Code conférence: comment les médias traditionnels s'adaptent

Les discussions avec les dirigeants du New York Times et de PBS à la conférence sur le code de la semaine dernière ont été intéressantes pour les différentes façons dont ces organes de presse doivent s'adapter à un monde avec plus de choix médiatiques nationaux et plus de polarisation, mais peut-être moins d'actualités locales.

AG Sulzberger (ci-dessus), éditeur du New York Times, a évoqué la stratégie de l’organisation visant à concurrencer via un modèle "premier abonnement".

Il compte maintenant 4, 5 millions d'abonnés et devrait atteindre 10 millions d'ici 2025. M. Sulzberger a déclaré que la croissance internationale dépassait celle des États-Unis, mais qu'il pensait que la société allait croître dans les deux domaines. Il a ajouté que la salle de presse emploie actuellement 1 600 journalistes, un record historique.

Il a dit que le Times était une institution qui donnerait au Yémen une image d'un enfant affamé que personne ne voudrait regarder par-dessus le journal et le site Web, car "nous croyons que le monde ne devrait pas détourner les yeux". Parce que le Times était basé sur un abonnement plutôt que sur la publicité, les clics et le trafic, nous "devons répondre à des questions dont personne ne parle." Il a évoqué le fait que la société était "une première sur abonnement" et affirmait qu'elle devait "faire en sorte que le journalisme vaille la peine d'être payé, dans un environnement offrant des alternatives gratuites".

Mais il a noté que le journalisme local est confronté à de vrais problèmes, de nombreuses communautés n'étant plus couvertes, cela aurait "des conséquences graves et désastreuses pour notre société". Il a noté que plus de la moitié des journalistes ont perdu leur emploi depuis 2000, ce qui représente une perte d’emplois plus importante que celle des mineurs de charbon. Il a dit que nous devions trouver une sorte de modèle durable, mais n'avait pas de réponse. Il a dit que c’était bien que Google et Facebook y mettent de l’argent, mais cela ne suffisait pas, en raison du nombre considérable de ressources locales à soutenir. Il était opposé au soutien du gouvernement.

Sulzberger s'inquiétait beaucoup de la disparition des ressources de reportage, soulignant que le reportage était plus coûteux que d'autres types de journalisme. Une bonne histoire d'investigation peut prendre des semaines, voire des mois, à créer, a-t-il déclaré. Une fois publié, une grande partie du trafic est acheminée vers des résumés sur d’autres sites. Il a souligné que Google avait alerté les lecteurs sur les résultats d'une enquête du Times sur les taxes du président en envoyant du trafic vers la version de CNN.

Il a déclaré que le Times expérimentait différentes formes de journalisme et avait considérablement élargi son équipe technologique, en particulier dans le domaine des enquêtes.

Certains acteurs du secteur des technologies pensent que le Times , le Wall Street Journal , le Washington Post et d’autres posent des questions difficiles en guise de représailles pour la perturbation du secteur de l’information par la technologie, mais ils estiment que "cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité". Il a déclaré que les grandes plates-formes sont en train de remodeler le monde, non seulement pour de bon, mais aussi avec de nombreuses conséquences négatives, ce qui soulève des questions importantes.

Sulzberger a déclaré que, si le président était le bienvenu contre le Times ou contre lui personnellement parce que "nous pouvons le supporter", il était plus préoccupé par le fait que les attaques avaient un impact plus large sur la culture, car la liberté de la presse a toujours été un droit fondamental dans la société. ce pays. Il a déclaré que les attaques avaient été prises comme une justification par les dictateurs du monde entier pour bloquer la presse.

PBS

La PDG de PBS, Paula Kerger (ci-dessus), et la correspondante de PBS NewsHour, Yamiche Alcindor, ont expliqué l’impact du paysage médiatique en mutation sur le diffuseur public.

Kerger a noté que 15% de l'argent qui gère PBS provient du gouvernement et est acheminé vers des stations à travers le pays, principalement dans des marchés plus petits. Le reste de l'argent provient de "téléspectateurs comme vous", notamment de grands contributeurs et de nombreux petits contributeurs. Alcindor a noté que de nombreux élus et décideurs surveillaient le réseau, tandis que Kerger a noté que de nombreux enseignants regardaient. Elle a déclaré que le téléspectateur avait tendance à être plus âgé, alors que les téléspectateurs d'autres plateformes avaient tendance à être plus jeunes.

Ils ont tous deux noté que, bien qu'il y ait beaucoup de discussions sur les préjugés politiques, PBS bénéficie du soutien de nombreuses communautés différentes. Kerger a noté que les assemblées législatives des "États rouges" soutiennent souvent l'organisation dans ses activités dans le domaine de l'éducation et du documentaire. Elle a déclaré que PBS est l'une des institutions publiques les plus fiables sur le spectre politique.

Elle a convenu que toutes les organisations de médias traitaient de problèmes de confiance, mais a déclaré que PBS n'est "pas un réseau", mais plutôt 335 stations indépendantes qui vivent toutes au sein de communautés. Elle a déclaré que les habitants de ces communautés soutiennent le journalisme local et Alcindor a parlé de "la nécessité de promouvoir et de soutenir les médias locaux".

Kerger a déclaré que PBS "ne dépensera pas plus que Netflix ou Amazon que sur le marché", mais a indiqué qu'il était beaucoup plus présent dans les communautés locales. Il y a un "besoin de médias de service public, maintenant plus que jamais". Elle a déclaré que PBS est actuellement le sixième réseau de câblodistribution et de diffusion le plus regardé et souhaite être présent sur toutes les grandes plates-formes. Elle a dit qu'à la fin de la journée, si vous produisez un contenu extraordinaire que les gens veulent regarder, les plateformes le voudront.

Néanmoins, at-elle déclaré, PBS avait des problèmes avec YouTube en qualifiant PBS de radiodiffuseur d’État, elle a répondu que "nous ne le sommes pas" (car le gouvernement ne contrôle pas le contenu). Elle a déclaré que les changements sur toutes les grandes plates-formes coûtent de l'argent à PBS, notamment la manière dont cela fonctionne avec des développeurs tiers pour créer des applications éducatives.

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"Vous devez vous rendre inestimable dans un nouvel environnement encombré", a déclaré Alcindor (ci-dessus). Elle a souligné que la télévision avait toujours été synonyme d'informations condensées et que, désormais, à cause des médias sociaux, les journalistes doivent être plus proactifs quant à la formulation des titres et des notes de présentation, car c'est peut-être tout ce que les gens voient. En tant que journaliste, a-t-elle dit, vous devez avoir des histoires sur Twitter et Instagram et faire face à davantage de commentaires sur les sites de médias sociaux. Mais elle a dit que c'était "bon pour les journalistes" car cela les rendait plus responsables devant le public.