, même si la société perd encore de l'argent, ses flux de trésorerie sont positifs et il pense que nous sommes "encore au début du tour de table du marché de la diffusion en continu".
Ek a déclaré que les meilleures marques sont des entreprises de services. Bien que cela ne disparaisse pas, il a ajouté que la société Spotify pouvait apporter certains éléments à l'industrie pour améliorer l'efficacité de ses étiquettes. Spotify est différent d'un produit comme Netflix, a-t-il déclaré, en ce sens que 30 000 nouveaux contenus sont ajoutés à Spotify chaque jour.
