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Une des choses que j'ai trouvées intéressantes lors de la conférence Fortune Brainstorm Tech de cette semaine était la façon dont les entreprises de technologie qui dirigent leurs marchés depuis des décennies perçoivent un grand besoin de changement. J'ai entendu le directeur général d'Intel, Brian Krzanich, et le directeur général de Cisco, Chuck Robbins, parler à plusieurs reprises récemment, mais lors de cette conférence, ils ont davantage parlé des changements en cours dans leurs entreprises.
Intel
Le PDG d’Intel, Brian Krzanich, a expliqué comment la société envisageait de continuer à se replier à un taux inférieur à 10%, mais envisageait une croissance générée par les produits de centre de données, de mémoire et d’Internet des objets. Il a déclaré que dans un monde basé sur le cloud, il prévoyait de récupérer des données à partir de "choses", de les transférer dans le cloud et de les stocker "dans une stratégie qui se nourrit d'elle-même".
Intel parle de cette stratégie depuis un moment, mais certains exemples étaient nouveaux. Par exemple, il a expliqué comment la future mémoire 3D XPoint permettrait à un centre de données de sauvegarder de grandes quantités de données à une vitesse rapide, et qu’une voiture autonome générerait de grandes quantités de données et aurait besoin de récupérer des données à grande vitesse.
Pressé par Adam Lashinsky de Fortune sur l'ironie d'Intel de retrouver sa mémoire plusieurs années après qu'Andy Grove ait conduit la société à quitter le secteur de la mémoire dans les années 80, Krzanich a expliqué que même si Intel est un grand fabricant une entreprise de produits de base. Il a ajouté que, à mesure que le cloud gagnait en importance, la mémoire devenait encore plus importante, et la société avait commencé à travailler sur des mémoires exclusives exclusives il y a environ 10 ans. "Ce qu'Andy nous a appris, c'était de nous adapter ou de mourir", a déclaré Krzanich. (On ne mentionne pas dans la discussion le fait qu'Intel travaille avec Micron, son partenaire pour la mémoire 3D XPoint, à la création de mémoire flash NAND depuis plus de dix ans.)
Krzanich a déclaré qu'il pensait que l'activité IoT pouvait déplacer l'aiguille pour Intel, affirmant qu'il s'agissait déjà d'une activité de 2 milliards de dollars, et qu'il pensait que ce serait des milliards de dollars plus importants à la sortie de la décennie. Selon lui, d'ici 2020, 50 milliards d'appareils seront connectés à Internet, la plupart créant de nombreuses données. Alors que l'utilisateur moyen crée 1, 5 Go de données chaque jour, il a déclaré qu'une voiture connectée typique créerait 20 Go de données par minute, un drone créerait 20 Go de données à la minute et le système sportif Replay 3D d'Intel créait 200 Go de données a minute. En général, a-t-il déclaré, les machines généreront beaucoup plus de données, puis l'apprentissage automatique prendra les données et en tirera des enseignements.
Intel a raté une bonne partie de sa migration vers le mobile. Krzanich a expliqué comment la société pariait sur le WiMax au lieu de LTE et avait initialement manqué la transition 4G. Mais il a noté que viser le téléphone portable est maintenant derrière la courbe, affirmant que le plus grand créateur de données mobile dans cinq ans sera l'automobile.
Il a évoqué les changements qu’il a apportés à Intel, notamment la venue de nombreux dirigeants extérieurs à la société, et la tentative de changer la culture de la société pour améliorer la vitesse et la dynamique des produits.
Krzanich a semblé nostalgique quand il a dit à quel point il aimait diriger la fabrication d'Intel, où il est venu travailler en short et en t-shirt, appelant cela le "travail le plus amusant que j'ai jamais eu". Être un PDG est très différent, a-t-il dit, et implique de s'habiller correctement et d'assister aux réunions du conseil. "Je n'aime vraiment pas beaucoup des tâches à accomplir", a-t-il déclaré, mais il adore le fait qu'Intel soit la plus grande entreprise de technologie du monde. Il a noté qu'Intel était l'une des grandes entreprises manufacturières du pays et fabriquait toujours entre 50 et 70% de ses produits aux États-Unis. "Je peux construire tout ce que je veux", a-t-il déclaré, soulignant qu'il se "proclamait une joie immense". des problèmes tels que le passage à une production de 7 et 5 nm.
Cisco
Chuck Robbins, qui a succédé à John Chambers il y a environ un an en tant que PDG de Cisco Systems, a expliqué comment l'entreprise devenait un acteur plus important dans les domaines de la sécurité, de l'analyse et de l'IoT; et comment cela a changé la grande entreprise de réseautage.
En matière de sécurité, Robbins a déclaré que Cisco était "le premier acteur de la sécurité d'entreprise", même s'il ne détenait qu'une part de marché de 8 ou 9%. Il a évoqué les récentes annonces de sécurité basées sur le cloud de la société, telles que son acquisition de CloudLock, et a déclaré que Cisco avait "une opportunité et une obligation" d'ajouter la sécurité au réseau, affirmant qu'une sécurité future devait être mise en place "lorsque les données seront consultées. le réseau."
Du côté de l'IdO, Robbins a parlé de connecter des milliards d'appareils. À titre d’exemple, il a évoqué une société d’élévateurs connectant 1 million d’élévateurs à Internet, ce qui favoriserait la publicité, mais serait également bénéfique pour la maintenance préventive et la gestion de l’énergie. De même, il a parlé de travailler avec la robotique automobile. Il a déclaré que la plate-forme Jasper IoT connectait 31 millions d'appareils, soit un nombre croissant d'un million par mois, avec 5 000 clients entreprises pris en charge, et un nombre croissant de 120 par mois.
Robbins a déclaré que cela était révélateur des changements survenus dans le marketing en général. Dans les années 90, a-t-il déclaré, l'intérêt était de rapprocher les gens, ce qui est devenu une technologie convergente; à l'avenir, il sera davantage question des idées et de la prise de décision que vous permettez au client. Connecter des robots n'a pas d'importance sans analyse, a-t-il déclaré.
Interrogé par Andrew Nusca de Fortune sur la banalisation du matériel, Robbins a déclaré que la marge brute sur les produits de matériel informatique était supérieure à celle des deux ou trois dernières années. Et il a défendu le travail de la société sur son propre matériel spécialisé, affirmant qu'Internet "fonctionnait sur du silicium hautes performances", et que cela n'allait pas changer de si tôt. "Nous devrions utiliser des logiciels partout où nous le pouvons et utiliser du silicium haute performance là où nous en avons besoin."
Robbins a noté que Cisco comptait 28 000 ingénieurs, dont 23 000 ingénieurs en logiciel, et que la société avait traditionnellement monnayé les logiciels via un boîtier intégrant matériel et logiciel. Mais à présent, a-t-il déclaré, l'accent est mis sur les logiciels où il est possible d'effectuer une itération rapide, ce qui implique de nouveaux talents.
Il a déclaré que la société est en pleine "transition massive" et se concentre sur les aspects qui ont fait la réputation de Cisco dans le passé et sur la question de savoir si elle le fera dans le futur ou si elle la retardera. Robbins a beaucoup parlé de transparence et de clarté avec l'équipe, ainsi que de pouvoir prendre des décisions avec seulement 80% des informations dont ils ont besoin, sachant que des ajustements devront parfois être apportés.
Depuis son annonce en tant que PDG, Cisco a réalisé 15 acquisitions, axées sur le cloud, la sécurité et les analyses, et indique que le type d’analyse auquel la société souhaite participer est celui associé aux capacités essentielles de Cisco, telles que le retrait des données des réseaux.
La conversation a commencé avec un commentaire sur son poste de PDG pendant un an, Robbins plaisantant: "Bien sûr, ce n'est pas cinq?"
