Magic Jump ar tech impressionne la conférence en direct de wsjd

Lors de la conférence WSJD Live du Wall Street Journal , les dirigeants de Sony, Xiaomi et Micromax ont présenté leurs activités dans les domaines de l'électronique grand public et des smartphones, ainsi que des démonstrations d'un robot humanoïde et d'un four connecté. Cependant, la démo la plus excitante était Magic Leap, un projet de réalité augmentée qui semblait fascinant.

La démo comprenait une vidéo montrant un robot virtuel en train de rebondir autour d'un espace physique, notamment en se baissant sous les pieds d'une table, ainsi qu'un système solaire semblant flotter au-dessus d'un bureau.

Le PDG Rony Abovitz a déclaré que la vidéo ne comportait aucune post-production ni aucun effet spécial; cela semblait en effet assez convaincant.

Abovitz a déclaré que l'objectif de Magic Leap est de fournir une "réalité cinématographique", non pas la réalité augmentée traditionnelle ou la réalité virtuelle, mais quelque chose de central. Bien qu'il ne soit pas entré dans la technologie - quand je lui ai parlé plus tard, il a dit qu'il n'était pas prêt à dire si cela nécessiterait un casque ou des lunettes - il a expliqué comment, dans le monde physique, nous interagissons tous avec une lumière "Nous reproduisons cela" contrairement aux jeux de réalité virtuelle actuels, dans lesquels vous voyez deux écrans plats et votre esprit rapproche les images.

Avant de commencer Magic Leap, Abovitz a déclaré qu'il travaillait dans la technologie médicale. Il a dit que l'une des raisons pour lesquelles les casques de réalité virtuelle avaient la réputation de causer des maux de tête et des nausées était que le système oeil-cerveau ne fonctionnait pas comme prévu. Magic Leap adopte une approche complètement différente, a-t-il déclaré, utilisant des champs de lumière photoniques et des fronts d'ondes visuelles au lieu d'un effet stéréoscopique. "L'avenir de l'informatique devrait sembler aussi naturel et normal que la vie quotidienne", a-t-il déclaré.

Le responsable du contenu, Rio Caraeff, a déclaré que l'objectif était de créer une plate-forme informatique complète. "Tout ce que vous pouvez faire sur un smartphone ou un ordinateur peut être fait avec Magic Leap, où le monde est votre écran", a-t-il déclaré. Les applications initiales comprennent les jeux, les divertissements, les médias et les communications, a-t-il déclaré, mais la société tente de créer une plate-forme large, pas une société de jeux.

Abovitz a déclaré que la société souhaitait créer quelque chose de très petit, léger et autonome, vous voudriez donc être vu en public avec elle. Il a déclaré que l'un des objectifs est de ramener les gens à leurs relations sociales, plutôt que de les laisser toujours regarder leur téléphone. "Le monde est votre nouveau bureau", a-t-il déclaré. Magic Leap, qui a levé beaucoup d'argent avec Google comme investisseur principal, est en train de mettre en place une ligne de production pilote dans une ancienne usine Motorola dans le sud de la Floride, et a déclaré qu'il fallait tout construire à partir de rien. Le produit est actuellement en test avec un certain nombre de développeurs privés, mais n'est pas encore en version bêta publique, et la société n'a pas encore annoncé quand il sera disponible.

Sony

Le PDG de Sony, Kazuo Hirai, a expliqué comment la société avait recentré ses activités sur les activités PC et chimie et se concentrait désormais sur les semi-conducteurs d’image, l’électronique grand public, la PlayStation, le divertissement et la finance. Il a expliqué à quel point les semi-conducteurs et le divertissement étaient des moteurs de la croissance et a déclaré que la société était déterminée à rester dans le secteur de la télévision, affirmant que c'était nécessaire pour l'image de marque de la société (et qu'elle l'a récemment rétablie pour devenir rentable).

En ce qui concerne le récent piratage informatique de Sony Pictures, il était au départ «mauvais pour le moral», mais il a déclaré que depuis lors, les employés se sont rapprochés, créant une organisation «plus résiliente et plus forte».

Il a déclaré que la société ne cherchait pas à conduire de manière autonome, mais envisageait le marché automobile comme une application de sa technologie de capteur d'image, tout en notant que les besoins des constructeurs automobiles sont très différents de ceux des fabricants de smartphones et d'appareils photo numériques.

Il a ajouté que la société recevait de nombreuses réactions positives concernant son casque PlayStation VR (anciennement Project Morpheus), qu'elle prévoyait de lancer l'année prochaine, et avait suggéré de nombreuses synergies avec le secteur du divertissement, et pas seulement dans le secteur des jeux. une "expérience très immersive".

Interrogé sur des solutions moins coûteuses, telles que Google Cardboard, Hirai a déclaré qu'il ne parlerait pas de concurrents spécifiques, mais a déclaré qu'il était important que l'industrie s'assure de fournir une technologie de qualité à ses clients, affirmant qu'au départ cela ne devrait pas être aussi économique. vous pouvez le faire, mais plus sur la fourniture d'une plate-forme convaincante. Il a ajouté que la PlayStation VR pourrait devenir plus abordable si elle devenait une proposition de marché de masse.

Quand on lui a demandé ce qu'il pensait être le produit déterminant de Sony dans cinq ans, Hirai n'a pas suggéré un produit en particulier, mais a plutôt déclaré que Sony devait inspirer kando - la capacité de déplacer les gens avec émotion.

Xiaomi

Bin Lin, cofondateur et président de Xiaomi, a expliqué comment la société chinoise mieux connue pour la fabrication des smartphones qu’elle vendait ne se considère pas comme un fabricant de téléphones ni même comme une entreprise de produits électroniques grand public, mais plutôt comme une société Internet.

Il a montré des images de nouveaux produits, comme un téléviseur 4K de 60 pouces qui coûtera environ 680 dollars, un purificateur d’air et un mini scooter électronique Ninebot (qui ressemble à un scooter Segway sans poignée). acquis Segway.)

Bin a déclaré que la société souhaitait vendre des produits électroniques grand public intelligents et de nombreux services, avec tout ce qui était connecté au téléphone intelligent. Aujourd'hui, a-t-il déclaré, la société compte 130 millions d'utilisateurs mensuels de ses services téléphoniques et, même si elle tire toujours le plus de revenus du matériel, elle espère obtenir davantage de revenus et des marges plus élevées avec les logiciels et les services.

Interrogé sur la croissance des concurrents Apple et Huawei sur le marché chinois, M. Bin a déclaré que la Chine était en train de passer d'un marché en croissance rapide à un marché de remplacement, soulignant que le marché chinois des smartphones était stable ou en légère baisse. Il a déclaré qu'en Chine, 30 à 40% des téléphones sont vendus en ligne et qu'il pensait que le marché en ligne se développerait plus rapidement que le marché hors ligne.

Il a déclaré que le facteur de forme de base des smartphones - grand écran et entrée tactile - ne devrait pas changer dans les 3 à 5 prochaines années, mais il y aura des innovations telles que la sélection du bord du téléphone pour prendre une photo, l'amélioration de la technologies de détection et de nombreuses technologies de caméra différentes, allant de la capture d'informations de profondeur au zoom optique.

La société vend déjà des téléphones en Inde, mais il ne veut pas savoir si Xiaomi envisage de vendre des téléphones aux États-Unis.

Micromax

Vikas Jain, cofondateur de Micromax Informatics, a évoqué la rapidité avec laquelle le marché des smartphones se développait en Inde, où il vend 3, 5 millions de smartphones par mois. Au lieu de quelques modèles, la société propose 30 nouveaux téléphones par an, soit environ deux tiers des smartphones et un tiers des téléphones polyvalents.

Cela permet d'utiliser différents modèles, tels qu'une unité tout, un téléphone avec clavier et un autre avec un miroir et des cristaux Swarovski. Il a noté que les constructeurs automobiles ont beaucoup de modèles. La société, qui commence également à vendre sur les marchés voisins, a déclaré que le revenu moyen par utilisateur était si bas sur ces marchés - peut-être l'équivalent de 10 ou 15 cents par semaine - qu'elle devait gagner de l'argent avec le matériel lui-même, et non juste sur les services.

Il a déclaré que pour de nombreuses personnes en Inde, le téléphone était leur connexion à Internet. Les besoins évoluent donc rapidement. et que le téléphone moyen n'a qu'un cycle de vie de 14 mois. La vente au détail physique dans 120 000 points de vente représente 85% des ventes de la société. Jain a déclaré que, si le commerce électronique évolue, le commerce de détail ne va pas disparaître. En général, a-t-il déclaré, les clients ne suppriment pas les applications des téléphones, mais exécutent un petit nombre d'applications, généralement celles qui sont pré-installées. "Nous ne vendons pas de technologie, nous vendons de l'expérience."

Robot Poivre et Four Juin

Certains autres produits électroniques grand public ont été présentés au salon. Les critiques de revues Geoffrey Fowler et Joanna Stern ont eu une conversation intéressante - par le biais de scripts - avec le robot Pepper, un robot humanoïde de la taille d'un enfant. Pepper a été développé par Aldebaran pour SoftBank et est actuellement commercialisé au Japon. Une grande partie de la démo était centrée sur la façon dont Pepper peut reconnaître les émotions dans les visages.

Une autre démonstration portait sur le four connecté June, qui comporte un certain nombre de programmes de cuisson personnalisés et peut être contrôlé à partir de l’avant du four ou à partir d’une application pour smartphone. Le four a une variété de caméras, de balances et de capteurs de chaleur dans la cavité du four, ainsi qu'un thermomètre pour aliments, qui, dans la démonstration, était à l'intérieur d'un morceau de saumon cuit sur scène, à partir d'un four froid, sans préchauffage.

Les développeurs ont déclaré que le four d'un pied cube pouvait faire neuf rôties et était conçu pour la cuisine quotidienne d'une famille de trois à quatre personnes, avec des fonctionnalités telles que la possibilité de cuire deux steaks, chacun à un niveau de cuisson différent.. L'application mobile semblait intéressante, avec des fonctionnalités inhabituelles telles que la possibilité de voir vos aliments pendant la cuisson, ainsi que de prendre des vidéos et de créer un film à afficher rapidement sur Instagram. Il se vendra environ 1500 $ et est actuellement disponible pour les pré-commandes.