Vidéo: LA LOI DE MOORE (Novembre 2024)
La loi de Moore laisse "beaucoup de chemin à faire", a déclaré le président d'Intel, Robert Swan, à la conférence Fortune Brainstorm Tech de la semaine dernière. Je lui ai posé des questions sur les avantages économiques de doubler la densité de puces au même coût, et il a souligné que cela devenait de plus en plus difficile, avec moins d'entreprises capables de réduire la taille des transistors, ce qu'il a qualifié de "fossé concurrentiel".
Il a ajouté que si l’augmentation traditionnelle de la densité des transistors avait été multipliée par deux (deux fois le nombre de transistors par zone) à chaque nouvelle génération, Intel avait réalisé une mise à l’échelle de 2, 4 fois à 14 nm "alors que cela devenait de plus en plus difficile" et visait une mise à l'échelle de 2, 7 fois 10nm, c’est pourquoi "cela nous a pris plus de temps pour le faire".
"Notre défi est de revenir à un facteur de multiplication par 2", a-t-il déclaré. Intel s'est engagé à continuer à innover et à promouvoir les technologies de processus à l'avenir. Mais il a dit "il y a plus de choses que nous devons faire." Il ne s'agit plus uniquement de technologie de processus, a-t-il déclaré, mais de la mise en forme de technologies et d'architectures différentes, y compris parfois des puces créées à l'aide de technologies actuelles et antérieures, ainsi que de logiciels.
"Les clients ne nous paient pas vraiment pour les puces en fonction de la densité de leurs transistors", a déclaré Swan, "ils nous paient pour les puces en fonction des performances fournies."
Il a admis que la société était en retard sur 10 milles, à cause de la difficile cible de son échelle de 2, 7x. "A un moment où cela devient de plus en plus difficile, nous nous sommes fixé un objectif plus agressif", a-t-il déclaré. Cela a pris plus de temps que prévu, a-t-il déclaré, car "nous avons privilégié la performance à un moment où, de manière prévisible, était vraiment important". Mais il a confirmé que la société sortirait le nœud 10 nm cette année et a promis qu'Intel expédierait 7 nm dans deux ans avec une échelle de densité 2x, revenant ainsi à la courbe de la loi de Moore.
Swan a passé la majeure partie de son temps à expliquer comment Intel avait "évolué d’une entreprise centrée sur les PC à une entreprise centrée sur les données". Il a expliqué que l’activité de la société ne concerne désormais plus uniquement le PC et le centre de données, mais également l’IoT, les usines, la vente au détail, les hôpitaux et les applications automobiles - partout où la société peut "gérer et analyser les données plus efficacement". Il a déclaré que l'avenir de l'entreprise reposait non seulement sur le processeur, mais également sur des éléments tels que les GPU (processeurs graphiques), les FPGA et une gamme de puces d'IA discrètes, le "large éventail d'architectures requises dans le monde des centres de données d'aujourd'hui. plus d'analyse."
Swan a déclaré que le principal obstacle était la mémoire, car les nouvelles applications doivent stocker et récupérer les données plus rapidement que jamais. Il a ajouté que la société se concentrait également sur les logiciels et les technologies de conditionnement afin que tous ces composants fonctionnent ensemble de manière plus efficace. De nombreux clients ne recherchent pas uniquement un processeur, mais une plate-forme combinant processeur, processeur graphique, FPGA, accélérateurs d'intelligence artificielle et logiciels.
Il y a quelques années, Swan avait déclaré qu'Intel détenait 90% des PC et du marché des processeurs de centres de données et travaillait pour défendre sa part. Maintenant, a-t-il déclaré, Intel envisage un marché total de 300 milliards de dollars, dont la part de marché ne représente que 30%.
À titre d'exemple, il a évoqué des initiatives telles que l'achat en 15 milliards de dollars de Mobileye, qui fabrique des puces pour la vision par ordinateur, en 2017.
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"Nous ne pouvions pas être plus ravis que Mobileye fasse partie d'Intel", a déclaré Swan, soulignant que son activité principale est désormais deux fois plus importante qu'au moment de son acquisition par Intel. Il a déclaré que la société avait remporté 26 projets de design au cours de la dernière année et qu'elle comptait désormais parmi ses clients "pratiquement tous les fournisseurs OEM ou fournisseurs de premier plan" de l'industrie automobile. Il a déclaré que le matériel de la société et les algorithmes qui y sont associés traitent toutes les informations permettant de conduire en toute sécurité pour ADAS (niveau 1) et des fonctions de véhicule autonomes limitées. (jusqu'au niveau 2+).
La culture d'Intel était très forte dans la construction d'une part de marché de 90%, a-t-il déclaré, mais elle doit évoluer pour rester compétitive dans un monde où elle détient 30% des parts d'un marché plus vaste. "Lorsque les clients ont plus de choix, vous devez être beaucoup plus obsédé par la clientèle dans tout ce que vous faites", a déclaré Swan. L'entreprise doit travailler en équipe ("One Intel") au lieu de voir les choses comme une concurrence pour les ressources au sein de l'entreprise. Selon lui, Intel doit prendre plus de risques et faire évoluer les technologies, adopter plus de vérité et de transparence au sein de l'entreprise pour rendre l'entreprise plus rapide et faire de la diversité et de l'inclusion une partie intégrante de tout ce qu'elle fait. "Nos ambitions et nos rêves sont bien plus grands qu'ils ne l'ont jamais été."
