Vidéo: Andy Jassy, Chief Executive Officer of Amazon Web Services (Novembre 2024)
Interrogé hier après-midi au symposium Gartner, le fondateur et PDG d'Amazon Web Services, Andy Jassy, a déclaré qu'Amazon Web Services avait trois domaines principaux: l'informatique sans serveur, l'apprentissage automatique et l'Internet des objets.
Sur l'informatique sans serveur, Jassy a déclaré que les utilisateurs utiliseraient des instances complètes pendant longtemps, mais que de plus en plus de sociétés passeraient au modèle de service basé sur les événements mis au point par les services Lambda d'AWS. Ne pas avoir à traiter avec des serveurs est très attrayant pour les clients, a-t-il déclaré.
À propos de l'apprentissage automatique, Jassy a décrit trois niveaux de services: le travail fondamental effectué par des experts au bas de la hiérarchie; une couche intermédiaire où les programmeurs traditionnels peuvent créer leurs propres services; et une couche supérieure composée de services et d'API, tels que le service de reconnaissance vocale Lex d'Amazon. Il a déclaré qu'Amazon investissait dans les trois niveaux, la grande majorité du travail étant effectué par des experts travaillant sur les instances P2 d'Amazon. Mais, a-t-il dit, très peu de personnes sont en mesure de faire appel à des praticiens experts. Il reste donc beaucoup à faire pour faciliter les choses et les rendre beaucoup plus accessibles aux développeurs de tous les jours. Dans cette couche intermédiaire, où il a dit que tout le monde avait des services, "personne n'a rendu la tâche assez facile".
Sur l'Internet des objets (IoT), Jassy a déclaré que le voyage était long, mais que dans 10 à 15 ans, la majeure partie de l'empreinte sur site d'une entreprise sera constituée d'appareils connectés. Il a noté que les applications les plus importantes à ce jour incluent les dispositifs dans les champs pétrolifères, les voitures, les avions et les navires. Mais la plupart des grandes applications IoT utilisent des services en nuage et la plupart d'entre elles sont des utilisateurs très importants d'AWS, notamment les machines de séquençage génétique Illumina, les tracteurs avec analyse de John Deere et Statcast de la Major League Baseball.
De nombreux périphériques n'ont ni le temps ni la connectivité nécessaires pour revenir au cloud. Il est donc important que le même modèle de programmation soit utilisé dans AWS sur les périphériques. À cette fin, Jassy a poussé les services Greengrass de la société, qui ont intégré Lambda. C’est le domaine qui produit les résultats les plus rapides, a-t-il déclaré.
Interviewé par Daryl Plummer, membre de Gartner, qui a souligné qu'AWS est la partie la plus rentable d'Amazon et affiche un chiffre d'affaires annuel de 15 milliards de dollars, Jassy a passé beaucoup de temps à récapituler l'histoire de la société et sa croissance.
Il a déclaré que l'une des principales raisons pour lesquelles la société avait démarré AWS était de fournir aux entreprises grand public d'Amazon un moyen de créer des applications plus économiques et de lui permettre d'innover plus rapidement. Jassy a indiqué qu'Amazon avait attribué à AWS sa marque et sa crédibilité. AWS considère Amazon comme "un client externe important", car il s'agit d'un utilisateur très exigeant, doté de normes élevées et d'une grande puissance, et il a déclaré qu'AWS recevait de nombreuses remarques d'Amazon.
Personne au sein de la société n'aurait eu l'audace de penser qu'AWS aurait connu une croissance aussi rapide, a déclaré Jassy, et il n'aurait pas deviné que le taux de croissance réel aurait été de 15 milliards de dollars, avec une croissance de 40% à ce stade. Nous n'avions "aucune idée de la vitesse à laquelle cela allait croître", a-t-il déclaré.
Jassy a passé beaucoup de temps à parler de l'orientation client de l'entreprise et du "processus de travail à rebours" de l'entreprise. Il a expliqué que chaque fois qu'ils produisaient une nouvelle fonctionnalité majeure, ils commençaient par créer un communiqué de presse, car cela les incitait à réfléchir du point de vue du client sur ce qui l'intéresserait. Ils créent ensuite un document FAQ (questions fréquemment posées), car il contient toutes les informations sur l'utilisation du produit, les prix, etc. Il a déclaré qu'il était important que la société soit orientée vers le long terme, car elle ne réussissait pas toujours correctement. dès le premier jour, il est donc nécessaire de mettre un produit sur le marché, d’écouter les clients et d’effectuer une itération rapide.
Interrogée sur les avis que la société a envoyés aux clients suggérant des moyens d’économiser de l’argent sur le service, Jassy a déclaré que la société envoyait des millions de tels avis, ce qui a permis à ses clients de réaliser des économies de 500 millions de dollars et donc de réduire les revenus d’AWS. Mais, a-t-il déclaré, si vous comprenez la concentration sur le client, vous comprendrez qu'AWS ne veut pas gagner de l'argent à moins de fournir de la valeur. "Si vous faites ce qui est juste pour les clients, cela rapportera à long terme", a-t-il déclaré.
Plummer a indiqué que dans une enquête informelle qu'il avait effectuée, les clients avaient déclaré que la facture la plus difficile à comprendre à propos d'AWS était la facture (mentionnée par 95% des clients), suivie du nombre de nouvelles fonctionnalités. Jassy a déclaré que l’année dernière, AWS avait introduit plus de 1 000 services et fonctionnalités, et qu’il était probable qu’il en introduise environ 1 250 cette année. Ils ont donc beaucoup de choses sur lesquelles continuer à travailler. Il a ajouté que la société avait reçu des commentaires indiquant qu'il était déroutant d'être facturé pour de nombreuses choses, et a déclaré: "Nous pensons que nous avons réalisé des progrès, mais nous avons encore du travail à faire."
Jassy a déclaré qu'il pensait que la transition vers le cloud prendrait encore 10 à 15 ans et que, comme la plupart des entreprises partaient de centres de données sur site, la plupart d'entre elles resteraient en mode hybride pendant longtemps. Il s'attend à voir émerger sur le marché "une poignée d'acteurs très performants" et a déclaré que si la plupart des clients pensaient qu'ils souhaitaient partager leur charge de travail de manière relativement homogène entre plusieurs acteurs, la plupart finissaient par choisir un fournisseur unique, parce que les équipes de développement avaient beaucoup plus de facilité..
Interrogé sur la plus grande menace pour AWS, M. Jassy a déclaré qu'il craignait d'être agile et de maintenir le rythme de l'innovation, ainsi que d'embaucher les bonnes personnes au fur et à mesure que l'entreprise grandit.
